“大商务”“试验田”里，“青苗”茁壮成长！

“党委搭台 业务唱戏”

融入中心 服务大局

直营业务部山东区域

三公司“大商务”管理的“试验田”

改革的先行者和急先锋

这里的“青苗”正茁壮成长！

6月9日，中建二局三公司

2021年直营业务部山东区域“大商务”对标会

在青岛召开

对标学习找差距

观摩交流促提升

一起来看“青苗”成长咯~

明方向！直击“大商务”对标会现场

6月9日，中建二局三公司2021年直营业务部山东区域“大商务”对标会在青岛召开。公司党委副书记、工会主席李海清，副总经理冉根敏，总工程师韩友强，专务齐宏臣，公司相关体系部门经理，分公司主要领导、相关体系代表、项目代表等共计120余人在主会场参会。全体项目“铁三角”在视频分会场参会。会议由公司经济管理部经理黄国霞主持。

公司党委副书记、工会主席李海清以“勇于自我革命，奋力推动高质量发展”为主题作开场讲话，要求通过推动“大商务”对标，增强五大体系联动的合力，促进“大商务”管理工作落地，助力实现公司“十四五”战略目标，并对本次对标提出三点具体要求：

一．找差距，剖析问题有深度

二．守初心，对标学习有精度

三．抓落实，推进发展有力度

促提升！稳步推进“大商务”管理工作

贯彻局“大商务”管理实施方案的工作思路和具体要求，公司以直营业务部山东区域为试点，优化组织架构，明晰职能分工，精简项目人员，稳步推进“大商务”管理工作。

会上，公司专务齐宏臣作公司整体“大商务”统筹工作情况介绍。目前，公司各体系充分指导、联动，山东区域高度重视，充分贯彻“项目管理是以成本管理为核心”的发展理念，取得应有成效。

直营业务部党委副书记、执行总经理曹凤新作山东区域“大商务”管理协调部署推进情况汇报。山东区域制定、完善“大商务”管理体系下的组织机构、人员配置、目标责任、薪酬体制等方案，明确体系职责，并重点推进体系构建与7项体系重点工作，稳步推进“大商务”管理。

直营业务部山东管理中心副经理张海静从“大商务”实施机构、薪酬体制，市场营销、履约、科技、商务管理和目标责任书考核、兑现等方面作山东区域“大商务”管理经验分享。

西海岸创新科技城项目经理张付海作项目落实“大商务”经验分享。

强交流！答疑解惑“大商务”管理要点

会上进行了统一交流和分体系交流，旨在推动全公司、全体系、全层次向山东区域对标学习“大商务”管理，借山东区域的管理经验的星星之火，燎原公司的“2021成本管理年”，点亮企业高质量发展之路。

在统一交流环节，参会人员针对提出的共性问题进行学习交流。

分体系交流设三组，现场参会的项目经理根据各自需求自由选择加入小组参与交流，深入探讨项目履约中遇到的实际问题。

自2020年来，贯彻局的“大商务”管理要求，公司成立了“大商务”管理战略工作领导小组；“营销、履约、科技、财务、商务”五大体系联动，参与、引领具体工作的实施及落地；编制新版《项目目标责任书》与相应的考核标准，为“全员、全过程、全方位”的“大商务”管理提供评价体系和保障制度，为全公司整体深入推进大商务奠定了良好基础。

对标交流觅良策

比学赶超勇争先

以山东区域为试点

统筹兼顾，稳步推进

提升精细化管理水平

为公司高质量发展提供有力支撑

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