民营企业贪腐之怪现状
编者按：作为研究反舞弊的我来说，这种情形确实太多，案例不胜枚举。管，大大增加管控成本；不管，形成了浪费贪腐的成本。总之，整个社会最终要为此买单，陷入囚徒困境！要打破这种困局，不容易。
来源：@财宝宝 微博
民企内部腐败全观察。
最近，陆续爆出了各大风头正健的互联网巨头的内部腐败。对这个问题，我作为曾经的塑料桶小老板，也有切肤之痛。但这个问题，现在民企自己没办法解决。
一，民企贪腐的形式
1，对外吃回扣。大家明明怀疑，但无证据。因为民企根本没有调查能力。
2，内部贪污。这个花样最多。公司让老王去买一批电源线，规定了供应商，品牌，价格，可老王还可以贪污一半。怎么搞呢？老王先按照公司公司要求买了一千米，给公司看。没问题，报销。但是老王和供应商说好了，用剩下的电线可以退钱。实际上可能用了500米，剩下的500米电线，老王就拿去退钱了。公司没法查，总不能把隐蔽工程砸开了数吧？
3，收取下属的孝敬。部门经理有分配业务的权力，好单子给谁，大家都懂。
4，虚开价格。修车，花了一千元，报账两千元。
二，原因
开票的成本很高。现实中，存在大量的现金交易，不开票。这部分不开票的交易，就给了其他乱开票提供了一个巨大空间了。举例，五金店卖电线，一般没人要发票，但五金店多少也要开一点发票，否则不好看。需要发票的人，买一百元电线开票了，退货五十元，小老板就不管了。
三，打击力度
理论上讲，民企内部的贪污受贿也是违法。但大多数小民企，并不受有关部门重视。你可以举报控告，但没证据，有关部门可能也没那么多时间来管。不信你试一个看看。大家都懂。但是，民企怎么可能有证据呢？贪污受贿主要是证人作证，小老板也不可能强迫违法人员自己证明自己犯法啊！在民企，大多数贪污受贿是量小次数多，查起来成本高的离谱。天网恢恢，疏而不漏。那是理论。有关部门为了你的一万元被贪污了，搭上几万元的调查成本，你说可行性有多高？理论和实际，不是一回事啊。
四，犯案的心理
个别民企的坏分子，犯案的时候，有恃无恐。因为他抓到了小老板的一些辫子。安监，环保，税务，质检，哪个企业没点不规范？如果一个企业真的规范到了极致，成本肯定比同行业高很多，那你也搞不下去了。因为抓到了小老板的辫子，被你查到了也无所谓。
五，建议
有关部门要实事求是的降低企业运营成本，让小老板在成本可以接受情况下，规范运行。小老板自己硬气了，才能对内部腐败理直气壮。现在的互联网大公司，天文数字的投资，巨大暴利啊，因为他们已经各霸一个地盘，其他人很难竞争，内部管理比较规范，没太多的小辫子。如果是皮鞋厂，一条街都是同质化竞争，要是成本增加20%，外商就去越南下单了。
车间小拉长是怎么捞好处的？
车间小拉长，管15-25个人，根本看不到任何现金的。但他还是能搞出花样来。秘密在于招工。现在企业零零碎碎招工，不好招，拉长是小工头，他手里有15到20个熟人，专门做某个行业的，你把这个人招进来，等于是把这一片人都招进来。然后他就是拉长。
拉长负责一条流水线，流水线的工序有好有差，工价也不一样。他再去招聘一些没有经验的最底层的农民工，把最费劲，最不挣钱的环节，交给那些没经验的人去做，把最挣钱的岗位交给亲戚或者熟人去做。
那些亲戚熟人一年挣了十一二万，每人再给他拿个六千八千，他自己也有工资。他的一半收入来自于别人的孝敬。当然，别人也不会平白无故给他孝敬。他其实就是带着这群人，在关键时刻，出个难题，找老板要更高的工价。 如果老板不答应，那么做了一半的活，是没有人接的。就算你找人来了，也完成不了，小老板必然认怂。
当然，这些人在这个行业里，也不敢把名声做的太坏，否则没人敢请他们。这种你来我往的扳手腕，都是私下进行的，所以你会发觉，工价年年在涨，但是，中小企业生产效率并没有得到明显提高。
再说一个私企库房捞好处的传说。
