央媒专访 | 志特集团董事长高源的“创业之道”
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江西志特新材料股份有限公司
编者按：2021年，奋进的中国迈上新征程，奋斗的中国共产党迎来百年华诞。中国基建物资租赁承包行业企业在新征程的路上，开拓进取，再创新篇。为了引领行业高质量发展，弘扬行业正能量，展现优秀企业家的风采，日前，中华建筑报专门采访了中国基建物资租赁承包协会副会长——江西志特新材料股份有限公司（以下简称“志特集团”）董事长高源，就公司发展进行了深入交流。
△志特集团董事长 高源
△2021年8月24日，《中华建筑报》模架租赁承包专版
原文如下：
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记者：高总您好，近年来，志特集团的发展蒸蒸日上，行业影响力，有目共睹。2001年您辞去公务员的“铁饭碗”，转战商海，再创业。能介绍下您的创业发展史吗？
高源：大学毕业后，我被分配到税局工作。2001年我辞去了八年的公务员工作，下海经商，创办了珠海澳沪物流有限公司，2008年公司被评为国家4A级综合型物流企业。2011年创办江西志特现代建筑科技有限公司（现江西志特新材料股份有限公司），专注于铝合金模板行业。志特集团从革命老区抚州市广昌县起步，历经十年风雨，从一个仅有数人的初创公司，发展成为如今员工规模超3000人、拥有近20家控股子公司、年营收额超10亿的集团企业。2021年4月30日成功登录深圳交易所创业板上市，标志着公司发展迈入了新的征程。与公司同命运，共发展，我的创业人生也迈入了新的阶段。志特集团主要专注于新型建筑铝合金模板、附着式升降防护平台、装配式PC构件，业务涵盖民建及公建领域，是行业内率先实现规模化、专业化、智能化，专注模架、装配式系统研发、设计、生产、租售、技术服务为一体的首批特级资质企业。成立至今，致力于打造绿色环保高效的新型建筑材料，推动传统建筑向绿色智慧建筑革新转型，为中国现代化建设贡献力量。
记者：志特集团的成功上市，对于公司的管理提出了更高的要求。上市之后，公司在管理方面有哪些突出改变？
高源：以质量求生存，以管理出效益。公司上市之后，企业发展，机遇和挑战并存。面对众多的中小股东，公司董事会及管理层秉承对股东认真负责的态度，建立了完备的信息披露流程体系，加强了公司治理，确保及时、准确、完整，真实的披露公司经营信息。同时，公司管理层建立了严格的集团内部控制体系，从经营决策到业务流程的每个环节，加强对各子公司的管控，确保公司业务的稳健扩展，为股东创造业绩回报。
△2021年4月30日，志特集团深圳挂牌上市
（股票代码：300986）
记者：核心竞争力是企业长期发展中的持续动力，市场竞争中的重要因素。志特集团在打造和培养长期核心竞争力方面，有哪些先进经验？
高源：公司紧紧围绕技术研发、品牌规模、精益生产、综合服务等多个方面，加强核心竞争力的打造。
技术研发方面。公司自成立以来，始终重视技术研发，现有研发设计人员超300人，拥有的知识产权合计数量超177项，2020年总投入研发费用近5000万元，占营业收入比例为4.46%。
品牌规模方面。公司现为中国基建物资租赁承包协会副会长单位，曾多次获得“全国建筑物资租赁承包行业品牌企业” 、“最具社会责任感杰出企业家&优秀企业”等荣誉称号。公司积极参加行业相关标准的制定，规范化、标准化发展。产品被评为“江西省优秀产品”及“江西省名牌产品”，铝模系统产品通过新加坡政府建筑施工局（BCA）的严格测评并取得了BAND2认证，成为目前国内外取得该资质的少数企业之一。
精益生产方面。公司优势主要体现在生产精细化、生产自动化和现场管理规范化三个方面。公司秉承“行业标杆、世界标准”的产品理念，“以客户为中心，以结果为导向”的经营理念，始终把产品质量管控放在首位，以精益求精的工匠态度，打造高品质的产品，树立行业口碑。
综合服务方面。公司综合服务体系涵盖售前、售中和售后服务。形成以销售、工程、深化设计等部门为一体的“铁三角”团队。在营销服务的前端，为客户提供最优的技术解决方案，确保项目问题在24小时内迅速解决；在营销服务的后端，生产、品管、物流及其他职能部门在产品交期、质量控制、物流安全保证等方面提供优质服务。
未来建筑模架行业将朝着研发设计智能化、生产加工自动化、产品应用广泛化、专业服务综合化、经营管理信息化等多方面趋势发展。公司积极响应国家“十四五”发展规划的号召，完善企业规划，落实引导，打造公司的核心竞争力，高质量发展。
记者：人才是企业发展的生命力和创造力。加强人才培养和储备，是企业长期发展的重要根基。公司人才培养和储备方面，有哪些优秀的做法？
高源：治国经邦，人才为急。公司于2018年成立志特学堂，其前身为志特大学，于2021年6月更名为志特学堂。学堂旨在融贯模架及装配式建筑行业管理特色和志特独特的经营管理经验，培养专业技术人才和职业化经理人才，成为企业发展的助推器。
