查看原文
其他

冷芸谈创业 | 创业公司,如何请到一个资历和能力都很强的人来做创业团队的顾问?

冷芸 冷芸时尚 2019-05-06

冷芸组织的开放行业讨论群“冷芸时尚圈”,欢迎加入。 加入方法见文末。


更多关于买手及创业课程培训内容, 请见文末,同时加入冷芸买手群和创业群,与更多志同道合者交流。




冷芸会员俱乐部(不同于冷芸时尚圈):

冷芸时尚 | 成为会员,与冷芸一起读书及解读时尚行业


冷芸活动公告:

冷芸live | 独立设计师创业是否可行?

冷芸live | 服装行业的前景是什么?

冷芸live | 中国为什么没有世界级服饰品牌?

冷芸live | 新时尚产业需求下如何规划职业?

冷芸live | 服装设计师与买手如何做市场调研?

冷芸live | 服装买手究竟是做什么的,前景如何?


创业公司在期初因为很难高薪请到人才,通常允以一定的股权分配来吸引人才。不过,也有种情况,就是有些特别资深的人才,创业者可能一时很难说服对方全职加入创业团队,此时只有通过聘请做顾问的方式来合作。

但是在财力有限的情况下,应该如何找到一个资历和能力都很强的人来做创业团队的顾问呢?

我是做顾问的(虽然专注于时尚产业),我以顾问的角色来回答下这个问题。而且确实也有创业团队找过我做顾问。 到目前为止我是拒绝的。所以我可以提供些现身说法。

1、对于给创业团队做顾问,我的第一考虑因素是创始人及创始团队的综合素质问题(而非顾问费)。 

(图片来自网络)

从这方面来说, 这和一个投资人决定是否要投资新项目是一个道理。 我一直相信,无论做什么,选择大于努力。 选择对的人比其他一切都重要。 我对“对的人”的定义是:

>首先,人要靠谱,靠谱的人才可能做出靠谱的事情;人不靠谱,再靠谱的项目也没有前景。

>其次,创始团队的综合素质。

综合素质,包括了各团队成员间的专业背景是否互补;相互磨合程度;创业经验(我更喜欢有创业失败经验的团队,这意味着他们成功的概率更高);性格如何;胸怀如何(没有胸怀的创始人不太会有大格局);自身带有什么样的资本(包括社会资本)等。

>最后,项目本身的市场前景及社会价值。

理想地说,两者都能有最好。 现实地说,可能一些项目短期不赚钱, 但具有社会创新价值。 比如我所在的时尚产业,纺织及服装产业是全球第二大污染行业(仅次于石油),所以我比较关注可持续时尚的项目。而这类项目前期投入是很大的,在国内市场经济回报率暂时很低。 但是长远来说其社会价值很大, 那么这类项目我是愿意以顾问形式做的。事实上我也有做类似项目,基本不收费,对方只是报销我必须的差旅费。

(图片来自网络)

这里补充下,我也碰到过“挂羊头卖狗肉”的创业项目。

名义上说,为了给设计师一个更好的发展平台,为他们孵化项目等等。多聊几句, 我就知道其实还是为了圈投资人的钱。因为独立设计师的概念被炒得比较火。 创始人只是为了做个漂亮的概念去圈投资人的钱而已。 有时候一些创业团队只是需要一个行业资深顾问做背书而言,以便拿到更好的资源。 总之, 创业动机对我来说很重要。我绝对不排斥赚钱, 但我排斥以一种居心不良(特别是挂羊头卖狗肉)的方式赚钱。


2、费用方面,顾问最后的费用归根结底最后都是具体到时薪的。

(图片来自网络)

无论是按项目内容来计算;还是每个月去几天工作;或者其他什么的, 时薪计算的最基本原理是我要花多少时间在这个项目上,平均每小时收费多少,共计多少钱。 至于时薪的高低,则取决于顾问自身的市场定位,及行业情况。时薪收费都不低的, 而因为创始项目不太开始给予高时薪,个人也比较倾向于“时薪+股份(或者业绩提成)”方式。从我个人来说,如果团队和项目确实有价值,是愿意在初期收费上放低门槛的。


