高端营销、提质增效！中建二局三公司2023年这样干
会后，各二级单位迅速领会会议精神，相继召开2023年工作会议，聚焦“高端营销、提质增效”，立下2023年奋斗目标！
北方分公司
2023年战略部署
北方分公司积极响应局“提质增效年”，公司“高端营销年”的目标要求，认真落实局和公司年初工作会的各项指示，牢牢把握高质量发展主线，全面加强党的领导、党的建设，以效率效益提升为导向，全面推进全年各项管控工作，抓好各项任务落实落地。
2023年攻坚目标
目标一：立高端，全面提升营销质量，深耕分公司“两省两市”的区域布局，抢抓“大基建”机遇，确保中标2个基础设施项目。做精做细客户管理，培育国资背景大客户。
目标二：争高优，持续升级履约能力，狠抓质量、工期、成本控制，确保2023年获国家优质工程奖1项，省部级优质工程奖15项。
目标三：稳运营，坚决保证盈利水平，坚持现金为王，以收定支，贯彻“不要没有收款的收入，不要没有净现金流的利润”理念，着力提升盈利能力和资金运营能力，保障资金高效顺畅流转。
目标四：强管控，全力推进降本增效，将盈利要求贯穿于市场源头、过程管理、结算回款三个阶段，打造系统性管控能力，开展商务策划创效，强化风险管控，针对诉讼案件，采用工期管理模式设定节点进度，狠抓诉讼回款。
目标五：聚合力，持续强化党建引领，要以分公司10周年庆祝活动为契机，持续深入开展系列党建活动,切实增强党建引领力和支撑力，激活发展澎湃动能。
华南分公司
2023年战略部署
全面贯彻落实党的二十大精神，锚定公司“高端营销年”目标，以高质量党建引领保障高质量发展。着力提高营销品质，打好高端营销“突破战”；着力加强资金管理，打好现金流“攻坚战”；着力深化低成本建造，打好盈利文化“升级战”；着力细化管理举措，打好机构运转“阵地战”；着力深化基础管理，打好履约能力提升“关键战”；着力强化风险防范，打好安全运营“防守战”。
2023年攻坚目标
目标一：提高政治站位，把稳发展方向。全面学习贯彻落实党的二十大精神，切实把党的领导全面落实到分公司治理各环节、全过程，引领保障高质量发展。
目标二：紧跟国家战略，加速转型升级。抢抓粤港澳大湾区和深圳建设先行示范区“双区”驱动、海南自贸港建设机遇，优化布局，聚焦核心区域，深耕重点客户，提升市场开拓力，全力攻坚“两大两优两好”项目。
目标三：强化固本培元，聚焦提质增效。狠抓总部建设，全面服务引领；坚持低成本建造，发挥“四中心”作用，提高盈利能力;夯实基础管理，提升品质履约；加强资金管理，做好现金流管理和债务清理；落实风险防控，护航安全运营。
目标四：狠抓队伍建设，凝聚发展动能。坚持“党管干部”“党管人才”，做实做细“三年种子”“五年青苗”等人才培养制度，打造一批政治强、专业精、作风优的干部人才队伍。
华中分公司
2023年战略部署
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习把握落实党的二十大精神，围绕局“提质增效年”和公司“高端营销年”，通过以效率效益提升为导向提高发展质量；在安全运营前提下稳规模、利润、营业现金比率增长；攻坚高端市场营销、攻坚均质化常态化履约管控、攻坚营业现金比率增长、攻坚降本增效、攻坚人力瘦身和人才培养团队建设，凝心聚力、全力以赴书写分公司高质量发展新篇章！
2023年攻坚目标
目标一：整合内外资源，完善襄阳、孝感、黄冈、黄陂等七个区域事业部建设，聚焦“两优两好”项目，全力攻坚高端市场营销。
目标二：深化体系联动，坚定落实履约、经管、财务“铁三角锥”组织模型，健全工程总承包管理体系，切实提升均质化履约水平。
目标三：着力攻克负流项目治理、催收清欠落实、受限资金清理等方面的工作难题，防范风险保障稳定运营。
目标四：攻坚降本增效，提升低成本建造能力，完善精算中心建设，形成“人人都是成本管理者，人人都是利润创造者”的盈利文化氛围。
目标五：完善人才阶梯库，重点培养引进基础设施、新兴业务等专业高素质人才，不断支撑企业高质量发展。
华东分公司
2023年战略部署
