观点 | VM在中国发展的现状如何？未来会有怎样的趋势？
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VM有两个意思，一个是视觉营销（Visual Marketing），但是它也有视觉陈列的意思（Visual Merchandising）。这里我们指的是后者。一般来说VM也比较多用于Visual Merchandising。
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先说一下它在国内的状况。我们分两类企业来说，一个是国际品牌，一个是国内本土品牌。
如果你是在国际品牌的国内公司做的话，这种陈列员几乎都是执行者，做不到concept这种整体的战略规划。这一块几乎都是在国外的总部完成的。
国内的VM基本上是给你一个陈列手册，然后把手册上的要点都告诉你。当然，也会给你做专业培训。你要做的就是执行。所以在国内的跨国公司的VM基本上是一个执行者，牵涉不到概念的创意。
但是如果你是一个新人这样的角色，我认为如果有选择的话，在跨国公司里做肯定是有好处的。因为他们很死板，只需要你来执行，不需要你创造，但是他们的训练体系很系统，你可以从中学到很多东西。这是比较好的入门职业。
国内的品牌，纵向从历史的角度来说，这十几年以来发展得非常快。2000年之前，我是在跨国公司做的。那个时候虽然陈列整体上还没有那么有创意性，但我觉得国内品牌几乎没有陈列感。衣服就是一件件放在那里而已，完全没有所谓的创意性和故事性。发展到今日，应该说国内品牌的VM已经比十几年前有了很大的进步。
但是于此同时，国内品牌陈列仍然存在很大的问题，跟国际一线品牌的陈列的差异主要是以下几个方面。
第一个，国内品牌现在的陈列依然没有故事性。
（图片来网络）
这是我03年去英国伦敦读书时，他们的陈列所给我最深刻的印象。他们的橱窗陈列和编排是有故事性的。就像一个戏剧的场景，这个场景不一定有多么夸张，但你可以看出是在讲一个故事。可能是一个场景对话，可能是度假，总之都会有一个特定的场景和语境。在这样的背景下，不同的模特会有不同的摆姿，配着不同的衣服。这是很有故事性、场景性和戏剧性的。
（伦敦圣诞橱窗大赏，图片来网络）
同时国外品牌的创意方面也非常强。这一点即使是国内非常好的品牌，我认为都还没有做到这一点。还不能通过视觉陈列营造故事性和创意性。
（图片来网络）
这可能与我们缺乏高端品牌有关系。我印象比较深刻的伦敦一些比较高端的商场，比如Liberty，Harrods，Harveynichols这些奢侈品商场都还没有进入中国。他们的橱窗一直给我留下深刻的印象。他们的橱窗可以很简洁，但是依然有故事性。我们的陈列在这方面还是很薄弱。你看不出要讲什么故事，只是服装的色彩搭配上有注意，但是模特和模特之间有什么关系?是在一个什么样的场景下？模特摆位是没有什么逻辑的。
所以，我们在视觉陈列的概念创意上依然非常弱。
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在V M整体的趋势方面，我觉得Digital VM是值得注意的一个方向。
这其实是线上的视觉陈列。有的公司把这称为数字化的VM，有的公司就当成搭配师。我觉得Digital VM是一个趋势。你需要通过这种网络上的图文编排，构造出一种故事场景。
这种线上的Digital VM不一定是陈列师做的，有可能是时尚编辑做的。因为时尚编辑本来就要排很多版，所以我觉得他们来做这份工作也有优势。这和线下的要求也会不太一样。线下还要具体地给模特穿衣服，折衣服。
所以相对而言，我觉得Digital VM更适合时尚编辑去做。
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