中建二局三公司与中建博茨瓦纳公司见面会在京召开

点击关注→ 中建二局三公司 2024-01-08

导读

3月22日，中建二局三公司与中建博茨瓦纳公司见面会在京召开，三公司党委书记、董事长，中建博茨瓦纳公司党工委书记、董事长吴滨，三公司党委副书记、总经理乔广宇及双方领导班子、相关部门负责人参加会议，会议由乔广宇主持。

中建博茨瓦纳公司总经理唐应初汇报了博茨瓦纳公司的整体运营情况，公司领导班子及各部门负责人就相关业务进行了交流沟通。

会上，三公司党委常委、副总经理姚纪国就博茨瓦纳公司下一步在攻坚市场开拓、加强物资设备管理、夯实基础管控、强化能力建设、优化人员配置等方面作出要求和部署。企划部作《关于托管中建博茨瓦纳有限公司实施细则》说明。

最后，吴滨作总结讲话，他表示，在听取博茨瓦纳公司的发展运行情况后，深感振奋，一代代博茨人几十载扎根海外、艰苦奋斗，形成了目前的良性发展局面。此次局安排三公司托管博茨公司，也是对博茨公司发展成绩的充分认可与肯定，结合托管工作下一步思路，他指出要从五个方面重点开展工作：

一是稳中求进，保持原有管理运行稳定。博茨瓦纳公司在长久发展过程中形成了其特有的历史发展规律，在托管过程中，三公司将充分尊重其发展特点，延续其管理习惯，保持博茨瓦纳公司相对稳健的发展状态。同时博茨瓦纳公司也要保持发展定力，坚定文化自信，继续巩固在南部非洲市场积淀的发展优势。

二是加深认识，深入推进体系交流对接。三公司各体系要积极主动对接博茨瓦纳公司对应体系，充分了解博茨瓦纳公司发展现状，增进交流互信，识别国际国内发展环境差异、博茨瓦纳发展运行状态、双方人员情况及资源禀赋，便于后续深入开展合作。

三是识别需求，提取博茨发展要素短板。结合博茨瓦纳公司下一步发展思考，通过充分的交流沟通，深入了解博茨瓦纳公司在资源、管理经验、人员流动、职业发展规划方面的需求和想法，以及需要集团、局及三公司提供的发展助力，合力破解博茨瓦纳公司发展中的“难点”“痛点”“堵点”。

四是赋能发展，助力博茨更好更快发展。借助三公司在长期发展过程中积累的专业公司能力、人才资源禀赋、大型项目管理经验，分享博茨瓦纳公司在发展壮大过程所需能量，为博茨瓦纳公司提供助力支撑，加快推动博茨瓦纳公司发展提质增效。

五是打通瓶颈，实现国际国内畅通循环。结合党的二十大报告中推动共建“一带一路”倡议，加深加密国内国际互动，打通国内国际管理瓶颈，实现三公司与博茨瓦纳公司人才、技术、市场的良性循环互动。