问答 | 有了创业想法之后，该从哪些方面入手实践？
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(本文中图片除特别说明，均来自网络 )
需要从以下方面入手，这也是梳理自己创业思路的一套工具：
WHAT
1、预备做什么？
包含了对项目的具体思考。 比如：
具体卖什么样的产品/服务？
什么样的人需要这样的产品/服务？他们为什么需要？
这样的产品/服务是否有替代品？
如果产品可替代性很高，那么你在服务、商业模式、或者运营区域上是否还有什么创新？
总的来说，如果你的产品或者服务本身没有特别之处，你就需要在商业模式（盈利模式，商业运营等）方面有些特别之处，或者进入一些竞争尚不激烈的区域（比如四五线城市）。 不然，为什么别人要再来买已经存在的产品？
WHY
2、为什么你要来做此事？
很多人创业是为了逃避现实中的一些问题。比如，因为进到公司发现总是和老板/同事不和；找不到所谓的心目中理想的工作；希望寻找所谓的自由等等。
坦率地说，不是所有的创业都需要冠冕堂皇的理由的 。但是就个人观察，那些最后创业成功的人的共性有两种，一种是被逼上梁山，特别想做的事，一直在别的地方找不到机会做，所以不得不自己做；一种是出于对某项事业的真诚热爱。
因为热爱你所做的项目， 而非因为逃避现实中的问题而去做非常重要。因为如果你是因为逃避现实中的某些问题去做，你很可能会很快就后悔踏上创业之路。 如果你连打工、找份工作都觉得麻烦， 那么创业只会给你带来更大的麻烦。
HOW
3、预备怎么做？
具体策略：
怎么开发产品？如何找到相应的供应商？
怎么销售（销售通路）？
怎么推广（营销通路、策略、内容）？
如何才能开支最小化，机会最大化？
4、为什么你认为你能做此事？
绝大多数情况下，你要做的事情都是前人已经做过，或者有人正在做的。 零经验的创业者最容易犯的一个问题，就是觉得自己要做的事情还没有其他人做过。基本上有这样的想法，都是因为对市场并未做过充分了解。
但是并非别人做过的，你就不能做。 但是如果你来做，你增加什么新意？以及你的能力及所拥有的资源， 会怎么样帮助你要创业的项目？
WHO
5、预备和谁一起做？
很重要。 很多项目的失败不是项目本身的失败，而是合伙团队最后的分道扬镳导致了项目失败。 所以，找对人很重要。
6、关于资金？
预备花多少钱启动项目？这些钱来自哪里？预备多久可以损益平衡？预备多久可以回本？
你的问题，主要是因为面料都有起订量的，但刚开始你不可能用大量的面料，有几个解决方案：
1. 一块面料多开发几个款式，一个款式用不到量，几个款式可以；
2. 用数码打印，没你想象得贵，特别适合印花；
3.去工厂买库存面料，阿里巴巴上有很多，搜索库存面料即可；
4. 去批发市场买现货。
总之，解决方案很多，没有想象得那么复杂，也没有想象得那么贵。
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