3、另外要注意顾问可以提供给创业者的价值是有限的。

我一直和我的客人说,要知道什么是顾问可以给你的,什么是顾问无法帮助你的——千万别指望找个顾问能帮你解决所有问题。 我接顾问项目比较谨慎, 因为顾问要将方案落地是比较有挑战的。 从管理角度而言,公司内部团队并不向顾问有任何汇报责任。 而顾问提供的策略、方案落地完全要靠内部团队独立执行。 所以,合作的具体对象(执行方)的配合很重要。这也是我要挑人的原因。 我要知道自己的方案对方有意愿及能力执行。 不然,如果提供的方案最后没有落地,是方案本身的问题,还是执行问题呢?也因此,我做顾问不会大包大揽,而是先从一个非常具体的问题去切入,逐步推进问题的解决。


4、其实对于创始团队来说,顾问的另一个重要价值是介绍资源。

(图片来自网络)

比如我在时尚领域,一个新设计师要创业;或者一个工厂要转型做自己的品牌,在相互信任的前提下, 除了提供解决方案,我可以介绍国内媒体资源;商场资源;相关的供应商给对方。 这些其实会节省创业团队大量的时间及成本。 这种价值其实是难以用金钱去衡量的。但是也很重要的价值。


5、如何与顾问建立联络?如果有熟人介绍,当然是最理想的状况。

(图片来自网络)

如果是自己在网络上找顾问,那么要特别注意写给对方的第一封信。因为简单的一封信,已经可以充分体现写信者的修养与素质。 我收到过很多咨询私信,90%的我都不会答复。

主要几个问题:

没有称呼,没有自我介绍和项目介绍。

上来就直截了当提问的,最后连谢谢也没有。貌似很多人已经不知道怎么写信了。 这种没有礼貌的私信,我是不会回复的;

有了自我介绍,也提问了。

但是问题及其庞大。提问者忽略了,社交媒体上是以碎片化交流为主的媒介。 有哪个陌生人愿意花几个小时以上来免费地为你回答个庞大的问题?

礼貌有了,信息也全了,问题也提了。但是丝毫不问对方如何收费的问题。

如果只是简单的问题,当然可以去值乎提问。但是,对于一些需要通过顾问咨询才能解决的问题,提问者应该主动提出收费的问题,以表达自己是愿意支付合理费用来解决问题的。 这其实是一种诚意的表达。



猛戳以下二维码,关注本专栏



关于冷芸


冷芸,博士,其研究领域主要为中西时装体系对比。 服装商业顾问及时尚评论人。其撰稿媒体包括《周末画报》,搜狐时尚,及《BoF时装商业评论》。其培训合作企业则包括唯品会,康泰纳仕时尚培训中心等。2013-14年纽约帕森斯设计学院(Parsons)访问学者;美国政府富布莱特奖金(Fulbright Scholarship)获得者;伦敦时装学院(London College of Fashion)时装营销管理硕士。曾就职于耐克、百丽及利丰集团。所从事的工作包括零售、销售、运营、产品开发、商品管理、市场拓展及总经理等职务。主要著作《中国时尚:对话中国服装设计师》,《时装买手实用手册》。

冷芸目前也开设了3个线上课程:买手;新人职业生涯规划;服装创业者课堂。更多详情,请发送“冷芸培训”到本公众号。


扫码关注“冷芸时尚的直播间”

 

联系方式

知乎:冷芸时尚

微博:冷芸时尚

微信平台:冷芸

值乎:Christine Tsui

赤兔: 冷芸

分答:冷芸时尚

喜马拉雅:冷芸时尚





线上课程:

冷芸迷你商学院 | 服装创业者线上指导课堂第2期

冷芸迷你商学院 | 线上买手培训课程(点击“阅读原文”即可查看)


冷芸时尚圈已经成立。本群是开放群,主要是为了让时尚产业相关的从业人员和时尚爱好者通过此平台相互认识、学习和成长。若想加入冷芸时尚圈,请加微信zhs_dqqz,并务必注明“冷芸时尚圈+姓名+入群理由”并说明入群希望得到的收获。本群只关注时尚行业内容,严禁发送广告、低俗、社会、政治等不相关内容。违者将被退群及拉黑。


    您可能也对以下帖子感兴趣

    文章有问题?点此查看未经处理的缓存