中国男装市场将有哪些发展机遇？
参与讨论成员：冷芸时尚圈微信2群群友
时间：2017年12月9日
本次庄主：
Yestin-京/津-设计咨询，2016年之前是建筑设计师，担任项目主管和设计总监，目前在研究和实践“设计思维”这个方法论在国内应用于创业、企业创新和个人成长的过程，如何产生切实可控和具体的推进效果简单来说，你可能听说过“用户体验”“交互体验”“服务体验”...我目前在做的是“X体验”。如果你也觉得自己在创新时单纯依赖“灵感”不太靠不住的话，那么可以尝试借用这个方法论的公式来引导稳定持续的创新。
讨论提纲
1.服装或者说时尚，在中国对于男女两个群体价值的异同
2.行外人眼中中西方男士服饰发展异同
3.中国男人着装历史浅析和着装特征分析
核心互动问题：
从男性消费者角度看到底时尚的价值是什么？
我国男性对时尚的需求是否存在？
1.中国男装市场的增长是临门一脚还是雾里看花
2.互联网时代中国国内传统知名男装品牌案例的状态和变化
3.2015年至今一些依托互联网跨界的“搅局者们”的经历和观察
核心互动问题：
你感受到的这些年行业内男装市场是否有变化？有哪些？
当下的男装市场经营者们在如何解决中国男人着装的需求？
1.中国男装设计风格好像只有三大霸主，高端定制、潮服和中国风
2.观察国际上新的男装商业模式案例，对中国男装市场变化能否有些启发？
核心互动问题：
男装的时尚顶级就等于高端西服定制吗？
技术进步对男装市场会产生什么影响？
中国男性消费者在着装方面最需要的是什么？
“中国男人不重视着装，整体形象差”，似乎越来越成为一个老生常谈的问题。
一方面，女性群体呼吁着男性出门前捯饬一下自己
甚至总结出“直男癌”、“油腻的中年人”等概念；
另一方面，中国男性却能够不紧不慢的坚持着自我
这背后究竟是什么原因？
（本文图片来自庄主提供）
（时尚，这词听起来离我十万八千里）
有些人说，我们国家对于男性自古以来就是主要重视内在修养，对一心扑在事业上，放浪形骸不拘小节的男人甚至有些欣赏，只要他能撑起一个家，对亲朋和爱人负起责任就是好男人。男人们在着装上的追求，如果不是因为某些行业的需求，就更像是锦上添花的个人喜好，甚至在一些群体里，男人会羞于让别人发现自己会关注自身外在的形象。
近年来，一部分人开始提倡穿着汉服，把穿着中式传统服饰作为一种在文化上自我追求的外在表达，与此同时是大量高端和奢侈概念里的男装，以西装几乎为唯一标志，也带动了这几年逐年升温的高定西服的市场，似乎，“好男人”更进一步的“成功男人”概念，又与高定西装划上了等号。可对绝大多数处在社会阶层中段的普通男人而言，以上两类男人都是活在信息里的“别人家的汉子”。
作为一个时尚门外汉，同时也是有些对于自己买衣服有些观点想表达的普通男人，我发起这次坐庄，和大家共同讨论一些当下中国男装隐藏在平庸表象背后那些值得品味的故事。
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服装/时尚
在中国对于男女两个群体价值的异同
在中国谈男人的时尚和女人的时尚，主要有以下几点不同：
首先，服装设计师们聊的“风格、特点、历史、含义”大多数男人们不感兴趣，他们觉得“穿搭”是女性专属的行为，与自己没有太大关系。时装周的男士着装，似乎是明星、模特和时装行业从业者的专属行业服；更不要说他们有着“乔布斯、扎克伯格一身衣服买N套”，“我国互联网成功大佬多数着装方面比较辣眼睛”等事实作为其案与现状的强大精神背书。
其次，对“时尚”的追求在其日常生活工作中带来的积极价值有很多男人感受还不太明显。反倒是因从小社会灌输的“男人不要太注重外在”“女人负责貌美如花，男人负责赚钱养家”的价值观，在很多时候对于注重着装甚至有心理负担，害怕因为注意穿搭被冠上华而不实的头衔，甚至有“只有GAY才注意穿搭”的极端想法。
最后，不可否认的现实，女人们关注时尚、消费时尚的同时，有一部分潜在成本是她们生活中另一半的中国男人承担了。他们只有在有十分具体的用途的时候才会考虑花心思购置服装（约会、结婚、演讲等人生少量而重要场合），买服装更多的在意其功能性（冲锋服），又或者当财务自由后成为彰显自身地位与普通人来开差距的道具（奢侈品），他们目标明确，计算缜密，关心的是“功能、面料档次、品牌背书带来的身份辨识度”。
