互融互促共发展中建二局一公司召开2023年年中工作会议中建二局一公司召开安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会2023年第二次工作会（扩大）

一带一路·润泽（临洮）智惠产业创新城一带一路•润泽（临洮）智惠产业创新城项目地处甘肃省定西市临洮县中铺工业园，项目总建筑面积约56万平方米。项目为工惠驿家主导的数字化惠民项目，运用AI技术、

导读7月21日，中建二局一公司召开安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会2023年第二次工作会议（扩大）。局党委常委、副总经理、总经济师，公司党委书记、董事长丁威，公司党委副书记、总经理孙骏及公司全体领导班子成员参加会议，会议由公司副总经理于晓松主持。会上，公司安全总监、质量总监和工程总监分别作安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会上半年工作报告，同时部署下半年重点工作。针对公司2023年下半年“安质环”工作，孙骏提出三点要求：一是精心组织，筑牢安全防线。严格落实各单位“第一责任人”职责，重点督导项目施工现场，加强安全事前预防管控。夯实管理基础，持续开展常态化安全生产知识培训教育，以典型事故案例警示教育、安全技能实操培训等方式，提升全员安全意识和业务能力。优化分包安全管理手段，对分包作业班组落实穿透式管理。提升重大风险管控能力，各单位要压实对项目“服务+支撑”的管理责任，提高应急响应能力，要指导项目制定专项应急预案和现场处置方案，严禁冒险作业。二是严实举措，提升均质化履约。树立“守初心，建人民满意工程”的质量目标，以“守住质量底线、铸就品质高线、降低质量成本”作为工作主线。强化质量风险管控能力，提升工程品质，加强对新开项目质量策划管理，重点做好光伏、水利等新业务和重大工程策划评审，为项目做好支撑服务。强化质量成本管控，坚决杜绝发生严重质量问题和大量返工返修造成高额的质量成本。同时做好质保金回收各项工作，提升客户满意度，保障回收效果。三是压实责任，推进绿色发展。强化环保合规管控，真正抓实线性基础设施工程的环境风险策划，杜绝发生重大环境污染和生态破坏事件。加强部门联动，提高环境管理水平，深化设计和技术创新，推动公司产业施工工艺技术革新升级。加大追责问责力度，对强化品牌建设工作不到位、不及时，对接机制发挥效用不明显的单位，逐级追责问责。孙骏强调：我们要深刻吸取系统内外安质环负面事件的教训，引以为戒，强化责任，筑牢基础管理防线，将管理要求贯彻落实到施工生产一线，落实到具体操作人员的每个操作环节，推动项目高品质履约，为公司高质量发展持续赋能。内容来源：质量管理部猜你喜欢↘

导读7月21日，中建二局一公司召开2023年年中工作会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，认真落实中建集团、局2023年年中工作会议精神，总结上半年经营情况，分析当前形势问题，部署下半年重点任务。局党委常委、副总经理、总经济师，公司党委书记、董事长丁威出席并讲话，公司党委副书记、总经理孙骏作年中工作报告。公司外部董事冯大林、王立洲、马焕然、王景明出席会议。丁威指出，上半年公司上下锚定“提升盈利能力”任务目标，企业发展稳中有升，作为局内三大指标完成“双过半”任务的两家单位之一，得到了局党委的肯定，成绩来之不易。针对当前公司面临的形势和问题，下半年仍要持续做好以下三方面工作：一是要严格坚持实事求是的基本立场。要持续提升承接项目质量，坚守营销底线。要强化项目履约，合理压缩工期，提高合同工期履约率。要加强项目过程管控，善于从数据变化中发现问题。二是要不懈追求科学有效的解决办法。沉着冷静分析应对当前存在的困难，对症下药，齐心协力寻找对策与方法。要坚持各项规定动作，以结果为导向，强化奖优罚劣。要强化体系考核，明确底线要求，持续追责问效。三是要全面培育持之以恒的工作习惯。要保持战略定力，将已有措施持续落地。要长期监控机构治理成效，避免反弹。要持续开展控总量、打击换马甲的行动，分清各体系的权限，提升招采效益。孙骏在工作报告中全面总结了公司上半年的工作成绩，分析了企业发展存在的不足，并对下半年工作作出七项具体部署：一是塑强市场攻坚能力。坚定不移持续提升营销质量，做好三个阶段体系联动；坚定不移深耕重点区域，培育优秀产出区；不断壮大基础设施业务，尽快形成竞争优势。二是塑强现金流管控能力。强化现金流管控，夯实企业资产质量，落实减税降费政策。三是塑强项目履约能力。加强工期管控，提升项目策划能力，强化合同工期的刚性执行，持续提升客户满意度，加强品质管控，杜绝发生严重质量问题和大量返工问题。四是塑强成本管控能力。持续强化五中心一平台效用，加大结算和确权力度，持续推进项目成本封闭工作，跟踪重点项目过程成本控制。五是塑强生产资源整合能力。建立履约管理、结算周期、资金实力、恶意讨薪、失信限高处理多维评价体系。丰富招采手段，做到“单价有比选、总价有依据”。六是塑强风险防控能力。加强事前控制，防范案件风险、合规风险、安全风险、确保公司生产运营平稳受控。七是塑强党建引领能力。融入中心，巩固来之不易的瘦身健体成效。强化盈利导向，坚持奖优罚劣。持续提升两级总部能力与作风建设。强化监督，完善问题线索移交机制，深入查找背后原因与管理漏洞。会上，公司各体系领导依次做了分管领域的专题发言。会议还对公司荣获省部级以上荣誉、二季度综合绩效考评优秀项目、财务价值创造、工程结算和催收清欠个人进行了表彰，公司企划部、华南分公司、华北分公司、公司设计中心分别做了经验交流发言。本次会议以现场加视频形式召开，共设主会场一个，公司领导班子成员、外部董事；公司总部部门副职及以上人员；公司属各单位总经理、党委书记、常务副总经理、分管及受表彰单位代表和个人，共111人在主会场参会。公司属各单位领导班子成员，部门负责人及以上人员，共666人分别在109个视频分会场参会。内容来源：办公室猜你喜欢↘

7月2日，第三届中国—非洲经贸博览会在长沙落下帷幕。博览会期间，在长沙国际会展中心W3展馆，中建二局作为中国建筑旗下核心子企业代表参与会展，受到了新华社、央视、人民网、央广网、中国新闻网、湖南日报、湖南卫视、北京日报等多家国内主流媒体聚焦报道。来自中建二局一公司的非洲籍工程师——雅辛尼·巴兹，也从他的视角向记者展示了中非经贸博览会中的二局“好物”，分享了他心目中的“一带一路”美好愿景，并跟随主流媒体记者，一起走进中建二局国内重大工程建设现场，共同见证“一带一路”的蓬勃活力。从拓展幸福空间的受益者转变为“建证”者“中建二局在海外建设了路桥、厂房、学校、医院等项目……”博览会现场，首次参加盛会的雅辛尼，正兴奋地积极推介“中国建筑”品牌。“一带一路”倡议提出以来，雅辛尼亲眼目睹了自己家乡翻天覆地的变化，通过拔地而起的阿尔及尔新机场、大清真寺、松树喜来登酒店等一座座“中国建筑”，见证了“一带一路”倡议给家乡带来的福祉，也见证了中非深厚的“兄弟情”。央广网采访视频“我完成学业后，很多公司给我提供了工作机会，有来自法国和西班牙的，但我都没有接受，而是选择了中国建筑。”当问及为何要成为中国建筑的一份子时，雅辛尼向央广网记者讲述道，当我在上大学时，中国建筑在我的家乡阿尔及利亚完成了很多大项目。从首都阿尔及尔向南驱车约1小时，高耸的阿特拉斯山脉矗立眼前，一块写有“同一条路

