伊利发布战略计划

二十一世纪最重要的是什么？人才！

对于一家企业来说，人才是最重要也最稀缺的战略资源和核心能力。那么如何留住人才呢？

有人戏称，股权激励就好比是留住、激励优秀人才的“金手铐”。从诸多商业实践的案例可以发现，通过股权激励打造利益共同体，调动管理层和员工的积极性，已经成为最普遍也最常用的方式之一。

8月5日晚间，伊利集团发布了2019年限制性股票激励计划（草案），拟向激励对象授予公司限制性股票总计182920025股，股票种类为人民币A股普通股，占公司总股本的3%，授予价格为15.46元/股。伊利此次激励计划的激励对象共计474人，包括公司董事、高级管理人员、核心技术（业务）骨干以及公司认为应当激励的对公司经营业绩和未来发展有直接影响的其他员工。

激励效果显著

在企业内部实施股权激励有助于绑定管理层利益，激发内部活力，提升市场竞争力。

这不是伊利首次实施股权激励。2006年3月10日、2014年10月26日和2016年12月28日，伊利先后成功发起过3次股权激励方案，第一次是期权激励，后两次是限制性股票激励。从结果来看，效果显著：伊利正是从2005年的潘刚时代开始，进入爆发期，成为乳业亚洲第一、世界第八。

尤其是后两次限制性股票激励计划，将员工个人利益与企业发展目标牢牢捆在一起。接下来三年伊利实现高速稳健增长，陆续推出安慕希、畅轻、金领冠睿护等等战略性产品，高端产品金典突破百亿大关，2018年创造了798亿收入60亿利润的奇迹。潘刚在投资者见面会上对此总结：“这个业绩的实现离不开稳定和战斗力超强的团队。”

伊利股价表现同样十分惊艳，自2009年算起10年间股价涨幅为2679%，年化收益率高达38.93%，哪怕是2014年股灾也没受影响，反而跑出累计涨幅40倍的增长曲线，成为A股上罕见的千亿市值大白马。可见股权激励对于企业高速发展的强大推动作用。

2014年伊利首次进入全球乳业十强，是唯一一家跻身全球十强的亚洲乳企，潘刚在这一年提出了2020年“五强千亿”的目标，要在2020年实现全球乳业五强和营业收入突破千亿。如今伊利距离2020目标已经很近，2018年，伊利再次提出全新目标：要在2030年成为全球乳业第一、全球健康食品前五。这一目标的实现，更需要伊利激励骨干，鼓舞士气。

未来目标艰巨

过手如登山，一步一重天。

从大部分企业成长发展的历史来看，企业往往在规模较小的阶段实现高速增长较为容易，体量增长到一定程度，同样的增长率就面临更大的增长基数。

过去5年，A股市场连续5年保持净利润8%以上的公司只有210家，占比只有6%；再加上净资产收益率不能低于15%这一更硬核的指标，过去5年，A股市场满足要求的公司只有72家，占比只有2%。

以2014-2018年上市公司为总体，挑选总市值大于1000亿，连续5年扣非净资产收益率大于15%，扣非净利润增长符合8%、18%、28%、38%、48%的上市公司只有9家，他们分别是中国平安、美的集团、格力电器、恒瑞医药、海康威视、海天味业、中国建筑、伊利股份、宁波银行。强大如茅台、工商银行、万科，也面临着不确定性，很难一直保持稳定。

与此同时，伴随着国际市场环境的复杂多变，乳业市场的竞争也日趋激烈，奶源的竞争、渠道的竞争、价格的竞争、创新的竞争，更重要的，还有人才的竞争，这些只有真正了解乳业市场，感受到乳业市场变动的人才能够体会到。

在“乳业振兴”的大背景下，中国乳业迎来了全新的“黄金十年”，但与此同时，乳业高端人才、国际化人才却严重短缺。为了能够快速发展，很多企业会选择高价挖人，但对那些失去高端人才的企业来说，则是致命一击。而如果用一定的限制条件将大家都捆绑在一起，便可以解这一后顾之忧。

对于伊利来说，当前常温板块优势明显，但低温、奶粉等业务仍然处于激烈竞争之中，而康饮、奶酪等事业部又刚刚起步，人才是快消品企业之竞争力根本，股权激励有助于公司绑定核心管理骨干，助益公司在冲击更高目标时拥有更强战斗力。

高标准严要求

伊利此次采用3%股份进行激励，覆盖新业务、核心业务管理人员和管理层等共474人，较此前股权激励对象范围明显扩大，且解禁期更长，旨在绑定核心业务骨干，尤其是新业务骨干。采用限制性股票五折授予更多考虑到激励周期较长、部分员工自筹资金量大有一定参与成本。公司以当下22亿的激励成本，锁定骨干队伍近500人6-10年的拼搏，并确保至少5年50%以上增长，从长远看也有合理性，也更有望确保未来10年目标的实现。

至于伊利此次采取回购而非增发方案，则是出于协调平衡股东利益的考虑。伊利本次股权激励计划所需限制性股票的规模较大，达1.83亿股，占总股本的3.00%，若采取增发的方式，会对伊利现有股东的权益产生较强的稀释效应，损害伊利现有股东和投资者的利益。

当然，伊利还为激励对象设置个人业务考核指标。474人就有474套对应的考核数据。个人具体业绩的考核指标，会全维度的考虑所处岗位的绩效情况，也细化了考核标准。比如事业部具体的利润指标，以及单品产品对标竞品时候的市场占有率指标。因此其实很多时候先不说价格了，即使拿到这个限制性股票资格就相当不易了，它需要一个员工持续的付出和努力。

冲击高速增长的目标时愈发需要企业核心团队通力合作，保持强大的战斗力。

回顾伊利股份的四次股权激励不难发现，每一次股权激励的前提都是设定了新的增长目标，激励的初衷是凝结团队战斗力，让大家劲往一处使。

2030年成为全球乳业第一、全球健康食品前五的宏伟目标，将对伊利核心团队提出更大挑战。在这一承前启后的重要节点，伊利再次推出股权激励计划，将更加牢固地绑定企业与核心团队的利益，为伊利的下一轮高速增长提供新的强大增长动力。