中国声量 | 安踏集团：中国的安踏，世界的安踏

中国声量

CHIC  特别企划

将与能够代表中国时尚产业品牌价值体系的品牌一起，

以品牌为核心，从中国传统美学的当代表达、

年轻文化态度、数字创新、可持续战略与能力、

商业模式创新的角度出发，

共同绘制出中国服装行业终端品牌、制造品牌、

区域品牌蓬勃发展的生动画卷。

安踏集团

中国的安踏，世界的安踏

CHIC说：

2024年3月6—8日，CHIC2024（春季）以“尚古出新”为主题擘画新时代中国服装现代化产业体系全新面貌，聚焦品牌文化价值、产业价值、社会价值协同共进、高效统一，一道打造面向国际具有核心竞争力的中国服装品牌。

在2024年“奥运年”开年之际，CHIC特别推出“运动时尚”亮点板块，作为中国服装产业体育、时尚、户外综合一体的安踏集团，无可争议地成为近年来全行业关注的焦点。集团坚持“单聚焦、多品牌、全球化”发展战略，凭借钻研科技创新产品、引领消费趋势、推动ESG进程等方面，坚定初心与美好愿景，成就中国安踏、世界安踏。

2023年临近尾声，这一年对安踏集团来说可谓是个丰收年。或是频频被传出，或是主动释放利好消息，安踏集团总是喜讯不断。

先是9月，有消息透出安踏集团旗下亚玛芬体育已在美国申请IPO，计划于明年年初上市。进入10月，安踏集团在京召开以“多品牌协同与价值”为主题的全球投资者大会，发布未来3年（2024—2026年）发展规划，坚持“单聚焦、多品牌、全球化”的发展战略，以专业运动品牌群、时尚运动品牌群和户外运动品牌群三条增长曲线，着力打造“多品牌协同管理能力”“多品牌零售运营能力”及“全球化运营与资源整合能力”三大核心竞争力，力争实现2025年中国市场份额第一，2030年全球领先的战略目标。

安踏集团不间断的一系列动作，被普遍认为是公司进一步加深全球化战略的积极信号。事实上，集团自2016年开始推行“单聚焦、多品牌”发展战略，经过七年磨砺，不仅站在中国运动户外服装服饰行业金字塔尖，更是在全球奢侈品市场独占一隅，是中国服装企业布局全球化、突破国际市场的最佳典范之一。

抢先一步成就安踏奇迹

安踏集团在体育服装服饰领域创造了安踏奇迹、中国奇迹，这样的成绩主要得益于集团以战略眼光抢先领跑。

回看2016年，已具备品牌矩阵多样化的安踏集团开始推行“单聚焦、多品牌”发展战略，集团旗下品牌聚焦差异化定位，在心智品类建设和提升消费者认知等方面均获明显进展。时至今日，集团已通过特色鲜明的多品牌协同运营，创造了独特的多品牌协同价值，安踏品牌、斐乐、迪桑特、可隆深耕本土构建中国市场领导地位，各品牌的商业模式充分适配当前市场需求的发展趋势，覆盖了全场景、全人群和全赛道，构建起集团未来中长期增长的底层逻辑。

2019年，安踏集团通过收购亚玛芬体育以实际行动正式迈向全球化，发展战略扩容为“单聚焦、多品牌、全球化”，一跃至世界顶奢户外服装梯队，逐步形成专业运动品牌群、时尚运动品牌群、户外运动品牌三足鼎立之势，再次走在行业前端。而亚玛芬自被收购以来，经营业绩表现超出预期，特别是中国市场业务发展向好，增长潜力巨大。

具体来看，2023年上半年，亚玛芬体育收益同比增37.2%至人民币132.7亿元，各项战略的实施均取得重大进展，国际及国内市场创历史最佳业绩，核心业务令人振奋。亚玛芬旗下品牌始祖鸟、萨洛蒙、威尔胜三大核心品牌增长强劲，公司五个“10亿欧元”战略正快速推进。

目前，安踏集团与亚玛芬体育已形成“双轮驱动”的全球化战略布局。未来三年，亚玛芬体育将继续强化中国、北美、欧洲三大市场，安踏品牌流水将保持双位数增长；斐乐将坚持高端时尚运动定位和高质量增长，持续打造顶级品牌、顶级商品和顶级渠道，拓展鞋类、专业运动及儿童服饰三大领域，时尚属性认知及高尔夫品类第一提及率位居行业第一，实现400~500亿流水目标；迪桑特与可隆将力争打造集团的第三个百亿品牌，两者借势户外风口、成长势能，进一步夯实高端品牌力和产品高质感，稳步提升渠道覆盖和渗透率。