志特学堂依据集团总体发展战略和人力资源规划，建立了线上学习平台——乐学堂、内部直播学习平台——云课堂、信息交互平台——志特学堂公众号。以“线上+线下”的多元培养方式，针对差异化的学员群体需求，采取励志特训、案例研讨、体验式训练、教练技术、导师制等灵活多样的培训学习形式，逐步打造学习型组织，完善公司培训体系。通过专业技能及管理能力等专项培养和人才发展计划，支持集团的战略实施、管理变革、业务发展和人力资本增值。公司的人才培养理念是：以德为本、德才兼备、有为者有位。在人才培养和储备方面遵循“选-育-用-留”的流程。其中：选：选准。结合人才测评技术在招聘以及定期人才盘点，精准识别高潜人才。育：育专。“线上+线下”，从知识、技能、心态不同维度的学习项目，以及人才发展专项项目。如：大学生特训营、集团人才梯队培养项目、内训师培养项目、营销经理特训营、生产班组长培养项目等，以不同的学习周期和培养方式、培养路径，结合人才盘点针对性的匹配培养计划，提升专业能力和管理能力。用：用长。通过人才盘点、将合适的人放在适合的岗位，通过“竞聘”，给予公平竞职的机会。注重人才梯队建设，开设启志、励志、远志、卓志专项人才项目，注重“AB角”的设置，保证每岗有人用，有用的人有发展。留：留心。从某种程度上说，培养人就是留人。因此，志特除了具备富有竞争力的薪酬体系，也在逐步完善培养体系，且重视文化建设，通过机制设计和文化建设，为企业谋发展也为员工谋幸福，让员工和企业互相成就，获得长足发展。
△志特集团2021半年度总结会集团企业文化大会人才梯队项目远志班（第三课）
记者：企业文化作为一种管理理念，对企业管理的作用起着十分重要的作用。志特集团在文化建设方面有哪些亮点值得分享？
高源：志特集团很重视文化建设，我认为企业文化分为理念层、制度层、行为层、表现层四层结构。理念层。通过多轮的自下而上和自上而下的研讨和会议讨论，梳理出企业文化理念。制度层。制度围绕理念层建设形成闭环。行为层。将价值观具体到行为准则，为实现使命愿景保驾护航。表现层。志特很注重企业文化和品牌的系统化展示，志特VI体系适时更新。此外，通过丰富的节日、文化活动以及案例宣导树标杆等，让文化不只是口号，落地生根，促进企业的健康发展。志特文化通过理念层、制度层、行为层、表现层，四层形成一致性，文而化之。培育形成共同遵守的，以核心价值观和共同使命愿景为基础的，具有延续性的共同的理念态度、认知模式和行为方式。
△志特集团及子公司举办“庆祝公司上市成功暨
迎双节趣味运动会”活动
记者：未来，志特集团有哪些战略规划？
高源：未来，公司将依托“1+ N”一站式服务战略模式，将铝模产品与其他新型建材产品配套结合，为客户提供优质、优价、全方位的一站式服务。同时公司以信息化技术为依托，运用行业大数据、人工智能和物联网技术，打造全产业链生态圈系统，积极推动传统建筑向绿色智慧建筑革新转型。
公司推行的加盟工厂模式现已开始落地实施，公司与外部合资方共同合作，充分发挥各方的产业优势，实现优势互补，开拓新兴市场，进一步完善公司产业布局，提高公司的综合竞争实力，为公司未来持续发展打下坚实基础。未来公司也将积极鼓励内部创业，依托公司平台资源优势和有效的激励体系，员工能够充分发挥能动性，实现个人和企业的共同发展。
△志特集团铝合金模板、防护平台产品展示
记者：近日，中国基建物资租赁承包协会在行业内发布了《2021年上半年中国建筑铝合金模板行业发展报告》《2021年上半年附着式升降防护平台行业发展报告》，引起行业的广泛关注。就铝合金模板和附着式升降防护平台行业的发展，您怎么看？
高源：中国基建物资租赁承包协会发布的报告，对行业发展具有重要的借鉴意义。国外铝合金模板行业经历了50多年的发展，已经形成较为成熟的行业体系。以德国PERI、奥地利DOKA、韩国金刚、韩国三木等为代表的国外铝合金模板企业，通过领先的产品技术创新，已经成长为铝合金模板行业巨头，业务辐射全球。我国铝合金模板产品在2000年后开始逐步应用，大部分企业生产规模较小，行业集中度不高，形成了“大行业，小企业”的行业特征。未来建筑模架行业需要制定标准的产品体系，吸收优化先进的产品技术，加快设计智能化、生产加工自动化、产品应用广泛化、专业服务综合化、经营管理信息化的进程，建立有效的优胜劣汰机制，加速“以铝代木”的进程，提高铝模板市场应用规模。我相信，未来国内也有望出现世界级的模架企业。附着式升降防护平台是中国首创的安全设备产品，在国内外市场上得到充分认可和广泛应用。在行业同仁的共同努力下，未来行业发展将朝着标准化、规范化方向发展。为积极实现国家“双碳”目标，推动我国防护平台领域绿色节能发展。
△中国建筑铝合金模板、附着式升降防护平台行业运行发展指数（半年度）
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