6月29日，中国建筑“建证世界更美好”第18场开放日走进第三届中非经贸博览会。作为本次中非博览会上建筑行业的龙头企业之一，中建二局携手一系列高科技的项目成果和中非代表项目亮相长沙国际会展中心，聚焦“共谋发展，共享未来”大会主题，围绕海外工程、基础设施建设、绿色能源设施建设和科技创新智慧建造四个板块，展示中国建筑服务国家战略的央企担当。中建二局一公司阿尔及利亚籍青年员工雅辛尼亮相博览会，以中建青年与非洲友人双重身份，通过展馆讲解、媒体专访、视频直播等多视角讲述“一带一路”建设中的中建力量与中非友谊。

事故教训，内心谨记安全防线，长久筑牢今年迎来全国第22个“安全生产月”中建二局一公司召开启动会并宣贯《2023年全国“安全生产月”活动方案》夯实公司施工现场安全生产管理基础提升本质安全，坚守安全红线平稳推进项目施工建设！划重点：安全是项目的生命线！公司一批“安全标杆”项目严守安全红线，细化安全管理先后承接多项大型观摩活动荣获众多安全荣誉本期微信，就让“安全标杆”项目带您筑牢项目安全生产防线01

科技助力企业发展创新驱动提质增效继中建二局一公司安装工艺创新工作室荣获“北京市职工创新工作室”后为进一步激发工作室创造活力将创新成果与施工生产紧密融合近日，工作室于新国展二期项目设立了首个创新工作室重点项目分站赋能基层生产经营助力北京先进文化交往平台打造推动首都会展业实现新发展安装工艺创新工作室成立于2020年9月，由6名高级工程师，22名工程师，20名不同专业、各有特长的青年员工组成。近两年以来，累计获得21项省部级工法，3项发明专利，32项实用新型专利，7项省部级科技奖，13项BIM（建筑信息模型）竞赛奖等，仅在创新创效方面就创造了3.5%的收益。

导读为进一步加强劳务分供方管理，优化资源配置，使全公司劳务资源进一步集中，并向新领域资源扩充，6月18日，中建二局一公司在京召开2023年度劳务分供方大会。会议全面总结了公司在工程项目质量、安全、工期、结算、资金支付、招采各个维度的管理思路和管理理念，明确了总包、分包的责任和下一步工作提升的措施和方向。局党委常委、副总经理、总经济师，公司党委书记、董事长丁威，公司党委副书记、总经理孙骏及在京领导班子，公司属各单位负责人、各部门相关人员参加会议。黄琼向分供方作廉洁倡议生产资源管理部工程管理部商务管理部滑动查看更多>>>会上，公司党委常委、纪委书记黄琼向分供方作廉洁倡议，相关部门介绍了公司分供方管理制度及动作，通报了2022年度劳务分供方分级评价情况，部署了下一步优秀劳务分供方的奖励办法，讲解了公司劳务管理结算、合同外签证办理方面的注意事项，劳务分供方代表进行了表态发言。孙骏对分供方们对公司一直以来的支持表示感谢，就双方未来的合作模式，他表示：丨一是公司将秉承“采购模式从分散式多元化向集约化模式变革”的思路，执行资源集中采购，对性价比有优势的分供方进一步扩大采购份额，最终形成一批综合实力强、服务质量高、值得信赖和倚重的优质分供方作为长期合作伙伴。丨二是公司将根据局提出提质增效的要求，与各合作方共同谋划，提升精细化管理，做好创新创效，最终提升企业效益。丨三是公司始终浸润“奋进、务实、廉洁”的企业文化。希望双方员工都坚持盈利文化导向。建立亲而有度、清而有为的良好合作关系，确保招标环境公开、公平、公正。丁威对参加本次大会的各位企业家朋友表示热烈的欢迎，对所有分供方长期以来为中建二局一公司健康发展作出的贡献表示衷心的感谢，他表示：一是在分包分供领域，公司已逐步建立招采、结算、支付和评价等管理体系，下一步将继续优化分供方资源，平衡配置，持续构建更具价值创造的分供方资源库。二是公司已对现有的分供方从履约能力等多方面进行考量，对优秀供应商严格按局相关评价文件进行落实，进一步增加资源的稳定度，培育一批携手共赢、成果共享的合作伙伴。三是施工现场的安全保障、质量保证是合作双方履约管理的底线、红线，合作双方都需要严守底线，敬畏红线。四是公司通过资金预算制、农民工专户管理等一系列动作，保障了现场的资金投入，希望合作方能够遵守合同约定，讲诚信、有担当，尽到自身应尽的责任和义务。公司总部相关部门负责人，各分公司主要负责人、总经济师、分管生产副总经理、招采负责人、受邀分供方代表等参加了本次分供方大会。会议设置视频分会场4个，共计120余人参会。内容来源：生产资源管理部猜你喜欢↘

来看看中建二局一公司的“匠心老爸”中建二局一公司承办青海省建筑工程安全生产标准化暨应急救援演练现场观摩会中建二局一公司国会二期项目B23地块顺利通过竣工验收

扬帆奋进正当时中建二局一公司将以劳动竞赛为契机充分发挥组织动员优势激发一线职工的劳动热情聚力攻坚、团结奋进为出色完成建设任务作出贡献为企业高质量发展汇聚强大动力内容来源：基础设施建设分公司猜你喜欢↘