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行外人眼中中西方男士服饰发展异同
中国除开一些断裂的时期，一直以来基本保持统一的国家概念。虽然每个朝代的文化趋向有所差异，但因为与政治的紧密挂钩，所以我们常常用朝代进行中国服饰划分，比如商周服饰、唐朝服饰、宋朝服饰、明朝服饰，大致体现出一种平稳及海纳百川的细节演变。
与亚洲不同，长久以来欧洲是一个十分多的小型国家并存的大陆，相互的地理上的体量差异不大，所以西方服饰主要源于不同历史时期的主流文化艺术风格来划分，比如罗马式、哥特式、巴洛克、洛可可等，伴随流行文化常常有巨大的设计逻辑差别。
相比西方源自古希腊文明的文化偏好对人体曲线美的欣赏，而逐渐发展出“窄衣廓形”的特点；中国的传统文化中对于天人合一的逻辑，偏好“气”的概念，服饰总是宽衣博带，衣服与身体之间存在空间，随着身体的活动而有变动，中国传统服饰的美，既不着眼凸显人体的曲线，也不依赖衣服上附着的华美纹饰，是从身体与衣服的空间里产生出来的。
现代主流的服饰是西方文明衍生的产物。目前男装的很多流行思潮，审美观，价值观和着装讲究都来自于西方服饰文化。这背后从文化角度来看，不可避免的源于近代以来西方对比东方的科技和军事优势，使得西方文明成为世界上比较先进的代表，而为很多东方国家所接受和效仿。
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中国男人着装历史浅析和
着装特征分析
自商代起，中国的服装有了“衣裳”的概念。而后，孔子作为影响中国后世千年思想儒家的奠基人，已经提出了“君子正其衣冠”的要求，其中不只考虑了服饰与地位、情境的关系，更重要的是赋予了服饰与德行礼仪之间的关联。他规定了详细到有些繁杂的服饰穿着规则，包括“颜色、面料、款式样式和搭配方法”，当时的“君子”们和后来西方的“绅士”一样，只需看一眼穿着就大致能了解这位男人的文化素养和情操追求。
“用服饰展示人格”这一思维在后世中国历史中也常常出现，比如屈原的很多作品中都在描述自己在服饰特立独行的穿搭。而面对战乱纷争，竹林七贤在着装上的特点和后来西方的嬉皮士也有很多神似的逻辑。古代的中国男人出门前，护肤、化妆、美甲、插花、香薰，并不会比女人们少多少步骤。那么后来中国的传统服饰和着装讲究去哪了呢？
中国传统服饰在数千年保持基本一致的文化内涵后，首先是在1645年的时候剃发易服，汉文化的传统服饰消亡，之后又经历了大约三次的巨大变化。
这三次分别是：
（1）清朝解体后，长袍马褂、中山装和西装的混杂状态；
（2）新中国成立后，因为与苏联的关系，中山装和军装成为主体；
（3）改革开放后，西装重新取代军装。
伴随着三次变化，不但之前长久以来汉民族在服饰上的讲究不复存在，同时对于自己服饰文化的自信和自觉也暂时消亡殆尽。不过，随着中国在世界上地位的变化，可以看到近几年来，很多普通国人已经开始重新追寻和溯源自己的服装文化。
（一条时间线，能看出中国人逐渐变化的蕴含在服饰中意义）
中国男人近现代以来伴随着国家的巨变，首先从“服饰代表人格”变成了“服饰代表政治立场”，改革开放后随着收入增长开始逐渐变成“服饰代表生活水准和文化喜好”。
可相比起最初的人格，之后中国男人们的穿着讲究都是一些特定场合的特定目标，回到只面对自己或很熟悉社交圈子的时候，在服装上只追求“舒适”单一方面的指标，再加上在消费预算上的节约，使得很多普通中国男人日常着装显得过于随便。
。二WHO/WHAT
1
中国男装市场的增长是
临门一脚还是雾里看花
男装市场在整个世界的服装市场的总份额里，处于绝对的下风。无论从产品数量和产品细节的变化来看，对比起女装都是相形见绌。很多时候我们服装界内部讨论，似乎对于男人穿衣服这个话题基本都是划过，偶尔提及也往往是津津乐道着西服的几十个守则。
