观点 | 为何美特斯邦威、森马、凡客等国产品牌与优衣库有如此大的差异？这给我们怎样的启示？
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(本文中图片除特别说明，均来自网络 )
美邦、森马、凡客与优衣库的差异，说到底，是中国品牌与日本品牌的差异；中国文化与日本文化的差异。
细节差异
关键词：细节差异。
优衣库的绝大部分产品都为中国制造。所以我们的差异肯定不是在制造环节。
优衣库的产品看上去都很简单，还是基本款，貌似要模仿太容易了。而事实是，这种模仿最多只是看上去像，穿上去则完全不一样了。
那么细节在哪里？
对于大多数的人来说，一定觉得优衣库的产品也需要“设计”？就这么基本的T恤，裙子，裤子而已。
优衣库的色彩与面料是他们的品质法宝，也正是他们的设计要点。优衣库有自己的色彩及面料研发部门，是研发，而非我们理解的普通设计，抄抄改改的那种。
面料研发
优衣库的面料从纤维研发开始，单凭这点，国内没有几个服装品牌有这样的能力（及魄力投钱去做）。当然，他们不是单干，而是与专业的面料研发公司及工厂合作。所以我们才会看到他们在面料上各类高科技的运用，比如轻薄的同时还要保暖等等。
色彩研发
色彩研发也同样。是“研发”，而非“色彩搭配”。 所以“彩虹色”是它们的特色之一。顺便插播下，在色彩体系的理论建设方面，我们做得也比较弱。PCCS色调图是日本人研发的，在设计界被广泛运用。
（PCCS色调图）
我真心认为，我们在色彩理论体系建设方面， 做得太弱了。不过这不仅仅是企业的问题，也是学术界的问题。特别是东亚人的肤色与西方人差异又那么大。究竟哪些色彩适合东亚人？
虽然国内有很多色彩搭配机构，以及国内院校也做过类似项目，但在国内学术理论上还没看到能独树一帜且在行业内广泛被运用的色彩体系。
单就这两点，无论是技术研发上还是执行方面，优衣库已经甩开国内这些品牌几条大街了。
日本人（以及韩国人）是非常擅长精细化管理的。但凡和他们共事过的人一定理解我的意思。虽然他们的精细化管理在我看来也会导致凡事太死板的问题。但是，他们有这个“习性”——他们习惯于精细化管理。但是这样的精细化管理模式在我看来并不太适合中国人。
我认为原因有两点。
一是我们从小做事，不是追求“精益求精”，而是“差不多”就行了。 我们对时间的概念也是大概念，而不像日本的工厂管理可以精细到”秒“。
其次，我们还处于快速发展的阶段，发展得“快”比“好”更重要。
精细化管理从管理的初期建设来说，投入很大。如果 等到把精细化管理的基础建设做好了，人工也训练好了，可能市场机会也丢掉了。 虽然我们大多数人可能都相信，精细化管理在未来是必要的。
只能说，中国现在还是以粗放式管理为主的阶段。
在粗放式管理的阶段下，精细化的设计及品质管理并不那么现实。
我曾比对过国际品牌及国内品牌的产品设计及品质要求，及对供应商评估标准的资料，国际品牌出来的文书都是几百页纸，所有的技术细节图全部都有标识。但是国内的文书基本上最多只有几页纸，很多还是人手画的。 都是非标准文书。
总而言之，一切都是细节惹的差异。
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