京东超市年货节的新玩法
The following article is from 庄帅零售电商频道 Author 我是庄帅
随着元旦和春节的临近，一年一度的年货节考验着每一个零售电商平台。要创新什么样的玩法才能够让消费者趋之若鹜？请一群明星来场晚会，还是下场红包雨……
对于京东超市的年货节来说，最实在的还是实惠的价格。只是超市品类属于日用商品，并不是在促销降价才会购买，平时用完了也需要购买。
首先，基于这样的消费习惯，有没有更加合理的价格方案供消费者选择？
其次，美国杜克大学的行为经济学教授阿雷利研究表明：
记忆价格遮掩了人类不准确的价格判断力。假设让消费者猜测一瓶洗发水的价格，他会努力回想从前购买洗发水的价格，或是他看见广告里的洗发水卖多少钱。然后根据产品的质量和性能做调整，得出一个差不多的价格。
许多零售电商平台正是基于这样的“记忆价格”进行定价和“价格歧视”，并从中获得更大的利益，而消费者却全然不知甚至乐在其中。
京东超市今年年货节的新玩法显然要打破这样的“记忆价格”，让价格不再成为消费者在“刚需产品购买”时的障碍，也不会成为需要耗费大量时间进行多平台比价的劳心事！
京东超市在基于“至省至真”的品牌理念之下，今年年货节推出了三大新玩法：
玩法一、全新推出“买贵就赔”的价保政策
价格保护只有在供应链足够强大的基础上才能够得以真正实现，否则只能是噱头。京东一直以来都履行着严格的价格保护政策，这个政策是在商品价格波动时，消费者能够最大化地保障自己的利益。
这属于购买后发现价格上涨了进行“价格保护”，那如果是在购买之前出现一些疑虑：例如现在买是不是最低价？要是买完又降价了怎么办？要是不买过两天涨价了怎么办？
这些疑虑对于任何一个消费者来说都是长期存在的，目前也没有任何一家零售电商平台能够很好地打消这些疑虑。
虽然京东的价格保护系统能够打消“买完了又降价了怎么办”的问题，却仍然让消费者会在价格涨跌上存在一些“购买前”的纠结。
为了彻底将所有疑虑打消，我了解到今年的京东超市年货前直接推出“买贵就赔”的价保服务，也就是说如果消费者买贵了，不仅会退还差价，还会进行一定的赔偿！
一般来说，时间不同、活动不同，商品的价格也会有小范围波动，但京东超市打标产品能在限定范围内给予消费者“买贵就赔”价保资格，让消费者在规定时间内申请价保。例如今天买的矿泉水，如果发现降价了就能马上得到赔付！
目前，“买贵就赔”价保规则已基本覆盖京东超市，消费者可根据购买商品的不同品类的价保规则申请价保。
为了让消费者在京东超市的购物之旅能够更加安心和省心，“买贵就赔”价保的返还方式也很简单，消费者可通过自助、客服两种方式申请。
玩法二、天天低价
2019京东超市战略升级发布会上就提出天天低价（EDLP）的价格体系，这个策略的实施意味着不是促销活动的时候，同样能够享受到低价的产品。
在我看来，天天低价的价格体系是基于超市品类的刚性需求而制定的。虽然促销活动的优惠能够让消费者“囤”更多的快消品，但是当日常的需求再次出现的时候，在“天天低价”价格体系能够让消费者不用再等到促销活动时购买，根据日常所需进行购买就可以了。
这个玩法并不是专属于年货节，将成为京东超市最基本的价格原则。配合“买贵就赔”的价保政策，京东超市必然成为快消品日常消费的不二之选。
另外，对于品牌商来说，天天低价策略能够更准确地进行销售预测，并且让价格形象与品牌形象得到统一，不会因为一会高价一会低价影响品牌形象；同时避免了频繁调价，还能够有效降低运营成本。
并且与线下渠道的价格体系保持一致性和稳定性，让消费者对品牌更加信赖，提升品牌忠诚度。
玩法三：“品效合一“的 IP营销和互动购物
IP营销在这几年成为热门话题，但能够实现“品效合一”的却不多。此外许多IP营销容易出现单一IP强于品牌或平台，出现适得其反的现象，许多业内人士从今年开始纷纷质疑IP营销带来的真实效果。
京东超市在今年的IP营销创新中，不仅提升了平台知名度，还形成了互动购物和产品定制创新。
首先，借着《奇葩说》IP强势逆袭圈粉，以“钱是省出来的还是挣出来的”辩题为核心，与无数网友隔空battle，还凭借着社交属性延长了消费者的页面停留时间和转化率，不仅使得京东超市先线上线下领先商超地位更加稳固，还大大提升了销售额。
其次，京东超市还联合故宫IP焕发老字号新活力，推出多重国风好礼，让国货变得更有新意。
当然，除了综艺节目IP和知名文创IP，影视IP和京东自创的JOY IP也将继续联合知名品牌开展鼠年限量产品、年货定制产品、京东专供产品和明星礼盒，让新年送年礼能够更加轻松便捷。
最后，京东超市每年的年货节都会推出春节不打烊专题，让消费者在过年期间依旧能享受到京东的优质服务。
京东超市年货节的新玩法从用户、产品、渠道、营销玩法、价格体系和服务等层面不断创新升级，将持续强化京东超市线上线下领先商超的核心地位和竞争优势。
在京东超市和品牌商的共同努力和不断创新之下，消费者的购物体验从数量、质量还是服务上也都有了质的飞跃。
综合来看，京东超市在今年9月份升级会上立下的“未来三年消费品累计成交额超8000亿”的目标变得指日可待。
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