今天是第113个国际父亲节在这个特殊的节日中建二局一公司建设者筑起了直冲云霄的高楼连接了纵横交错的道路他们乘风破浪、披荆斩棘在守护家庭、创造幸福的同时用铁肩担当建造着“中国梦”让我们一起来看看孩子心中的“匠心老爸”我的爸爸是数据“分析师”华南分公司于仁山父亲节快乐在建筑工地上，我的爸爸比较特别。他戴着眼镜，体型瘦弱，看起来文质彬彬的，跟人们记忆中黝黑壮实的建筑人气质很不相符。在我心中，爸爸脾气很好，做事稳重，他热爱书法，身上还有一股浓厚的文艺气息，是我心中的不老男神。在这个父亲节，我祝愿爸爸身体康健，工作顺心，事事如意。我的爸爸是进度“管理师”华北分公司田文科父亲节快乐我的爸爸在工地工作，每天都和钢筋水泥打交道。皮肤黑黑的，嗓门也很大，他对时间“精打细算”，细致地编制着施工进度时间表。但是爸爸对我很温柔，陪我画画、搭积木、做手工，我希望以后我也能够成为像爸爸一样的人，努力向上，为家人遮风挡雨。我的爸爸是敏锐“监督员”华中分公司白开开父亲节快乐我的爸爸是一名工程人，每天早出晚归。在工作中，他一丝不苟、兢兢业业，敢于作为和担当，能用敏锐的双眼时刻紧盯项目部关心关注的焦点，对项目管理进行全方位全过程监管，并积极参与协调和跟进督促问题的妥善解决。爸爸在生活中无微不至地关心我，同时对我也有严格的要求。当我们全家一同外出游玩时，他又像是回到了童年。我爱我的爸爸，长大后，我一定要要做他贴心的小棉袄。我的爸爸是神圣“守护者”陕西分公司吴孟宸父亲节快乐“合抱之木，生于微末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。”爸爸，您是一位工地神圣“守护者”，守护着许多叔叔伯伯的生命安全。在我心里，您是我的勇士，给我一生安稳，护我一世周全。未来我也会像您一样，从小事做起，用自己的双手建设起最高的楼房，守护所有人的安全。我的爸爸是物资“保障师”华东分公司李赞父亲节快乐我的爸爸备受太阳公公的喜爱，他的脸一直黑黝黝的，我问为什么，他说因为他在帮祖国建设大房子，一直受到太阳公公的照顾。只要回到家，爸爸都会跟我一起玩，给我做我最爱吃的菜。爸爸说他是一颗螺丝钉，哪里需要就安在哪，但我觉得，爸爸是棵大树，给我遮风挡雨，总有一天我也会变成比爸爸还高的大树，到时候我帮爸爸遮挡太阳，这样他就不会这么黑黝黝的了。我的爸爸是生产“驾驶员”基础设施建设分公司牛众父亲节快乐我的爸爸是项目物资经理，他工作起早贪黑，他的工作环境日晒雨淋，他的皮肤黝黑，他的手布满老茧，看起来他似乎是不够“合格”的爸爸，但是不论何时您都是我的拐杖，给我支持，给我方向，给我力量，让我可以走好今后的每一段路。也许有一天，您老到无法再给我支持，但在我心里那份浓浓的父爱仍然会帮助我直到永远！我的爸爸是施工“指挥家”基础设施建设分公司马寄博父亲节快乐我的爸爸是项目经理，但他同时也不爱守诚信，他总说，周末陪我去玩，带我坐过山车、碰碰车。可我知道，每到节假日或周末，工地的一个电话总是让他饭吃一半，因为，那里有他爱的事业。但尽管如此，我并不会责怪他，因为我知道，爸爸是在为了这个家在奋斗，也为了给我更好的生活，所以，今天，我想对爸爸说，爸爸，我很爱您！我的爸爸是出色“协调者”设备安装分公司万能文父亲节快乐我的爸爸作为一名项目经理，不仅能协调项目上的方方面面，还能平衡好工作与生活，在我的成长过程中扮演着引导者。您总教导我，勇气、耐心和爱心是生活的基石，您也一直都在身体力行，以实际行动向我证明这些道理。今天，我想对您说，在我未来的成长过程中，我也会一如既往地坚守您对我的教导，让您为我而骄傲。爸爸，父亲节快乐，我永远爱你。薪火相传

近日，继中建二局一公司重点项目连续承办北京、天津、重庆等多地“标杆工地观摩”后6月12日，西宁曹家堡机场新建T3航站楼项目再次承办青海省建筑工程安全生产标准化暨应急救援演练现场观摩会此次观摩深入贯彻习近平总书记有关安全生产的重要指示精神坚决落实国务院安委会安全生产“十五条措施”有效提升安全生产治理能力持续深化安全责任点击观看视频↑↑↑6月12日，中建二局一公司西宁曹家堡机场新建T3航站楼项目承办青海省建筑工程安全生产标准化暨应急救援演练现场观摩会。本次观摩会为期2天，围绕2023年安全生产月活动主题“人人讲安全，个个会应急”展开。海东市各在建项目负责人、监理单位代表及相关媒体等800余人参加此次活动。观摩期间，与会代表分别从质量管控、智慧建造、安全标准化管理、BIM技术应用、文明施工、绿色施工等方面全方位了解西宁曹家堡机场项目施工工程安全生产标准化管理水平和高质量发展成果。西宁曹家堡机场三期扩建工程新建T3航站楼项目位于青海省海东市，为4E级民用国际机场，总建筑面积15.8万平方米，占地面积6.67万平方米，建筑高度44.45米。项目建成后将满足2030年旅客吞吐量2100万人次、货邮吞吐量12万吨。是青海省省会机场、西北骨干机场，青藏高原区域枢纽机场和丝绸之路重要支点机场。项目建成后将成为青藏高原地区第一门户、青海省第一旅客集散中心和青海省第一交通枢纽。活动中，海东市住房和城乡建设局副局长石多杰对中建二局观摩会的举办表示高度认可，并提出三点要求：一是要深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示精神，加强领导，提高认识，全力抓好安全生产工作；二是深刻认识当前安全生产形势的严峻性、复杂性，突出重点，强化落实，贯彻落实好“安全生产月”活动；三是坚持人民至上、生命至上，树立“隐患就是事故”的理念，压实工作责任，细化任务举措，切实做好当前和今后的安全生产工作。信息赋能推动工程建设智慧化项目高标准推进信息化支撑手段应用，充分利用BIM、大数据、物联网、AI智能等多项先进技术，实现建设项目全生命周期信息化精细管控。通过加强信息化管理，实现标准管理动作的在线监督，做实项目基础管理、常规动作，严守项目安全底线。项目在施工过程中，实现了BIM技术的全过程应用，BIM技术从设计阶段介入，在净高分析、碰撞检测、管线综合排布、预留预埋、深化设计等方面起到重要作用，为项目节省工期60余天；采用基于物联网技术的桩基数字化技术，提出并应用行程点位标识法，补国内扩底桩桩端检测困难的技术空白。采用塔吊可视化技术对塔吊进行实时监控；采用无人值守地磅技术，使项目32万方混凝土达到车车过磅；高支模监测技术保障项目5万平方米高支模安全施工；另通过216个视频监控点位及AI识别技术保障现场全方位监控，全方位完成建筑施工现场数字化改造、智慧化升级，为西宁曹家堡机场新建T3航站楼项的建设打下坚实的基础。智慧建造助力安全生产标准化为牢固树立安全发展理念，项目将智能建造与安全管理有机融合，项目智慧指挥中心应用物联设备视频监控、虚拟样板、塔吊防碰撞系统、AI人脸识别、物联数智建造平台等等前沿科技，在施工现场管理人员通过移动终端实现对现场如塔吊、扬尘、工人安全帽佩戴、用水用电等情况进行监测，堪称“工地最强大脑”。利用高支模检测技术，保障项目5万平方米高支模安全施工；钢结构网架采用整体液压同步提升技术，保证了施工的高效性和安全性；群塔施工采用可视化技术对现场塔吊进行实时监控。对施工现场临边防护、洞口防护等设置编码二维码数字化管理，可随时通过微信扫描二维码查看信息；通过视频监控点位及AI识别技术保障现场全方位监控，确保项目危大工程安全可控。匠心精筑保障工程品质精细化自开工以来，项目团队精心组织、周密部署。面对工期紧、体量大等难题在确保工程质量和生产安全的前提下，项目团队不断优化施工方案积极协调各方资源保障各项节点目标顺利完成。项目部成立安全生产领导小组，建立健全安全生产责任体系及安全生产责任制，签订各岗位安全生产责任书，施工现场实行网格化分区责任管理，签订分区管理责任书，定期对责任分区进行考核晾晒、奖优罚劣，切实提高项目安全履约能力。项目安全生产始终坚持“从零开始，向零奋斗”的目标，推行安全隐患随手拍有奖举报，有效阻断安全隐患发生链条。始终保持“时时放心不下”的责任感，增强忧患意识，强化底线思维，全面加强动火动焊作业管理、易燃可燃物清理、用电用气管理和应急演练，以钉钉子精神“过筛子”“堵漏洞”，不留死角盲区，确保安全生产各项工作落实落细。中建二局一公司建设者牢固树立安全发展理念健全完善责任体系持续推进安全技术推广应用全面提升安全生产治理能力贯彻“以新安全格局保障新发展格局”战略部署“从零开始、向零奋斗”为企业高质量发展奠定安全基石内容来源：陕西分公司猜你喜欢↘

