聚焦 | 创始人归来，美特斯邦威加速自救

    美特斯邦威将通过数字化管理机制，

    解决过去几年出现的品质、成本等问题。

近段时间接连经历“二代退场”“初代回归”的美特斯邦威，正努力向时尚行业证明改革决心。

近日，回归董事长之位的周成建发表公开信，对消费者提出的“做工丑、价格贵”等问题进行回应，并称下一步将对供应体系进行彻底的升级改革。

1月29日，上海美特斯邦威服饰股份有限公司发布业绩预告称，2023年归母净利润预计为5900万至8500万元，同比上升107.17%至110.33%，实现扭亏为盈；扣非净利润为-3.89亿至-3.63亿元，亏损幅度同比收窄53.36%至56.48%。业绩变动的原因除了压缩成本外，也与其此前多次出让房产及联营企业股权有关。

同日，美特斯邦威在官方“美邦人”公众号上发布《致全体供应商一封信》，现任董事长兼总裁周成建表示，将重新整合品牌供应资源。

周成建在信中提出，让美特斯邦威“达成品质、成本、效率‘三位一体’的供应链能力建设”，将是自己回归的首要目的。为此，美特斯邦威计划进行一次彻底的数字化转型，从而达成打通内容电商、货架电商、线下门店、云零售、即时零售的全域新零售布局。

近年来，美邦服饰的业绩持续走低。2018年至2022年，美邦服饰分别实现营业收入76.77亿元、54.63亿元、38.19亿元、26.39亿元、14.39亿元，分别实现归母净利润0.40亿元、-8.25亿元、-8.59亿元、-4.68亿元、-8.23亿元。

截至2023年上半年，美特斯邦威的门店数目已跌破千家，其中直营店减少至26家，加盟门店已减少至899家。据不完全统计，在“二代”胡佳佳接手的7年多时间里，美邦服饰归母净利润累计亏损额近32亿元。为了扭转亏损困局，美邦服饰不得不多次出售房产以维持公司运作。

周成建在信中回应了消费者对美邦服饰产品“做工丑、价格贵”的评价，表示将升级产品开发策略，更好地满足消费者需求。他还强调了与供应商共同克服困难的重要性，以及倾听市场反馈的必要性。在管理层更迭后，周成建的回归被视为美邦服饰转型的关键一步，他的目标是通过改革，恢复公司的盈利能力。

事实上，这不是周成建归来的第一次发声。

在美邦公告周成建重新掌舵的同一日，“美邦人”就公开了周成建《致全体员工的一封信》。这一封信中也提到，要用数字化管理机制解决过去几年出现的品质、成本、交期严重异常等严峻问题的挑战。

“我重新回来担任公司主要负责人的第一使命就是以创业初期深入车间的裁缝精神，解决好供应链问题。”周成建说。下一步，他希望供应商能进一步在服装品质、成本、交期上进行提升。同时，也将通过数字化管理实现保质量、保成本、保效率的“三保政策”供应链能力建设，带动企业资金正向流转，同时对供应的及时执行形成保障。

创始人周成建的回归，或许能够带来更加符合美特斯邦威的发展战略和更为果断的执行力，而数字化战略能否助力美邦服饰破局重振？本刊将持续关注。

（综合自网络）

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