以科技力驱动每一件产品

聚焦体育用品黄金赛道，聚焦创造消费者价值，坚持做好每一双运动鞋、每一件运动服，这是安踏集团无论走多远都坚持的初心与使命。

近年来，运动鞋服行业复苏速度跑赢消费大盘，并呈现消费两极分化、需求小众细分、行业集中度下降等趋势。从顶尖到大众，运动鞋服在不同消费层级均保持中高速增长，因此安踏相信随着户外、儿童及女性等消费市场的快速增长，运动鞋服的新场景、新品类机会正在大量涌现。能够承接市场机会的功能型产品，科技力自然是第一要素。

2023年以来，安踏品牌的C10、C202系列领衔竞速跑鞋品类，助力职业运动员82次登上马拉松赛事领奖台，“马赫家族”竞速训练鞋也广受专业跑步人士青睐。安踏篮球签约NBA顶级球星凯里·欧文及WCBA全明星球员王思雨，运用科技开发专业运动员个人定制产品系列，丰富篮球产品矩阵。

在健康意识强化、全民健身潮流兴起、消费升级等多重利好因素下，运动服饰的适用场景更加多元，时尚属性进一步凸显，运动与时装的边界正在被打破。乘势而为，安踏聚焦大众专业运动赛道，围绕“专业突破、品牌向上”的核心战略，重点突破跑步、篮球等核心品类，持续强化产品品质价值比优势，以及多元化多模式的终端体验。助力奥运健儿创造历史佳绩，已成为安踏最为闪耀的“国际名片”。自2009年成为中国奥委会官方合作伙伴，目前安踏品牌已累计为28支中国国家队打造比赛装备与提供保障。今年10月中旬，安踏品牌与国际奥委会签约，成为国际奥委会未来四年官方体育服装供应商。这是安踏以“高精尖”产品走向国际化的又一个见证。

“减碳”先锋以责任携众同行

安踏是一个对“绿色”上瘾的服装企业。

2012年伦敦奥运会安踏第一套“冠军龙服”面料采用环保再生纱，每吨可节省6吨石油和80%以上能耗，堪称中国史上最环保的奥运领奖服。之后的国家队系列冰丝短袖上衣、国家队系列荣耀夹克所用面料，与常规面料相比温室气体减排超过50%，今年推出的CELYS™面料能在不到半年的时间内达到95.4%生物降解率，未来2024年巴黎奥运会中国体育代表团的领奖装备将来自塑料水瓶循环再生的环保材料。

安踏在“绿色”生产中投入了巨大精力，彰显大国品牌的社会责任与担当。集团搭建了完整的ESG战略和执行体系，在加速推进ESG进程中包括管治、执行、消费者心智三大维度，提出“ESG要围绕产品”为基础准则。集团每年生产1亿双运动鞋、2亿件运动服，拥有超过2亿的消费者，因此产品讲好ESG故事，可以发挥巨大环境影响力。为了全面打造ESG消费者心智，安踏品牌以成为“可持续品牌认知”为第一目标，计划到2030年打造超过50%可持续商品、50％产品使用可持续包装，以及商品使用50％可持续原材料。

除了企业自身做好“减碳”管理，安踏集团对供应链伙伴、合作商也设有“绿色门槛”。集团持续关注供应商管理流程的规范性、专业性，提升供应链伙伴管理能力，不断推进供应链可持续发展。

集团制定一系列管理制度与程序，不仅对所有供货商的准入、审核、整改和退出各项环节进行全流程管理，还从劳工权益、健康与安全、环境责任等多个维度进一步明确管理标准，以此提升供应链合作伙伴的可持续发展实践，致力实现环保、健康、安全、高效的供应链共生平台。

截至2030年，安踏集团供应商的社会责任、环境审核100%达到良好等级以上，安踏供应链ESG管理达到国际同业领先水平，核心供应商每年要减水2.5%及减碳5.5%。安踏携手上下游超过500家合作伙伴一同践行服装绿色发展。

CHIC说：

作为中国服装产业迈向高质量发展、迈向时尚强国的典范企业之一，安踏集团秉承“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”使命，努力实现“成为世界领先的多品牌体育集团”愿景，折射出中国体育行业的快速发展和中国服装品牌的文化自信、产品自信、品牌自信，立足全球，以产品为基石形成中国风格、中国气派。

CHIC期待与更多中国时尚品牌携手向前，汇集行业力量传播中国品牌价值。

精彩待续

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