随着中国经济的发展，一方面男人们的整体消费升级势在必行，而吃穿住用行从大众角度而言，迟迟还没有得到改善的就是穿；另一方面，女性收入的提升，使得经济比较独立的女人们对男人的外形要求开始提高，而这些女人也代表了社会上比较优质的女性群体，中国男人逐渐感受到自身着装和外形带来的两性交往上的压力或者甜头。
（追求生活仪式感的回归，伴随着对自己在生活消费上比例分配的重新规划）
与此同时，随着中国城市化进程，超级城市吸引了大量的外来人口，伴随而来的是从偏关系的熟人社会进入了偏契约的陌生人社会。这时，服装产生的第一印象准确表达的作用，在大型城市社交效率提升上的作用开始默默凸显。
很明显的，中国年青一代的男人们，比起他们的父辈甚至只差5-10年的前辈们，对着装穿搭的重视已经不自觉的开始觉醒。然而，整体年轻人阶层的消费能力毕竟有限，很多从业者一方面对国内男装市场的发展态势十分看好，另一方面没有强力的动力和决心去应对和研究新的中国男人着装需求做改变。中国男装市场的春天是否到来还有待进一步观察分析。
2
互联网时代中国国内传统
知名男装品牌案例的状态和变化
年轻男人的品牌选择主要有森马、美邦、杰克琼斯、马克华菲等。前两个风格更多变，价格更亲民，后两个我总觉得有主题色，一个是紫一个是黄，价格略显傲娇，这几年来一直受到ZARA等快时尚的冲击。虽然并没有明显的产品水准下降，甚至一直在各方面提高，但企业内部的一线销售和陈列师，已经明显感觉到近年来，品牌在年轻男人中的影响力在快速下降。
老男人的品牌选择，利郎、七匹狼。七匹狼从创新变色双面皮夹克起家，后来走国民偶像男演员代言的路线，可是从2004年上市后，疑似有很多精力都放在了房地产上，在2017年9月有个大动作，花3.2亿元收购了Karl Lagerfeld在中国的代理权。KLSH，也就是老佛爷，算是一个大IP，依次看来七匹狼还是延续了自己之前的营销策略，只是从国内转移到了国际，从影视圈转移到了时尚圈找代言人。
一个神奇品牌，海澜之家。总的来说就是三个特点，第一个是大多数产品不好看，第二个是整体的库存体量大，第三不是太在意消费者评价。为什么说它神奇呢？海澜之家的经营模式是“选品”，扩张方式是“加盟”，前期主打市场三四线城市，近年来开始逐渐进入一二线城市布局。
那么他神奇在哪呢？那就是自2014年A股上市后，从市值来看，这是一家国内企业服装零售行业的排头兵，也是男装领域的巨无霸。2017年上半年A股财报，海澜之家营收92.53亿元，净利18.75；是第二名雅戈尔营收24.5亿元，净利4.46亿元的4倍左右。不过与此同时，海澜之家的存货量也达到了86.75亿元。
虽然从财报来看，海澜之家是国内男装的主导者，但比起以上的品牌，它从开始考虑的着眼点就不是消费者，它赚的是加盟商的钱，只要拿到现金流，不断得到更多的加盟就可以保持自身继续扩张，所以他常年会做大折扣促销和强化线下店的销售人员服务态度。今年海澜之家有过少数设计师联合设计产品，可相比起它整个的经营战略，这些行为更像是一种做给资本市场看的姿态，也许等有一天它真正赚的是C端消费者的钱时，才会站在消费者的角度去做服装产品本身。
比较亮眼品牌，太平鸟PEACEBIRD MEN，太平鸟是个多品类集合的品牌，成立于1995年，今年恰好是其转型的第十年。
对比以上几个品牌，它有几个特点：
（1）学习，08年左右，太平鸟已经去PITTI UOMO、EUROSHOPE等展会看展学习。09年快时尚风行时，他去了ZARA总部学习对方物流、IT的优势。
（2）转变，从商务正装转向时尚男装领域。
（3）用户定位，确定了很集中核心消费群，27-28岁。
（4）跨界合作，花了大概四、五年的时间做嘉年华、音乐节、艺术家/IP跨界，增强品牌流行敏感度。
纵观这几个知名品牌案例，大致分三种方向，坚持老经验，融资思维和转型尝试。
（大多数的男人在线上购买服装时都面临着身材不标准，尺码不准确的试错问题）
3
2015年至今一些依托互联网方式跨界
“搅局者”都有什么表现和进展