库房不经手现金的。表面看好像，除了盗窃以外，库房搞不出什么钱了。但事实上，一个初中毕业的农民工，在一个小私企的库房里，收入居然非常之高。说白了。他可以决定，用哪个物流公司？
这个企业是生产泡货的，就是体积特别大，单价不高，类似于塑料桶之类的。这个企业的特点是，以销定产，有订单了就很急，没订单的时候什么事也没有。抢时间，就需要库房和物流公司的大力配合。首先库房要把货整理出来，然后物流公司要及时来拖走。
如果物流公司不给库房一定意思意思，库房就会刁难物流公司，找各种各样的理由，最后的结果就是，货发不出去。或者货到了，入不了库。库管还恶人先告状，天天说这个物流公司这里不好，那里也不好。小企业老板也不可能到物流公司去吵架。那么就问库管怎么解决？库管说，另外一家某某物流公司服务态度非常好，价格也差不多。老板没办法，为了保证大局，只能换物流公司。
听上去价格差不多，实际上，花头非常多。发货有零有整。你把整的拆成零的，同样发出这些货，那么，计价的金额就不一样，加急不加急，日常快递等等各种各样多揽货，多收费，多计算的办法。企业也不可能再增加一个监督员，天天管这个库房。
最后的结果是，库房的发货效率出奇的高，库管可以星期天也来发货，有事情他不吃晚饭在那里加班。但是，物流费用也越来越高。老板也没办法了。如果换人，重新招来的人是生手，发错货的成本可能要比他贪污的成本还要高。
企业的实权大多掌握在管理层。企业是否亏损，管理层漠不关心，但他们自己私下肯定是捞到巨大好处了。
1、招工权。各个部门经理都有势力范围，老板根本无法改变。你硬找一个人给部门经理，部门经理就天天来说这个人工作能力差，故意设下圈套坑新人，再给老板难看。
2、派工权。有的活利益大，有的活是倒霉差事。给谁不给谁，是部门经理决定，自然好处大大的。
3、采购权，吃回扣。
4、发货权，畅销商品发给谁，谁就赚钱了。
5、分配权。年底发奖金，部门经理决定，下面的人都拍他马屁。
为什么中小企业老板很难防止员工捞好处？
中小企业，管理层基本上是一人一岗，员工是很难得到晋升机会。如果发觉升迁无望，那么很多人就开始动小脑筋。前两天，我听说一个故事。
企业的电力线路要重新改造，需要采购一批材料。小老板被下属坑了一把。电力设备有很多是隐蔽工程，到底需要买多少材料，很难说得清楚。结果办事人员和供应商勾结起来，明明需要一千米，他说可能要两千米，还把原材料全部搬到了现场。小老板清点后，也没发觉问题，工程结束后，实际只用掉了900米。剩下的一半，悄悄地拖回去退钱，变成了办事人员的回扣。
如果要找证据，必须把隐蔽工程重新撬开，逐一清点。这大概需要2到3天的时间。撬开了，再重新装回去，成本又增加了。小老板估计办事人员可能捞了一二万块钱的好处，但要查清楚，成本可能要三五万块，而且耽误很多生产的时间，事实上，不了了之了。
采购，销售，财务，工资发放，奖金核定，招聘，库管，报废，各种琐碎的小事情，每个环节都可能被人利用。小老板是根本管不过来的。这种故事和传言，在企业小老板这个圈子里，是非常多的。
按照工作经验，一个小老板只能管理八个人。再多，就没有精力去管。而企业只要做上规模，管理人员一般至少有二十个了。企业只能是层层分权，一旦把权力分下去了，那么各种各样捞好处的事情，时有发生。
这时候，企业就变成了一种赛跑。你的盈利水平超过了挖墙角的速度，你的企业就还在发展。否则，企业就越来越糟糕。据我对身边各类型的老板，近20年的观察，绝大部分企业最后都是倒闭的。一旦企业盈利水平下降，那么这个企业就成为内部很多人挖墙脚捞好处的平台。很多老板也只能被迫结束经营了。
很多夫妻老婆店是很挣钱的，一旦复制扩张规模大了，企业居然就破产了。道理就在这里。
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