时尚公益课堂 第50课 如何构建快反供应链？——以制服为例
冷芸时尚公益课堂 第50课
服装供应链是个热门的话题，无论您做基本款还是做定制款，无论您开鞋服超市还是开网店，打造快速反应的供应链都是成功的必要条件。如何依据客户需求配置您的供应链？这次课程，讲师大付将抽丝剥茧快反供应链的原理，并用职业装供应链做为案例来介绍如何依据客户需求配置快速反应的供应链！
【讲师】
我相信我在以下方面的经验可以帮到大家：
*我曾在港资纺织企业和美国高科技面料公司从事技术和质量管理工作；因此我对面料工艺及品质控制非常熟悉；
*我曾在大型民营针织服装企业任专职改善经理；因此我知道如何针对问题改进问题；
*我曾在品牌Fashions Park公司任职中国区供应链总经理。因此我也很熟悉服装供应链管理。
我期待通过时尚公益课堂与大家一起交流，共同进步。
邮箱：enjoyapplefu@139.com
【课程大纲】
一、供应链组织形式及快速响应
1、供应链模式匹配客户需求
2、供应链管理的五大要素
3、快速反应
二、职业装
1、企业性质分类
2、使用场景分类
三、需求分析
四、制服供应链的特点
供应链模式匹配客户需求
供应链的组织形式完全因一个组织服务的客户及客户的需求而定。
客户需求的差异决定了供应链组织形式不同，请大家思考一下这两类超市供应链组织形式会有什么差异？
从生产、物流、地理位置、库存水平、信息五个方面去考虑。
（1）没有绝对好的供应链适应所有商业情景
对于服装企业来说，客户的需求是千差万别的，企业为了生存，往往会选择进入专业领域，服务一些固定的人群，提供固定的服务内容。由于选择的服务人群不同和提供的服务内容不同，企业的供应链组织形式和特点就会不同。 没有一个供应链组织形式会成为“万能药”适合所有不同的企业。
举例：常见的服装企业有品牌公司和鞋服超市的供应链就会有差异， 品牌公司因为自身定位的不同，供应链组织形式也会有差异。（快时尚的品牌公司的供应链 VS 电商平台的供应链）
没有所谓最好的供应链模式，只有最适合企业自身的供应链模式。
（2）从客户需求和市场实际情况出发设计供应链组织形式
供应链管理的五大驱动要素：
生产 库存 地理位置 物流 信息
（以上理论引自：ESSENTIALS of Supply Chain Management--by Michael Hugos）
供应链管理的五大驱动要素应用案例分析：
案例：思考电商平台与供货商进行选品合作，从供货商仓库“一件代发”的模式，如何应用供应链的五大驱动要素？
生产：交由供应商控制，降低成本的同时保证品质；
库存：由供货商合理控制库存，电商平台建议最少备货数据；
信息：电商平台充分利用数据分析来做推广，指导供货商协同；
地理位置：不再受电商平台的仓库位置所局限；
物流：由供货商与其合作的物流公司共同服务，更加精准快捷。对于电商平台而言风险分散。
快速反应供应链：
快的定义？
A. 周期 B.和季节有关 C.在客户改变主意之前
“精益供应”的理念：在客户需要的时候为其提供。
ZARA的理念：客户需求满足既是快速供应的终点，也是起点。具体应用：门店销售是快速供应链输入的起点，而非终点。
供应链的现实：现实制造领域的能力制约；产能的制约；成本的制约等等。
1、职业装按需求企业的性质分
2、职业装按照使用场景分
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现货直销模式——急速反应
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