当下中国，如果你购买男装时同时追求“质价比、小众不撞衫、有些设计性”三点时，选择淘宝上的独立设计师品牌，有时能以商场平价品牌的价格得到不错的服装单品。但是线上购物总要面对缺乏准确的尺寸和廓形细节试穿体验，导致身材不是很标准的男人会因为害怕在线上花费时间挑选的服装结果面对穿上不合体的尴尬而放弃，所以目前线上购买的初创企业都会往返包邮。
除了独立设计师，还有一些互联网企业不单纯从服装设计角度，跨界了中国男装市场：
垂衣，关键词：“理型师”“来回包邮”“神秘盒子”。2015年至2017年9月，最近得到Pre-A轮融资，称付费会员8000，复购率60%，但估计天使轮的钱没了，团队在北京。创始人是金融出身，描述了一个美好的男士购物未来 。
具体方式是缴纳一个押金，然后联系它的搭配顾问，给你邮寄你一个神秘的盒子，你尝试满意就留下，不满意就退回，垂衣负责往返的邮费，整个流程模仿了当年美国一家专门为硅谷的程序员邮寄程序员喜欢的成套搭配的服装的互联网男装店。
垂衣它的商业逻辑是，基于之前消费者的消费，垂衣可以对消费者的品味爱好和需求更多了解，之后推荐给消费者适合它生活方方面面的产品，从效率角度来讲降低消费者的选择困难，从金额角度来讲减少中间商降低价格。不过，在实际体验中如何避免简化丰富性不足和满足不同人复杂需求方面，可能很需要依赖前期大量数据的支持，而这一点需要充足的天使用户数量支持。
（大多数男人目前购买服装更重视结果，并不享受与女性一样到处逛街的过程）
杜绍斐，关键词：“知乎”“性驱动”“直男”“理工出身”。2014年末开启公众号，2017年开启老爷会，采用O2O的服务模式销售定制西服给他的会员。相比传统高定，雇佣资深裁缝上门量体，同时采用了新的定价规则：面料成本+量身制作成本+运营服务费(15%)，且加入会员就免服务费，目前在北京。
因为用户初期来自于自己的公众号粉丝，所以粘性和好评度都比较高，但这个定价模式如果追求做到比较好的质量以目前业内的高定经验来说，本身具有一定风险性。同时购买高定的粉丝数量具有天花板效应，西装作为日常着装的话在中国文化体系里适用场景目前比较有限，基于以上原因未来发展还有待观察。
拒绝基本，关键词“自由商城”“爆款单品”。原名屌私型格，比杜绍斐大概晚半年开启公众号，一开始主打的爆款文章是评价互联网行业大佬们的穿衣问题，推测天使用户原型是程序员，之后开始做自己开发的爆款服饰单品的尝试和自己的商城，在上海。
商业模式的特点是利用公号与自己的粉丝链接，在自己开发产品的同时就预热相关的服饰知识和消费渴望，同时通过互动吸收一些社群消费诉求和意愿，优点是更精准，同时可能在产品设计研发过程中通过预售就解决了资金回流的问题，也能一定程度保证自己产品的在同期市场上的独特性；风险在于自己开发有更高的成本，团队产能和体量有限时，在产品更新速度和丰富性上会远远低于第三方平台。
穿行，关键词：“服装行业”“线下店”。原名衣格鹿，曾在知乎发生了和工程师的待遇问题纠纷，商业模式特点是有一个线下门店，顾客可到店现场体验服装搭配，创始团队是服装行业出身，在深圳。
优势在于线下店的体验会比前面几个线上的感觉更丰富，同时团队服装行业全产业链经验比较多，成本控制和产品选择相对有更多空间，但与此同时其视角也容易被局限在服装长期从业者的视角，相对以上几个跨界的团队视角，做颠覆式创新会比较困难。之前与工程师的纠纷，一定程度也反映了创始人对于互联网经营上的认知有局限。
VK，关键词“定制”“百男秀”，早期获取知名度是通过去时装周和一次国内多个城市做的“百男秀”，选择不同年龄段的男性，展示中国男人穿着定制西装的感觉，有实体店，在杭州。
创始人定制男装的经验丰富，目前正在尝试全国更多的城市推广，商业模式像对标“维多利亚的秘密”，在某个品类挖掘极致的可能性，每年以带有表演性质的秀，不停创造社会影响力和增加知名度。优势是凭借优质的活动，能吸引更多业内资源的支持，风险和杜绍斐有些类似，从文化和生活的角度来看，在中国推行高定男装似乎消费群体天花板比较低。
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中国男装设计风格好像只有三大霸主
