观点 | 快时尚的商业模式对产品质量会有怎样的影响？（以ZARA为例）
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（以下图片除特别说明，均来自网络）
关于质量，个人给ZARA, GAP与H&M的排名如下：
GAP相对最好；其次ZARA；最后H&M。 其实，H&M的定价也略低于ZARA。
这个排名不仅仅是基于自己作为一个曾经的消费者的感受，也是基于以前在这些公司工作过的跟单反馈。 总的来说，GAP在QC方面做得最严格；H&M则控制得并非很严。
“快”与质量的关系
款多量少与质量好坏没有必然逻辑关系 。
不是说款多量少，质量就肯定不好；也不是款少量多， 质量就一定好。 质量的好坏， 更多是品质要求（品质要求又取决于成本要求）；以及企业管理及供应链管理能力。
其实，并不一定因为款多量少，产品周转很快，所以可能导致产品质量不好。 就ZARA的具体案例来说：
ZARA即使款多量少， 一个SKU生产数万件还是很平常的， 而数万件的量对工厂来说依然算大单。
ZARA有自己高度自动化的工厂，这也是他们能快的原因。
ZARA的信息系统也很发达。高度发达的信息系统让信息流能提高工作效率。
ZARA的组织架构设计也比同类企业更趋于扁平，店长权利大于一般公司店长。 这同样是他们可以产品快速周转的原因。
ZARA的商品管理能力优于一般企业 。所谓商品管控能力，即在商品企划、商品配货、调拨、售罄率及库存方面的控制能力优于一般企业。
总之， 不是所有的快速周转都是以牺牲产品品质为代价的。以下2篇文章希望可以帮助你了解ZARA为什么可以做到多款少量。
延伸阅读：
观点 | ZARA、H&M、GAP 和优衣库各自的竞争优势是什么？
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目前整个服装业的趋势是多款少量。
多款少量的实现，主要靠供应链的优化；其次也靠优秀的商品管控能力（商品企划、销售预测、库存管控等）。 所以，关键点还是提升企业自身管理能力。
延伸阅读
服装业上游供应链深度整合，有哪些先进的经验和案例？
ZARA的模式：
1、ZARA有自己的工厂，裁剪与仓储自动化程度很高；缝制则外包给周围数百家小工厂（家庭作坊，但不是我们想的那样落后的，只是家族管理）。这给予了它们加工数量上的巨大弹性。
2、ZARA在生产方面没有补货制，订单一次性生产完毕。 只有店铺向总仓补货。
韩都衣舍的模式：
1、韩都衣舍是没有自己工厂的。他们大概有数十家供应商工厂。主要分布在南方。
2、韩都衣舍确实可以每年上款3万多款。主要依靠与他们的产品小组模式。由设计师、推广、生产3人组成。大概300多个小组。所以上款翻新很快。
3、生产方面，他们承包工厂的生产流水线。他们每笔订单量都不大，但是翻单很多。在面料备货的情况下，可以在3-5天内完成翻单。
4、个人认为韩都衣舍能够成功的根本，不是商业模式，而是其CEO赵迎光很懂人性的缘故（虽然听上去很抽象）。所谓的人性，就是愿意利益共享。
首先，因为总部在济南，其实设计人才并不好找。但是他们大胆地放手让应届毕业生去试错。 所以虽然赵本人不是90后，却很懂90后的消费心理。
其次，责权非常明确。 没有几家公司可以给90后如此好及授权的平台。管理团队非常年轻。
最后，对待供应商也是这样。他们愿意与供应商分享利润，而不是压榨供应商。所以供应商也愿意为他们做单。
总而言之，快时尚的商业模式与产品的质量其实并无必然联系。而想要做到多款少量，同时又保证质量，提升企业自身的管理能力才是最为关键的要素。
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