打造未来办公新典范促进国际交往中心建设匠心铸就首都建设精品力作点燃国际商务和国际交流的新引擎6月12日，中建二局一公司国家会议中心二期项目（配套部分）B23地块顺利通过竣工验收至此项目距首都“会议铁三角”及“展览三峰”国际交往中心格局打造又迈近了一大步夜幕中，项目宛如一条长龙，与不远处的奥运五环交相辉映。项目B23地块为北京市重点工程，投资规模约20.13亿；地上12层，地下4层，主要为高端写字楼、商业、影院、后勤用房、汽车库等，此次节点的顺利完成，将贯串国会一期、国会二期主体为一体，形成超大会展综合体，进一步提升北京市会展设施承载能力和服务水平，以更高水准服务于国家大型综合活动。攻克难题与保障工作并驾齐驱该项目位于北京市中心区，高楼密布。南侧是15号线地铁和大屯路隧道，东侧则是环形隧道，下管线密集。为减少周围环境带来的施工影响，项目团队迎难而上，反复研究基坑支护设计施工方案，分析施工难点，经过多次修改论证，终于确定了安全可靠的方案。项目的施工重难点——110KV变电站施工工序复杂，且位于地下四层，与地面传统变电站在设计、施工、运行以及维护等方面存在很大的差异。项目技术团队在施工过程中根据BIM模型，对施工现场机电管线的标高、路由、碰撞等问题一一核对，并将实际情况在BIM模型上搭建出来。同时将附带现场情况的BIM模型返回设计院进行审核、修改，并把BIM模型制成正式的施工图纸。项目部按照最终版的BIM模型施工，真正做到现场零拆改，不仅节约了成本，同时也为变电站按时发电提供了有效保障，较原定发电时间提前了90天。质量安全与创新创效齐头并进“我们要建设经得起历史检验的工程！”这是在项目伊始项目制定的整体目标与要求。三年间，项目部以“工程质量和创新创效并进”为目标，以24小时观摩工地标准组织施工，以建设的初心、非凡的力度、坚决的措施，全力构建优质工程。仅用6个月就完成20m深基坑支护作业及50万方土体外运、110KV地下变电站等20余项攻坚目标，提前完成地下室结构封顶和主体结构封顶两个重要工期节点。此外，项目创建创客空间，践行管理创效“铁三角”模式，积极探索新技术、新应用，通过设计优化和方案优化，在工期、技术难度、安全性、经济性等方面取得较好效果，已开展科技创效41项；形成专利16项，工法3项，论文8篇，科技成果5项。获第六届国际BIM大奖赛最佳会展大奖等10余项国际荣誉。党建工作与业务工作深度融合项目积极发挥党支部的示范引领作用，坚持将党建工作融入生产，已获得“全国工人先锋号”“全国五一巾帼标兵岗”“全国青年安全生产示范岗”3项党群国家级荣誉，“北京市青年文明号”“北京市青年安全生产示范岗”“北京市优秀党务工作者”等3项党群省部级荣誉。除此之外，项目党支部牵头成立建证·党员攻坚先锋队和农民工安全督察队，开展“南北争锋”劳动竞赛活动，掀起了“六比六赛”热潮，涌现出了一大批行为安全之星、平安班组等，累计表彰五十余次，发放奖金近80万元。在“比学赶帮”良好作业氛围的带动下，项目整体工期提前7天冲出“8.15”正负零节点目标，提前1天完成“12.31”主楼封顶目标。同时，完成国家优质工程奖复验、北京市绿色安全样板工地、中建二局2.0标杆引领工地验收，荣获北京市结构长城杯金奖、集团“建证”品牌示范点。中建二局一公司建设者将继续秉持超越精神致力提质增效推进项目管理水平不断提升为企业高质量发展保驾护航在助力首都建设发展中再创佳绩在新时代高质量发展中贡献央企力量内容来源：华北分公司猜你喜欢↘

优质履约出精品精益建造树标杆近日，中国建筑金属结构协会传来重磅喜讯！中建二局一公司承建的雄安垃圾综合处理设施一期工程项目荣获第十五届“中国钢结构金奖”这一块沉甸甸的“金”牌属于每一位奋斗的建设者中国钢结构金奖中国建筑工程钢结构金奖简称“钢结构金奖”，是中国钢结构建筑工程的最高荣誉奖。钢结构金奖的评选对象为我国建筑钢结构工程质量达到国内领先水平的各类建筑钢结构工程。雄安新区垃圾综合处理设施一期工程作为国内首个半地下垃圾综合处理设施，总建筑面积23.8万平米，总用钢量21000吨，是国内埋深最深、屋顶绿化面积最大、顶部荷载最重、施工难度最大的生态产业园，建成后垃圾日处理量达到3060吨，将有效满足新区生产生活垃圾的处理问题；发电量2.4亿度，能满足4万城镇居民的用电需求。项目获专利授权23项，其中国际专利授权4项，发明专利授权2项；3项自研技术达到国际先进水平；BIM竞赛奖10项，其中国家级8项；QC成果16项，其中国家级成果5项。“钢铁”是怎样“炼”成的！亮点1

导读6月9日，中建八局四公司副总经理刘鹏带队到中建二局一公司开展对标交流。中建二局一公司党委副书记、总经理孙骏，副总经理韩科研，公司总部相关部门及在京单位相关负责人；中建八局四公司基础设施事业部、投资发展部、基础设施公司相关人员参加交流。孙骏对八局四公司一行的到来表示欢迎，并详细介绍了公司的历史沿革和发展脉络、区域战略布局等情况。他表示，中建八局四公司作为中建集团内转型发展的排头兵，历史底蕴深厚、实力强劲，与中建二局一公司在发展理念、文化导向等方面存在共同之处，在基础设施等领域成绩斐然，希望双方能深入交流学习，共同发展进步。韩科研围绕基础设施整体情况、营销体系建设、重点业务拓展、重点营销工作等四个方面，就公司基础设施业务开展情况作了交流发言。刘鹏对中建二局一公司的支持表示感谢，并介绍了中建八局四公司的发展历史、组织架构、经营指标等情况。刘鹏表示，中建二局一公司综合实力雄厚，专业过硬，近年来打造了一批具有行业影响力的基础设施工程，赢得了良好的行业口碑。此次交流机会十分珍贵，希望双方以开放心态，进一步加强沟通交流，学习先进发展理念与管理经验，共同促进企业高质量发展。交流中，双方就“十三五”指标完成情况、“十四五”规划及实施路径、基础设施业务市场营销工作等进行了详细介绍，并围绕体系建设、案例分享、业务开展等进行深入交流。双方一致表示，要努力提升市场营销拓展能力，助力