高端定制、潮牌和中国风
中国市场按照价格区间和时尚业媒体宣传，可以看出占据最高端的是以西方服饰发展而来的现代服饰，代表类型是高定西装，也是很多人用来彰显自我在社会中的地位以及满足区别心的最直接方式。
而占据中高端价位的是潮牌和中国风。两方的拥护者都已近乎虔诚的态度看待自己所中意的品牌，在他们的消费体验中，质价比不是最重要的考虑元素。通过购买和着装进入相似人群的圈子，表达自己的文化偏好要更重要，很多商家发现了其中的商机，于是这两类也是最容易出现高仿和复刻服饰产品的温床。
（中国男装不同消费区间的风格特色划分金字塔）
如果把中国男装消费市场按照消费金额区间看成一个金字塔，可以发现，越往上特定的服饰产品符号化和特征越明显，而越往下越贴近大众消费时，基本很难找到一种可以清晰描述这个中国男性群体着装共性的特征。很多时候，大众消费的男人在购买衣物时，因为发现价格差距不小的单品之间，“价格合理、质量过关、细节处有设计”的男装单品很少，导致消费者最后只能以“价位”作为单一衡量标准来选择服装。
中国可以说目前基本还没有一个能得到大多数男性认同的中档服饰品牌，大众市场的男装产品依然在做相对单纯的成本竞争和渠道竞争。对于一个普通中国男人解决日常着装时，也许提供更多有独特设计性的百搭款是一种更具潜力的方向，去不同的生活场景，只需要调换全身单品中有决定性特征的一两件单品，让自己的衣橱变得精简，利用更丰富的男性饰品来增加变化的细节，也简化了每天搭配时不必要的组合尝试，降低选择成本。
从传统服装院校的学习来看，男装学习顺序优先于女装，而随着时间推移，毕业后工作商场实操的需求，男装在学习中的权重和重要性都在不断让位于女装。而女装除了结构性线多一些外，工艺的复杂性并不比男装高。能做男装做得好的工人越来越少，更多人乐于制作女装和童装。
同时中国人普遍的体型和欧美人不一样，比如胳膊比较短一些，肩宽相对窄一些，身体围度更偏向于平均，这导致我们按照欧版制作的男装成衣在类似体重身高的中国男人身上总是不怎么合适，穿的窝窝囊囊的感觉。
也许，很多国内年轻设计师毕业后更关注时尚行业最潮流的风向，更向往去国际上一展自身的才华，却忘记了也许准确清晰的了解中国男人体型特点，以此为基准把中档的大众服饰做好，才能为继续探寻出真正有特色的中国现代服饰打下健康而坚实的基础。
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观察国际上新的男装商业模式案例
对中国男装市场变化的启发
在雪梨等女性网红已经创造了一个阶段的网红销售记录时，却基本没有什么知名有代表的男性服饰网红出现，这反映了中国男性在购买服装方面和女性的想法有很多深层次的不同。
（男人会买衣服，远远没有他们嘴里说的那么简单）
中国男性在服装上，基本没有类似PITTI UOMO这样男装展上，孔雀男们互相欣赏和交流服装的心态。中国男人，哪怕是年轻人也许希望自己能穿的帅一些，但对其他人怎么穿的帅并不太关心，不会花太多心思去研究。
在搭配咨询时，他们更重视达成资深着装提升的结果，对于过程并不会太享受，这也反应在男人去商场买服装时往往已经提前在脑海中勾画出了想要服装的具体特征，然后进店迅速寻找、试穿、付费、离开。
他们去购买服装可能有以下几种情况：
（1）路过或陪人逛街顺便买
（2）在“图片、海报、橱窗、活动”里恰好看到自己心动的产品
（3）需要出席某些特定活动临时抱佛脚“相亲、聚会、旅游”
（4）自己之前的同类型衣服破损，在品类上需要补充
相比起女性，中国男人购衣的目的性很强，对过程不太享受，但也会偶尔出现冲动式消费，虽然自己的衣服往往能坚持穿很久，但似乎不太接受二手衣物。
近日，Poshmark公司宣布为亚马逊的智能设备Alexa推出了一项技术，对消费者进行更优秀的造型方面的建议。整个流程大致为：消费者对Alexa说，“请Poshmark帮我设计风格”，接下来Alexa会回复他9个主题搭配，包括约会、休闲、运动、就餐、办公、派对等，之后选择他要的主题风格。
