【壹·要闻】晒亮点 明方向，2019年下半年，我们准备好了！
传达上级精神
晒亮点 明方向
上半年主要指标完成情况
——新签合同额:161.32亿元
——营 业 收 入:85.5亿元
五个方面为“双高”助力
一是创新机制，激发“双高”发展动力
二是补齐短板，突破“双高”发展瓶颈
三是聚焦核心，强化“双高”发展保障
四是强化基础，夯实“双高”发展根基
五是党建引领，凝聚“双高”发展合力
这五个部分每部分分别包括：工作总结、存在的问题、下半年重点工作等。王琦对公司上半年工作进行了系统梳理和总结，深刻剖析了目前各体系存在的问题短板，并对下半年工作进行了重点部署和安排。
三个专题报告
公司副总经理伊同伟作管理提升专题报告
公司工程总监于晓松通报上半年工程管理情况
公司副总经理、总工程师孙维振作科技管理专题报告
论坛：涨经验 强内功
深圳分公司作《“长圳”EPC管理模式交流分享》
上海分公司作《落实局安全质量环境管理提升交流》
陕西分公司作《商务团队建设交流》
深圳分公司作《提高项目管控交流分享》
陕西分公司作《地下管廊顶管施工交流》
深圳分公司作《聚焦精益建设-理念、方法、启示》
树标杆 学榜样
公司副总经理伊同伟为上半年履约管理绩效考核三等奖颁奖
公司副总经理（主持工作）、党委副书记王琦为上半年履约管理绩效考核二等奖颁奖
公司党委书记、董事长温明为上半年履约管理绩效考核一等奖颁奖
抓安全 重质量
安全质量会
<< 滑动查看下一张图片 >>
会上还召开了2019年安全生产委员会第三次和质量委员会第二次（扩大）会议安全总监贺志还作了安全生产运行报告公司质量总监刘敬中作了质量运行报告公司副总经理伊同伟作了质量安全生产工作专题讲话划重点 鼓干劲
认真贯彻执行工作会精神
1
举行针对推动本次会议内容的专题会；
2
落实项目论坛中关于业务及项目管理的研讨；
3
通过业务转型、管理先进有效等方式逐渐形成公司优势。
加强三点“认识”
1
要认识到公司的快速发展必然会产生各种问题，要客观认识“问题”的存在；
2
要认识到自身的不足，加强自身能力胜任岗位，做到与公司的快速发展相匹配；
3
要有“干好现场、占领市场、拥有明天”的认识。
强调下半年八项重点工作
一是公司、分公司、项目部进行体系能力评价和调整，三个层级相互补缺；
二是对预警项目设置调整时间表，并做到公司、分公司、项目部同岗同责；
三是体系平台建设要坚持核心文化，做好核心团队、核心客户、核心业务、核心区域；
四是重视生产资源劳务板块，分公司要有专人负责、重点抓；
五是提高EPC模式实体业务的体系建设、管理水平；
六是针对转型的新业务进行研究探讨，形成可借鉴的有效方案；
七是注重安全管理，安全管理底线不可碰，做到时刻紧抓；
八是抓好“不忘初心、牢记使命”主题教育。
奋斗
上半年的发展，我们稳步前进
下半年的奋斗，我们更要超越不停
让我们认真落实上级工作部署
和公司“532”战略举措
“13126”基层党建工作法
坚定信心、守护初心
强化创新驱动
补齐自身短板
聚焦发展核心
同心同力、齐头并进
扎实做好下半年各项工作
延伸阅读
深圳分公司尹马林在局年中工作会上作《“长圳”EPC管理模式交流分享》，点击二维码可进行学习分享
素材来源：公司党委工作部、公司办公室 、深圳分公司
文 图：肖永鸿 邓 磊 李洋宇
本期编辑：肖永鸿
欢迎转载、转载请注明出处
如需其他资料，请文末留言联系小编
猜你喜欢↘