导读为深入学习贯彻党中央《关于在全党大兴调查研究的工作方案》精神，并结合中建二局派出外部董事2023年度调研计划安排，6月6日，中建二局一公司外部董事冯大林、王立洲、王景明、马焕然一行到华北分公司、信创园项目开展专题调研，深入了解分公司、项目生产经营情况，谋划推动分公司、项目高质量发展思路举措。公司党委常委、副总经理冯家奎，副总经理、总工程师孙维振，公司相关部门人员、分公司负责人、项目有关人员参加调研。外部董事聚焦“提高低成本建造能力”主题，召开调研座谈交流会，认真听取分公司及项目汇报，详细询问存在的困难与问题，并与参会人员展开深入交流、共同探讨妙计良方，积极助力分公司高质量发展。结合调研情况，外部董事对华北分公司、信创园项目做出的成绩给予肯定，并表示在公司领导的重视及体系联动下，分公司及项目多措并举，开展了一系列卓有成效的工作，需要继续持之以恒认真落实局和公司要求，并对下一步工作提出四点要求：一是要全面落实目标责任制，严格控制各项生产要素成本。健全分公司管理体系，做好人员体系划分，做到权责清晰；完善项目策划机制，做实各项策划落实落地和过程跟踪，并切实做好对已竣未结项目成本把控；要充分发挥“五中心一平台”降本增效作用，激发员工主观能动性。二是要拓宽营销局面，深耕区域市场。强化营销网点建设，做好营销人才梯队建设，严格落实各项制度、奖罚措施，激发营销动能。要加强高端对接，精选政府投资项目，通过优质履约，维护好现有大客户。三是要充分发挥设计中心的中坚力量。以低成本建造为抓手，对业主设计图纸进行反审，找准项目创效点，提高设计创效和科技创效能力。四是要加大局、公司各项重大决策的落实落地力度。加大两级总部和项目部执行能力，建立全链条管理机制和监督执行机制。分公司层级持续做好对项目的引领和支撑。外部董事表示，通过调研座谈，对华北分公司的管理有了更细致、更深入、更全面、更立体的了解，将持续履行好外部董事的职责使命，真正发挥好董事会“定战略、作决策、防风险”的作用。内容来源：华北分公司猜你喜欢↘

中建二局一公司筑牢深圳市龙岗区“燃气安全网”！中建二局一公司泰心医院改扩建项目承办天津市质量安全文明施工观摩会中建二局一公司召开2023年第一季度成本分析会暨经济运行分析会

导读6月7日，中建二局党委常委、副总经理、总经济师，公司党委书记、董事长丁威拜会贵州省水利投资（集团）有限责任公司党委副书记、副董事长、总经理李明卫，双方就水务环保领域的进一步合作开展交流，并出席贵州水投工程公司揭牌仪式，签署战略合作协议。贵州水投工程公司党委书记、执行董事王根南，公司副总经理韩科研，华中分公司相关负责人等参加活动。李明卫代表贵州省水利投资（集团）有限责任公司对丁威一行的到访表示欢迎，并简要介绍了集团的基本情况。他表示，非常期待双方未来的合作，依托集团品牌和资源优势，在贵州大水网、城乡供排水等方面强强联合，优劣互补，实现全国范围布局。丁威对贵州水投工程公司揭牌表示祝贺，并详细介绍了中建二局的基本情况。他表示，中建二局一直致力于深耕水务环保领域，与贵州水投工程公司发展方向高度契合，合作空间广阔、合作前景光明，希望双方在水务工程建设领域密切沟通对接，开展广泛深入合作，实现互利共赢、共同发展。贵州水投工程公司揭牌后，中建二局一公司与贵州水投工程公司签署战略合作协议。根据此次战略合作协议，双方将建立市场开发与项目建设信息库，依托各自优势，对涉水类项目信息及时分享传递,实现对市场及行业变化的快速反应，共同深化双方在市场开发与项目履约等业务领域合作，开启合作新篇。贵州水投工程公司总部坐落于贵州省贵阳市，隶属大（一）型国有独资企业——贵州省水利投资（集团）有限责任公司，为省水投集团二级全资子公司。贵州水投工程公司主营业务聚焦水利开发、城乡水务、生态环保等领域。内容来源：华中分公司猜你喜欢↘

近日，中建二局一公司深圳市龙岗区2022年住宅区、城中村“瓶改管”查漏补缺项目一片区工程实现初步竣工验收龙岗区里石排村率先完成通气点火943户社区居民顺利使用上天然气159个村、8万多户居民将逐步告别“背气上楼”的历史享受到“打火就着、随时随用”的便利生活！本项目是摒弃传统的瓶装液化石油气，将其改用为管道天然气，用以保障居民用气安全的民生工程，建设内容包括从市政燃气管道接驳处引入各城中村和住宅区的埋地管道、地下燃气管道、出地管至各户厨房、卫生间用气点的燃气管道和设备设施等。作为深圳市重点工程，项目全面投用后，将进一步完善龙岗区“燃气安全网”，优化城市能源结构，提升城市综合配套水平，惠及千家万户！外部关系复杂有序对接让沟通更高效项目涉及坂田、布吉、吉华共3个街道，覆盖159个村、8万多户居民，与街道社区共需签署30份合同包，是一公司历史上为数不多的超多合同包市政类项目。除街道社区外，项目还需对接住建局、燃气集团、发改委、市交通运输局、布吉水务集团、深圳地铁集团、监理等各方单位，复杂的外部关系是项目部首先面临的难题。滑动查看三个街道施工范围影像图为此，项目将三个街道工区设为独立的项目部层级，分别配备项目经理、生产经理及技术负责人；在指挥部层级设置项目总指挥、项目总工、商务经理和设计经理，并统一设置工程部、技术部、安全管理部等，确保各个工区既能根据自身情况独立开展工作，又能彼此借鉴施工经验接受统一指挥。项目组织架构设置图根据组织架构设置，工区项目经理负责与当地社区、监理等外部单位沟通协调，统筹工区施工计划及资源配置；技术负责人主要与燃气公司、分包单位对接，负责现场生产技术、安全和质量管理工作；驻场一线的管理人员则直接与社区工作人员、劳务工人及居民沟通，反馈并解决现场突发问题。作为指挥层级的总指挥、总工、商务经理和设计经理，在对外关系上，不仅要与街道办、发改委、交通委、设计院协调，还要与分供分包单位确认物资采购和劳务分包等，统筹项目整体施工进度。高效的组织架构保证了信息沟通的顺畅，也使项目有条不紊地运转了起来。2022年8月28日，项目召开紧急启动会，当天从公司范围内协调抽调44名员工前往一线，拉开热火朝天的开工序幕；在与街道办、燃气集团、燃气监理的充分沟通协作下，9月30日，项目按时完成30个项目开工令的全部签确；针对龙岗老布吉区典型的城中村——华龙新村，吉华项目部分层对接街道、社区、物业及居民，历时2个月完成1283户入户勘察，并将全部数据整理完成，10月27日进场施工！收费工作细碎用心用情让居民更满意与普通项目建设不同，“瓶改管”项目的“甲方”散落在千家万户，覆盖区域十分广泛。在街道社区的支持下，项目团队需向居民解答管道安装的各种问题，收集有通气意向的居民的信息，并安排员工入户勘察，确认房屋符合管道安装标准后，再按规定索取部分施工费用。