全面贯彻落实党的二十大精神，深入落实“十四五”规划，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和中央经济工作会议精神，按照局“提质增效年”要求、“五大攻坚行动”、公司“高端营销年”方案部署，锚定前进航向，抢抓新时代发展机遇，锚定全年发展目标，打好高端营销“阵地战”，打好体系建设“攻坚战”，打好人才培养“主动战”，夯实可持续发展根基，以时不我待的紧迫感和功成有我的责任感，全力以赴稳规模、稳效率、稳效益，推动企业实现更高质量发展。
2023年攻坚目标
目标一：矢志攻坚高端营销，深耕南京、合肥、无锡、苏州、杭州、上海市场，全员营销，上下联动，抢抓双碳新发展战略机遇，开拓新基建领域市场，全年基础设施类项目合同额占比不低于20%。
目标二：全力推动提质增效，构建“敢盈利、真盈利、大盈利”的盈利文化，推行新版目标责任书考核，划定精算成本管控线，量控、工期两手抓，贯彻有现金流的利润目标，以盘扣等业务主体为核心，强化租赁站服务支撑职能。
目标三：强抓人才培养，推进“体系专家库”计划；引进针对基础设施、幕墙等新业务领域成熟人才。联动南京大学、南京审计大学等高校，赋能“学习型团队”。深化绩效考核淘汰机制，优化团队能力水平。
目标四：持续深化分公司“诚信、干事、执行、争先、廉洁”的五大文化基石，打造“五型”服务机关，强化想干事、能干事、干成事的“三事型”项目，进一步提升员工的幸福感和归属感。
西北分公司
2023年战略部署
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，毫不动摇坚持和加强党的全面领导，聚焦局“提质增效年”和公司“高端营销年”目标，提振发展信心，加快提质增效，力争承接更多“两大两优两好”项目，以高质量营销带动高质量发展，坚定不移强管理、守底线、创效益、赢信誉，为圆满完成2023年目标任务努力奋斗！
2023年攻坚目标
目标一：顺应形势抓开局，陕西区域要继续推进总部深耕，河南区域要继续强化管理中心营销职能，争取陕西区域拓展4个、河南区域拓展3个优质客户，凝聚起区域发展的强大合力。
目标二：聚焦“效率”“效益”双效提升，进一步选树总承包管理标杆项目，加大优秀经验推广力度，探索具有西北特色的工程总承包管理模式，树立项目科技创效质量导向，确保真创效、创实效。
目标三：紧盯集中采购率的目标，严格落实“抓好引进关、确定使用关、过程监督关”生产资源管理要求，全面提升资源履约支撑能力。
目标四：聚焦高端营销、品质履约、增效创收等重点工作，开展内外部“对标活动”不低于2次，为企业高质量发展奠定坚实基础。
目标五：抓牢“党的领导”这一根本，完善党群体系考核评分机制，按照党群考核占比60%、履约占比40%，对支部全年工作进行量化考评，实现以“考什么”明确“做什么”、以“怎么考”明确“怎么做”，全年组织全覆盖主体责任监督检查（含自查）不少于2次。
西南分公司
2023年战略部署
深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党的二十大会议精神，以“实干奋斗 价值创造”为导向，把好党建引领“指挥棒”，下好高端营销“先手棋”，练好生产履约“基本功”，打好标杆项目“形象牌”，锁定盈利提升“靶向点”，筑牢纪检监督“防火墙”，全面推动提质增效，全力完成年度目标。
2023年攻坚目标
目标一：精进运营管理，紧扣“降本创效、提质增效”主要任务，扎牢分公司“铁三角锥”及项目“铁三角”，双管齐下，开展“流程简化优化专项行动”，力求团队建设再拔高。
目标二：厚植市场深耕，力争在云贵川渝实现每个省（市）深耕2-3个重点地区，全力开拓优质平台公司，跟踪重点项目，力求高端营销再突破。
目标三：聚焦运营质量，以月度为单位对项目成本确权情况进行核定，做好确权管理、成本封闭、招采管理、物资管理、法务管理，加速推进对甲结算，力求商务管理再增效。
目标四：强化总包管控，持续推进项目高效建造，缩短项目工期，力求履约水平再提质。
目标五：垒实技术支撑，加强科技创效前期策划，各部门联动做深,加强设计创效分级管理，优化总平、机械配置、施工组织及三大建造，力求科技赋能再创效。
江西分公司
2023年战略部署
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大会议精神，认真落实局、公司工作会议的各项工作要求，深挖分公司发展痛点，守住初心担使命，饱含激情勇拼搏，深入落实局“提质增效年”、公司和分公司“高端营销年”的各项工作部署，全面强化党建引领，坚决打好打赢“分公司攻坚突破年”的开局之战！
