中国是否能够模仿西方成熟的买手模式？
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是否可以模仿？
首先我想说，这并不是可否模仿的问题，而是是否值得模仿的问题。
西方的买手模式和我们有相当大的差异。这其中有很多原因。
第一个原因是历史的积累不同。国外的买手模式诞生于1920年，到现在已经有近100年的历史；而中国的买手模式自诞生不足20年，也只是在近3-5年才真正开始火起来。所以，中国买手模式的历史是非常短的。
第二个原因是中西方的零售业态的不同。中国的百货商场是招商制；西方的百货商场是买手制。因此，我们的买手人才和买手团队的积累并没有西方那么久。
所以，中西方买手模式的不同一方面是时间原因，另一方面是零售业态不同。因此，他们的模式我们无法模仿。但是，以上因素也导致了和西方相比，我们并没有那么多专业的买手人才，这也是现在面临的最大挑战。
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国内买手现状
对于企业而言也是同样，他们希望招到更多的买手人才，可现实是人才稀缺，无法体现买手的专业性和重要性。这就导致了中国企业的尴尬处境——不知道是否应该重用买手。但在国外，买手对于一个企业而言是非常重要的角色，可以说举足轻重。
有的人可能会怪中国企业不重视买手，但是不能片面地看待这个问题。作为买手，大家可以先问问自己，你真的专业吗？是否能给企业带来足够的价值？并不是有一个买手的抬头，就说明自己很专业。首先是自己的专业度问题。这也是为什么目前买手培训的需求很多。因为大部分的买手是没有接受过专业的买手培训的。
我上了这么多的课，经常碰到做了十年的买手连一些很基本的问题都回答不出来。此外，一些企业运用的基本公式，比如采购预算，本身就是错误的。这说明虽然企业在错误地运转着，可是大家并不知道。这种问题比比皆是，可见这方面的缺口依然很大，我们仍然需要很多时间成长。
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我们应该如何做？
因此回到问题，西方的买手模式我们可以复制吗？首先，我认为不可复制，这源于以上我说的那些原因。其次，我认为它不值得模仿。因为现在的零售业态变化得太快了，欧美的传统买手模式并不非常适合互联网生态。或者说，为了适应互联网，传统的买手也需要改变一些理念。
首先需要学习专业的体系。但是，也要在不断地学习中不断地调整，以适应当下的新零售模式。一边学习传统体系，一边补充新的知识。新老交替着学习。
总而言之，我认为我们不能完全模仿西方，但是可以学习他们基本的买手知识体系，比如怎么赚钱，怎么控制库存等。这些都是不会变的。
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