近日，继中建二局一公司新国展二期项目接连承办北京市与中建二局“标杆工地观摩”后泰心医院改扩建项目再次承办天津市质量安全文明施工观摩会此次观摩，是贯彻落实国家、省市关于建设工程质量安全工作系列决策部署的具体实践进一步增强了各方责任主体质量、安全意识保持建筑施工质量安全生产平稳态势发展泰心医院改扩建项目位于天津市滨海新区，由泰达国际心血管病医院投资建设。工程总建筑面积9.16万平方米，总投资额4.8亿元。医技楼和介入中心的建成加强了科室的专业性和独立性，增加了手术室数量，解决了患者等待排队的时间，提高接诊效率，停车楼的建成能大幅度缓解停车压力，为患者提供更优质的就医环境。坚守匠心用精细管理保障施工品质重策划、强落实，围绕局质量管理手册、公司质量管理办法，项目编制质量管理策划等多项管理制度，将质量目标及质量岗位职责进行分解，在人、机、料、法、环、测等每个岗位实现全员质量管理，做到“横向到边

导读6月2日，中建二局一公司召开2023年第一季度成本分析会暨经济运行分析会。本次会议采取“视频+现场”双会场形式召开，局党委常委、副总经理、总经济师，公司党委书记、董事长丁威，公司党委副书记、总经理孙骏等领导班子，公司相关部门负责人，公司属各单位总经理及有关负责人，在施及新开工项目的项目经理、商务经理、总工程师、生产经理及相关负责人共计816人参会。会上，公司相关部门分别通报了第一季度项目成本管理检查以及商务结算、招采分级分类管理推进（物资），1-4月财务资金管理和法务管理等情况。公司党委常委、副总经理冯家奎通报了一季度成本要素指标分析，以及新开工项目4月相关指标。公司属各单位分别就一季度成本分析情况及经济运行情况进行汇报。孙骏在讲话中提出四点要求：丨一是要建立分包分供商资金实力、履约能力等评价体系及相应预警机制。丨二是要真抓成本、抓真的成本，项目可能存在的隐性成本要计入项目总成本。丨三是要细化项目成本压降策划，尤其是特殊类型项目（如水务类、医院类等），公司属各单位要严格落实公司招采制度要求，对于新引进分包分供商，要建立相应备案机制，谁引进谁负责。丨四是承接房地产类项目时，要认真测算专业分包盈亏及项目总盈亏情况。丁威作总结讲话，并提出五点工作要求：一是公司属各单位要成立专项工作组，加速解决存量潜亏项目确权收款、成本压降、法律诉讼等工作，同时制定相应奖罚管理办法。二是要深入落实“五中心一平台”工作，如算量中心充分发挥重计量效能，打好开源工作基础；结算中心充分发挥成本压降效能，提供节流工作支撑；同时半年度晾晒人员“基本工资+计件提成”薪酬情况，强化绩效奖励。三是要特别重视设计优化、集采管理等相关工作对创效的影响，项目策划利润率不低于10%为策划目标；同时主要施工成本要素指标过程管控工作必须专人负责、执行到底。四是努力提升项目预期效益水平，确保项目上缴利润不低于6%的硬性指标。五是做好债权风险化解，将项目按回款难度进行分组，分类施策，化解债权回收风险,确保资金安全。内容来源：商务管理部、财务部猜你喜欢↘

一条丝绸之路一座文旅新城近日，由中建二局一公司承建的兰州万达茂项目盛大开业成为国家“一带一路”倡议中一颗璀璨明珠重塑城市新封面打卡兰州新地标该项目是西北地区投资金额、商业面积和涵盖乐园最大的综合商业体项目，也是目前西北地区规模、业态、创新程度等都极为丰富的单体MALL，由体育乐园、雪乐园、海洋乐园、水乐园及商业街组成。它将以约32万平方米体量的规模和业态优势，成为兰州地区新的城市地标。中建二局一公司的建设者们党建铸魂，敢打必胜，用三年时间，助力城市跃迁，让世界认识兰州新地标。繁华所向奏响城市新乐章一条黄河串两岸，绚丽之花耀华夏。项目集丝路意蕴与黄河风情的独特文化符号于一身，容纳了兰州数千年的文化底色，与兰州怀抱中奔腾不息的黄河景观相辅相成。以“西北超级娱乐生活体验中心”打造四季全生活游乐场景。全景生态雨林乐园引进了107种动物和41种珍稀植物，在观赏的同时融合雨林情景化，让你体验赤道丛林的超级神秘感。雨林区也将打造西北唯一的动植物科普研学基地，这里将成为青年爱好者体验室内丛林秘境的绝佳场所。在环游乐享家水世界中体验沿着百米龙卷风滑道，急速滑行带来的刺激。4.61万平方米大型恒温水乐园，百米龙卷风滑道，4000平方米的造浪池、1500平方米的北海真沙滩等，让你享受内陆中的海岛风光，为兰州带来一段清爽刺激的夏日之旅。1.56万平方米休闲体育乐园、甘肃省首个三代IMAX影院，极限攀岩、9D-VR游戏等82个单体项目，为兰州人民再度带来前所未有的运动新体验。敢打必胜攻坚克难争一流项目建设期间，项目团队克服了西北地区环境艰苦、地质情况复杂、气候恶劣等诸多不利因素，一次又一次提前完成既定节点，为项目顺利开业打下了坚实的基础。项目65天完成了1087根桩基的施工及检测；147天完成钢结构施工，其中最大跨度钢结构87.43米，单榀最大重量达到85吨；提前18天完成主体结构全面封顶，提前完成水乐园特种设备的特检及试滑。在各个乐园的施工过程中，项目技术团队凝心聚力，坚持技术攻关，在解决一道道施工难题的同时，发表论文18篇，授权专利8项，荣获省部级工法5项，QC成果14项，BIM大赛奖项10项，国内领先及以上成果评价4项，获得中国建筑业协会“工程建设质量信得过班组”。党建铸魂乡村振兴谱新篇党建引领，强基铸魂。项目联合党支部紧扣“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”总要求，扎实做好康乐县魏家寨村党建结对帮扶工作。2022年全年采购及帮销康乐农副产品4.74万元，联合魏家寨村举办“亲情呼唤安康”活动，完成康乐籍劳务输转35人。投入10万元为村民修建篮球场，悬挂“建证”彩旗亮化新农村主干道，丰富街巷文化墙彩绘，美化乡村环境。扎实做好为群众办实事，为“五保户”家庭修缮房屋，设村养殖专业合作社辅助用房，捐赠防疫物资，倾力援助共克时艰。项目盛装开业将成为丝路新时代里耀眼明珠成为兰州对话世界的新窗口中建二局一公司将持续助力属地发展以建筑赋能文旅高质量发展为城市建设贡献央企力量内容来源：陕西分公司猜你喜欢↘