2023年攻坚目标
目标一：全力攻坚市场，以高端营销保企业高质量发展；积极布局赣北、赣中、赣南三大营销区域，深耕省域市场，构建新发展格局。
目标二：全力盘活资金，以持续现金流稳企业高质量发展；重点加大清理回收拖欠工程款的力度。
目标三：全力降本增效，以良好效益强企业高质量发展；加速已完工项目结算和已结算项目收款工作；强调“开工即结算开始”，提升结算利润率，严把风险项目，压实项目成本。
目标四：全力高质量履约，以优质服务促企业高质量发展；坚持“守质量，保安全，快进度，创品牌”的12字履约理念，提升项目履约水平。
基础设施分公司
2023年战略部署
围绕分公司“提质增效年”主线，高擎“两个一以贯之”，打造企业高质量发展“红色引擎”；锻造“提质增效”堡垒，持续推动企业改革发展与党的建设同频共振；落实“人才强企”战略，为企业提质增效夯实人才支撑；塑造一流文化软实力，为公司行稳致远积蓄奋斗力量；全面落实从严治党，为企业改革发展提供坚强保障。
2023年攻坚目标
目标一：坚持分公司“五大业态”齐头并进的发展方向，紧抓水利水电等新能源发展势头，做好两个“抽蓄”项目的品质履约和品牌宣传。围绕“交通强国”“双碳”战略等重大领域建设，持续跟进重大项目的承接。
目标二：聚焦区域深耕，集中优势资源，不断深化“立足京津冀，深耕长三角，重点布局北京丰台、江苏南通两个核心地区，持续发展河南、湖北、江苏等重点省份”。推动南通项目法人落地，进一步深耕南通政府平台。
目标三：坚定“铁三角锥”管理体系搭建，推进传统项目管理机制升级，建立基于协同的“铁三角锥”顶层设计，从组织机构、制度保障上激发“铁三角锥”效能发挥。
目标四：持续扩充专家库，人力资源部与市场部联动，布局新赛道，抢抓新机遇，提前储备铁路、新能源类相关人才，加大专业人才的引进和业务培训，为后续重大项目的顺利承接厚实基础。
目标五：坚持和加强党的全面领导，融入中心工作，充分发挥党群组织资源广、好沟通的优势，积极服务企业关系拓展，以基层联系点制度为抓手，聚焦政府部门、国资背景客户，以党建“1+N”模式为抓手，争取在市场营销等中心工作上实现质的突破。
装饰分公司
2023年战略部署
围绕公司“高端营销年”各项重点任务要求，以“夯基固本”为牵引，推动各项基础管理水平提升。高质发展再提速，深耕区域、做精专业，不断扩大企业规模。基础管理再夯实，管控升级、精益治理，不断提升发展效能。履约品质再升级，高优引领、技术支撑，不断擦亮“装饰”品牌。体制建设再赋能，细化制度、简化流程，不断强化总部能力。凝心聚力再出发，党建引领、激发活力，不断营造干事氛围。
2023年攻坚目标
目标一：坚持“一中心、两支撑”营销思路，深耕总部、挖掘西南，开拓华东，突破关键业态。
目标二：坚持盈利能力建设，压实目标责任，做实管控下沉，提升结算质量，改善利润质量。
目标三：坚持提升履约水平，强化工期管理，创推固化做法，强化安全保障，提升完美履约率。
目标四：坚持攻坚人均效能，抢抓复工复产满工达产，提升人均效能。
目标五：坚持聚力打造品牌，组织标杆项目承办省级以上观摩、力争公司级品牌项目。
安装分公司
2023年战略部署
2023年攻坚目标
目标二：务实笃行，在保障高品质履约上下功夫。持续提升履约质量，打造明星团队；持续抓牢安全管理，保障安全运营；持续提高技术水平，强化专业能力。
目标三：统筹兼顾，在构筑高水平商务上下功夫。要配合高质量发展目标，优化商务管理结构；要切实落地结算目标，持续做好成本封闭；要加大过程管控，跟踪策划落地；要坚持优中选优，完备生产资源。
目标四：精打细算，在深化高精细财务上下功夫。要理清路子，做好预算工作；要开对方子，做好催收清欠工作；要定好盘子，做好现金流管理工作。
目标五：凝魂聚力，在夯实意识形态阵地上下功夫。要突出党建引领，充分发挥党支部战斗堡垒作用；要加强队伍建设，坚决服从党中央的集中统一领导；要增强作风建设，提高党员干部遵纪守纪意识。
全面学习把握落实党的二十大精神
聚焦高端营销、提质增效
全力以赴稳增长
为实现公司“剑指双千亿 领军三十年”
的宏伟目标而不懈奋斗
为实现局“提质增效年”目标、
为集团创建世界一流企业持续贡献智慧和力量
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