工作中发现了公司运作的问题，作为新人的你到底要不要提？
工作中，发现本部门有运作上的问题，是否可以向老板指出? 或者怎样提才能够让人接受？是不是在老板眼里只要完成好任务就是一个好员工?
坦率地说，这是因企业而异的。
如果是外资企业，如美国或者欧洲的公司，这样通常不会有什么问题；但是如果是本土企业，特别是企业文化比较家族式，或者老板“一言堂”制的企业，那么通常而言，老板应该是不喜欢的。
当然这也并非绝对，只是总体而言，多数本土企业的老板并不十分喜欢。我认为他们都不具备这样一种开放的胸怀，胸襟宽广的老板在本土企业并不算多。
除此之外，到底提不提还取决于问题的大小。
如果是一个小问题，不影响一些本质上的运营的话，我认为当下，让你自己先适应新环境可能更为重要。你可以先忽略一些并非很重要的建议。
如果是很重要的问题，这里的“重要”指的是如果你不提出，可能对公司会产生巨大影响的问题。比如说可能造成经济上的损失，或者人才的流失等，那么我认为你可以私下里和老板单独提出。你可以和老板说，“我能跟你谈谈吗？我发现公司目前有这样一些问题存在……”
但是你需要记住几个原则。
“第一， 如果你作为一个新人而非公司的老员工，那么你提的任何问题都不要涉及第三个人。”
不要去评论人，记住这个原则。无论好坏，都不要去评论。
如果一定要评论，在别人背后尽量用一种积极、正面的方式去肯定他们。要尽可能发现别人的好处而非看到别人的问题。所以尽可能不要牵涉到第三人，就事论事地谈事情即可。
“第二， 不要带上个人情绪和个人喜好。”
你要纯粹地从企业的利益、老板的利益出发，告诉老板，如果这件事自己不提，感觉心里会过意不去，因为担心会给企业造成什么样的损失。
“总而言之，原则上除非这件事特别重要，否则尽量就不要提。”
因为作为一个新人，你在企业中并没有人事的根基。有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有游戏规则。作为新人，你并不很了解游戏规则，也并不很了解公司内人与人之间的关系。
所以，除非是极其重要的事情，对于新人而言，我都不建议你们扮演一个提建议的角色。先尽可能单纯地将自己的事情做好，尽可能地让自己站立脚跟，这一点很重要。
冷芸时尚∣专注于时尚行业
服装商业培训（买手、创业、职业规划）时尚读书会、服装零售分析
欢迎报名，如想了解以下课程内容，请点击“试听”
冷芸时尚 QQ：1667844581
加友者请务必写“实名+自我介绍+加友理由”，否则加不上。
此号不做任何义务咨询、解答问题。仅供加友。
参加冷芸培训的人，请另外发送“报名”或者“培训”到冷芸时尚微信公众号，了解报名方法。
本公众号所有文章均为诚意原创。如果您阅读后感觉有所收获，感谢您至少能做以下1件事：点赞，转发，关注，打赏。感谢您对知识的尊重！