匠心创造职工“悦”读好去处暖心营造书香工地好氛围贴心建造技能提升好空间近日，中华全国总工会公布全国工会职工书屋示范点名单中建二局一公司新国展二期项目职工书屋获评“全国职工书屋示范点”荣誉称号以“建屋育人双提升”为宗旨为群众办好实事打造职工读书求知新课堂设施齐全

党的二十大指出到2035年我国要实现高水平科技自立自强进入创新型国家前列广大科技者们不断实现着一个个“从0到1”的突破今天是第七个全国科技工作者日中建二局一公司同样有一批富有“科学家”精神的科技工作者他们围绕企业发展自主创新聚焦核心技术突破倾力打造精品工程为实现科技兴企、科技强国贡勇毅前行今天，让我们一起致敬科技工作者公司总部强化产品研究与课题研发。围绕水务环保、医疗专项、线性工程、垃圾生态处理、洁净厂房、抽水蓄能等工程方向进行专业培训，编制产品研究手册，全面助力高端营销。同时以“青创先锋工作室”为载体，强化科研成果产出与转化，助推企业高质量发展。公司目前在研究课题共7项，成功立项2022年度河北省建筑业科技计划项目1项，1项研究成果达到国际先进水平。深入开展科技创效管理。通过编制科技创效做法指导手册，参与局科技创效做法指导手册课题研究，推动公司科技创效管理规范化、标准化，成功立项局级科技创效示范项目2项。目前公司整体科技创效率达3.66%，其中设计创效率达到2.76%。华南分公司持续提升科技创效水平。华南分公司深度挖掘在施项目创效点，对新开项目进行一项目一策划，并在全司范围内组织开展创效认定会，进一步夯实项目创效数据，助力分公司2022年度科技成果转化较去年提升40.1%，深圳机场领航城领逸大楼项目、三亚农科院项目分别获得国优奖、海南省优质结构奖。强化体系能力建设。加大培训力度，强推项目班子轮流读图讲图培训，坚持业绩考核导向，形成“能则上庸者下”的流动机制，并选定优秀员工重点培养，全面提升科技体系业务操作能力。在2022年下半年局对20家三级次单位履约能力考核中，华南分公司名列第一，成绩显著。滑动查看更多华北分公司钢结构专业管控见实效。华北分公司在钢结构专业上扭转传统的包工包料模式，从钢构深化、排产加工、吊装、涂装等环节，摸透过程工艺、成本及专业资源，大幅降低专业造价。真正实现专业创效。高科技成果孵化见实效。通过精选课题、提前策划，获科技奖4项（国家级协会一等奖2项），国际先进、国内领先成果鉴定6项、国际国内发明专利授权19项。科技成果围绕爱乐、国会二期、新国展、信创园等项目创高优做孵化。华东分公司强化基础能力建设。华东分公司组织方案编制、科技创效、科技研发、钢结构等多种培训，促进体系人员练就扎实基本功。落实两端项目创效管理，总结推广创效优秀做法。2022年设计创效率较2021年同比提升1.15个百分点。提升创新创优成果质量。通过提前部署，过程跟踪，获国际先进水平科技成果评价5项，省部级及以上绿色示范工程3项，省部级科技示范工程2项。南京宇龙通信研发中心项目荣获2022-2023年度国家优质工程奖。陕西分公司紧跟高端发展，前沿科技不断创新。分公司承接局级科研课题1项，并通过局中期验收，形成施工作业指导书1本、省部级工法1项、专利2项、软著1项等相关课题、论文15篇，进一步提升分公司科技创新能力。深耕属地影响力，融入高端朋友圈。近三年分公司科技体系人员入选国家优质工程评审专家1人、陕西省评标专家1人、优质结构工程评优专家1人、高水平科技创新智库专家3人、青海省工法评审专家3人等各类专家，涵盖多个高端朋友圈。在西北地区为公司、分公司丰富了专家库资源、提升了设计管理团队的业务水平，为公司转型升级、开拓新业务做出应有的贡献。滑动查看更多华中分公司加强科技管理体系建设。成立分公司“科技支撑”小组。分公司科技体系有省级专家3名、中施企协绿色专家1名、项目BIM工程师6名。科技创优成果丰硕。荣获国家一级协会科技进步奖3项；“西双版纳傣秀剧场项目施工关键技术”等4项技术达到国际先进水平；获得国家行业级BIM大赛一等奖6项。依托中建二局“青创先锋工作室”，与中南大学开展校企合作，联合研究《基于振动信号非线性特征的钢-混凝土组合结构界面隐蔽缺陷智能识别方法研究》等课题。滑动查看更多设备安装分公司创新技艺解技术难题。设备安装分公司坚持贯彻“创新是第一动力”的理念，成立安装工艺创新工作室，解决分公司发展中的技术壁垒，升级安装工艺水平，统筹科技创新任务和资源，开展创新课题研究。成果丰硕创一流品牌。近三年累计获得21项省部级工法；5项发明专利授权，86项实用新型专利授权；7

导读5月24日，中建二局一公司“创示范·提质效·争一流”劳动竞赛暨质量技术大比武活动在西宁曹家堡机场新建T3航站楼项目成功举办。青海团省委青年发展部部长孙磊，青海省建筑业协会秘书长郑虎，青海省机场建设指挥部纪委书记宋立宾、总工程师刘旭军，中建二局一公司党委副书记、工会主席丁柏林，副总经理于晓松，海东市住房和城乡建设局、海东工业园区、西宁机场直属公安局、监理代表等相关人员共200余人参加活动。劳动竞赛启动仪式活动中，与会领导嘉宾共同按下中建二局一公司“创示范·提质效·争一流”劳动竞赛暨质量技术大比武启动按钮，活动正式开启。“青马工程”揭牌警企共建揭牌空港义警授旗党员督察队、青年突击队授旗与会领导为工友代表赠送书籍、发慰问品歌曲《中建二局战歌》

