真的免费!三公司的EPC专题课!
中建二局三公司紧紧围绕集团“一创五强”奋斗目标和 “166”战略举措,局“两个一”发展目标,以及公司“132”战略目标,着力提升“三大能力”建设,加快提高“十四五”期间工程总承包管理水平以及EPC项目设计管理水平,助力企业高质量发展。
作为典型的项目管理模式,EPC总承包项目是否能够按预期设计要求、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。通过对项目各阶段实行全过程或若干阶段的成本、进度、范围、质量的动态管控,达到降本增效,规避风险的目的。
十堂课,告诉你EPC工程怎么做
该课程由设计院具有丰富EPC项目设计管理经验的杜雨及李林主讲,系列课程共分10节约400分钟。课程已在公司知行学院平台-内部讲堂中上线。
课程从6个方面全面讲解了EPC设计管理的概念、管控、准备、策划、实施、创效等方面的内容,满满干货,不容错过~
#01
在EPC项目基本概念课程中,首先给大家解读了EPC现行政策及合同关系,分析EPC项目的优劣势,让大家能够更清晰地给其定位,最后还讲到了EPC项目的风险点,提升大家在实际管理过程中的风险防控意识。
#02
在EPC项目投标阶段管控要点课程中,主要针对计价模式做探究并对权责界面做疏理,课程从EPC项目逻辑、管控规则、结算分析及投标底牌等方面进行讲解,并总结和分享了以往投标的EPC项目的经验。
#03
在EPC项目设计开展前置工作课程中,主要介绍了设计管理的基本过程和组织架构,以及招投标文件的梳理和合同的关注要点等。良好的开端是成功的一半,一个过程顺利、结果理想的EPC项目,离不开前期合理的顶层设计,课程中还讲解了丰富的实战案例。
#04
在EPC项目设计管理实施课程中,主要从方案设计、初步设计、施工图设计及深化设计4个阶段,讲述需要树立的目标、进行的标准流程及控制方式等要点,同时还讲解了设计进度、设计风险、材料报审及报批报建等相关管理内容。
课程提炼了“五项融合”举措,并对造价管控及“大商务”管理实施提出了相关应对策略,加强对EPC项目的管控指导,促进项目高品质履约。
#05
在EPC项目设计管理策划课程中,主要介绍了策划的依据、设计管理重难点及对策分析、设计管理资源配置以及设计管理举措等内容。
课程详细讲解了设计全过程的管理流程及实施细则,并强调传统的“低价中标+后期策划”在EPC项目中不可取,一定要谋定而后动。
#06
在EPC项目设计创效探索课程中,主要介绍了3种不同类型的EPC项目的常规创效方式,具体包含合同结算模式分析,创效资源整合、设计创效实施等内容。
学习拓展,看这里!
除了EPC专题,中建二局三公司知行学院内部讲堂课程也全面上新啦想get更多内容,往下戳~
公司内部讲堂按照体系专业课、三力课程、分公司专项课程、取证考试课程进行了分类,目前共上线课程1180个专题,共6700余节,3.5万余课时。
除了具备基础的学习和考试功能外,学员还可以自己在个人中心中看到自己的学习记录,或者上传自己开发的课程,记录每一次学习和成长。
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新起点,新征程
中建二局三公司
持续强化EPC管控能力建设
大力提升“三大能力”建设
为集团“一创五强”奋斗目标和 “166”战略举措
为局“五大突破”“六大提升”战略目标
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素材来源:设计院、人力资源部