这些选择来源于Poshmark平台上300万的兼职搭配师，她们之前曾在Poshmark上售卖自己的二手衣物，为了有更好的销量，她们会为自己的潜在客户做搭配服务，也更了解大众客户目前对各种搭配的喜好和接受程度。而机器算法也会辅助这些搭配师给出更丰富多元更合体的服装建议。
（混搭和二手衣物买卖都是更可持续的穿搭方式）
Poshmark本身是一个二手服装售卖平台，任何人都可以在其平台上注册和发放出自己的二手衣物，其他人通过购买和投票去筛选出优质的售卖者，Poshmark在每笔成功的交易上收取一定的佣金，它们的收入方式决定了平台会严格监管平台上的产品，自然淘汰掉只是通过刷业绩来快速增加自己信用度的卖家。
对比美国其他二手衣物售卖平台，Poshmark最大的特点是强调社交，就是每日会组织四次线上的分享活动，用户还可以邀请朋友浏览自己的服装系列，看看其他人在买什么。日前这个平台已经完成D轮8750万美元的融资，也许它的社交属性和零库存，是在竞品二手服饰售卖平台倒闭的同时自身能健康成长的原因。既然女装可以通过社交提升消费潜力，也许男装选择了合适男人的社交模式，也能具备类似的可能，因为这给了中国男人们在选择某一件服装时新的理由。
通过这次坐庄，我自己准备的几个主题都得到了很多服装行业业内人士专业角度的观察和补充，提供了更贴近一线市场的思考角度。
我们首先从溯源中国服饰传统文化入手，观察中西方服饰发展的不同逻辑和境遇，理解当下中国传统服饰缺失的历史缘由。
接下来，在大致认同男装市场有很大缺失和需求潜力的现状下，从目前国内老牌的企业应对社会变化做出的不同反应，以及分析近两年内不断依托互联网涌现的跨界而来的各种尝试改革男装销售市场的新创企业发展历程，对当下中国男装市场经营者们的状态有了一个基本的梳理和讨论。
最后，通过对市场上不同价位区间男装设计和消费者风格特点的研究，进而反思了从服装设计教育和市场两方面因着眼短期利益而相对漠视了“出力不讨好”的大众男装市场的现实。再通过介绍一个亚马逊和国外二手服饰售卖平台上机器智能与兼职造型师配合的案例，去挖掘服装通过社交销售的经验和潜力，进而对男装市场破局进行一些畅想。
根据对群友们讨论内容的提炼，此次坐庄大致得出以下几个共识：
（1）中国男人着装文化随着社会经济发展会重新复苏
（2）顺应互联网时代发展，真正尊重消费者的企业会有更广阔的男装市场前景
（3）考虑到国内文化特色和生活情境，西装高定能满足一部分男人消费升级的需求，但可能不是中国男人着装的最优解
（4）国内男装市场没有超级网红，源于我国男人购买服装背后的需求与女人不同
（5）相比起比较高端的男装市场，真正亟待改革的是中国的大众男装市场
（6）我国男装市场的突破可以尝试以下几个方向：
人工智能和智能设备的应用降低成本提高效率；
以中国人体型特点为基础研发的服装版型“国版”；
通过对男性有价值的社交群体建立进而通过这些社群带动社会化营销；
解决男人购买服装的内在动力，以“为男人买衣服”作为设计产品和商业模式的思维代替“对男女应用同样的设计和销售策略”的传统思维；
未来中国男人着装上可能不会再孤立而单纯的重视品牌，而是会延伸到对发型、配件等一系列细节处的重视，那么能一体化解决这些问题就是一种满足男人效率追求的策略。
在如今高速发展的陌生人社会，服装除了能帮助我们“修饰外形，表达自我，回溯文化传承”之外，可以通过穿搭适合自己的着装，“强化陌生人交往第一印象的效率，提高接人待物的情商，低成本锻炼自我管理”。毕竟，时尚易逝，风格永存。
正如古人们说得好，“中国有礼仪之大，故称夏；有服章之美，谓之华”。
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孔夫子说过“质胜文则野，文胜质则史，文质彬彬，然后君子。”
我觉得冷芸老师的群里大抵是有不少君子的，如果你对中国男装如何改革感兴趣，或者你正在准备和从事为大众男装尽一份心力，又或者你很看好这个市场的潜力和未来，请扫上边我的个人二维码，和我链接。
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