导读5月24日，中建二局一公司一带一路·润泽（兰州）国际信息港项目举行主体结构封顶仪式。兰州新区党工委委员、管委会副主任张勇，润泽智算科技集团股份有限公司董事长周超男，常务副总裁祝敬、副总裁张娴，中建二局一公司党委副书记、总经理孙骏及各方相关人员共计120余人参加仪式。祝敬在致辞中表示，润泽科技将努力把项目打造成为具有千万亿次计算能力的国家级商用算力中心，助力“数字甘肃”建设和立体化推进“东数西算”战略。润泽科技将继续奋发实干，深耕大数据中心、算力基础设施、算力平台的建设运营，为质量强国、网络强国、数字中国建设而不懈努力，做出新贡献。孙骏对兰州新区各位领导的到来及润泽集团各位领导的信任支持表示感谢，他表示：一公司将继续保持与各参建单位的深度合作，努力把国际信息港项目建设成为精品工程、样板工程，以及兰州新区的新兴产业项目代表，助力润泽科技全国一体化大数据中心战略布局，向世界展现一个具有千万亿次计算能力的国家级商用算力中心。各参建单位领导共同启动封顶仪式周超男为工友代表发放慰问品迎宾太平鼓表演《旗开得胜》舞蹈《丝路飞天》滑动查看更多>>>仪式上，各参建单位领导共同启动一带一路·润泽（兰州）国际信息港项目主体结构封顶仪式，并进行最后一方混凝土浇筑；润泽智算科技集团股份有限公司董事长周超男宣布封顶，并为工友代表发放慰问品。与会人员还共同观看了迎宾太平鼓表演《旗开得胜》与舞蹈《丝路飞天》。一带一路·润泽（兰州）国际信息港项目是以云数据中心为核心业务的综合性产业园，占地面积270亩，计划共建设7栋数据中心，1.4万以上机柜，项目建成后将成为具有千万亿次计算能力的国家级商用算力中心，可为政府、企事业单位及周边地区提供数据资源存储、应用和管理，及高性能计算、海量数据分析处理、电子商务、数智金融等服务，对兰州新区战略性新兴产业、数字经济的快速发展将起到重要的支撑作用，也将成为兰州新区积极融入“东数西算”工程，打造千亿级大数据产业的重要支撑。中建二局一公司聚焦服务国家战略持续推动新基建业务领域能力提升不断加快产业转型升级步伐打造多项优质新基建业务助力国家经济发展一带一路·润泽（临洮）智惠产业创新城一带一路•润泽（临洮）智惠产业创新城项目地处甘肃省定西市临洮县中铺工业园，项目总建筑面积约56万平方米。项目为工惠驿家主导的数字化惠民项目，运用AI技术、

导读近日，中建二局党委常委、财务总监周湘一行赴中建二局一公司长圳二期项目开展现金流管控能力提升调研指导工作，并与分公司及项目相关负责人进行座谈交流。会上，华南分公司总经理介绍了分公司发展历程及2023年1-4月主要经济指标完成情况，并围绕现金流管控能力提升攻坚行动进行了专项汇报，随后华南分公司长圳二期项目经理作负流项目治理专项汇报。局副总会计师、财务资金部总经理杨鹄以及局财务资金部副总经理范浩先后就催收防欠与现金流管控工作与分公司、项目人员进行交流并提出工作建议。周湘表示，做实催收防欠与现金流管控工作是落实全局2023年“五大攻坚”行动之一，对于华南分公司这种拥有悠久良好发展历史的单位，更应传承前辈过硬的管理精神和水准，更应坚定全年催收清欠的信心和攻坚克难的决心，为企业高质量发展做出更大贡献，并对分公司及项目提出六点要求：一是要加强资金预算管理，对每个负流项目要追根溯源，要有专项处置方案。二是要加强资金安全的管理，对出纳等资金管理的关键岗位要加强轮岗和监管。三是要凝聚分公司力量，加大收款力度，落实局、公司的相关考核制度。四是要攻坚全年的主要预算目标，要为一公司的发展做贡献。五是要优先保证优质项目、重点项目、正常项目资金需求，积极盘活受限资金，诉讼案件的解决要以降低损失为最终目的。六是要注意控制风险，市场营销段坚决不能接突破底线项目，合同条件要考虑公司承受能力，做好源头治理。内容来源：华南分公司猜你喜欢↘

青春在自由张扬活力在尽情释放让我们全力以战赴一场春天的约会中建二局一公司第二届“奋进杯”职工足球赛圆满收官8支队伍、100余名足球健儿齐聚北京强强对决，谁与争锋开幕仪式5月20日，中建二局一公司第二届“奋进杯”职工足球赛圆满收官。局党委常委、副总经理、总经济师，公司党委书记、董事长丁威，公司党委副书记、总经理孙骏，党委副书记、工会主席丁柏林，党委常委、纪委书记黄琼，党委常委、副总经理、副总会计师（主持工作）王智源，党委常委、副总经理白健，总经济师张江波，公司总部及公司属各单位共计8支参赛队伍参加。丁柏林为足球赛致开幕词，他表示：希望大家能以这次比赛为契机，深刻体悟“超越至上

抢跑开局“加速度”主题党日左右滑动查看更多各支部也积极融入属地化党建共建，海南项目党支部融入属地青椰商圈，与崖州湾科技城大社区党委开展“党建文化进工地”、“亲情呼唤安康”、技能比武等

中建二局一公司西宁曹家堡机场项目主体结构封顶中建二局首个中施企协全过程质量控制管理咨询活动在国会二期项目顺利完成北京经开区总工会到中建二局一公司开展调研交流

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中建二局一公司工人先锋建证“三智一芯”全国荣誉④丨中建二局一公司青年工匠严把安全打造蓉城“宜居”

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打造志愿团队

弘扬工匠精神争当高质量发展主力军近日，中建二局一公司长沙亿达智造小镇项目荣获“全国工人先锋号”称号项目作为湖南省“5个100”重大产业项目项目团队持续开展系列劳动和技能竞赛不断激发了职工创新创造活力有效助推望城区打造智能制造产业全服务链和全生态圈助力长沙“三智一芯”产业发展亿达智造小镇项目，位于长沙市望城经济技术开发区金星大道北，是以“工业+文化”打造产城融合的产业小镇项目。建成投运后，将成为长沙建设国家智能制造中心的一大亮点。项目团队先后荣获“湖南省工人先锋号”、

中建二局一公司举办“领军人才”攻坚营暨2023年项目核心团队培训班图解丨新征程上中建二局青年和共青团工作中建二局一公司召开2023年一季度经济运行分析会暨4月份资金预算专题会

“人民健康是民族昌盛和国家富强的重要标志”党的二十大报告将“健康中国”作为我国2035年发展总体目标的一个重要方面提出把保障人民健康放在优先发展的战略位置近日，中建二局一公司成功中标山东省重点项目——潍坊滨海新城医疗健康产业园项目中标额约24.97亿元为完善潍坊医疗基础设施建设添砖加瓦延续城市肌理匠心筑造医疗综合体项目位于悠久历史文化的城市——山东省潍坊市滨海经济技术开发区该项目的规划设计充分体现对历史建筑的尊重和与周边环境的协调融合旨在打造一座与自然环境共生的生态健康产业园以“全方位、智慧型、园林式”的综合性医院为营造潍坊人民健康、安全的生活环境提供基础设施保障项目总建筑面积20.15万平方米建设内容包括门诊、医技、住院、科研办公等地上建筑由南往北分别为门急诊、医技、住院体块等各建筑围绕医技核心区域开展建设充分发挥核心作用同时，各大功能体块又以主街串联方便各功能区紧密联系，快速联动辐射胶东半岛打造健康产业典范项目致力于打造成为全国健康产业园典范建成投用后将以滨海经济技术开发区为中心辐射胶东半岛满足广大群众对医疗、养老、康复等综合服务的需求同时也将极大的促进地方相关经济产业链发展提升滨海经济技术开发区的基础设施形象为开发区完善城市配套建设高品质海洋经济新区注入新的活力，增添新的动能推进基础设施建设践行央企责任担当中建二局一公司将以实际行动践行拓展幸福空间理念完善城市配套设施推动山东省蓝色经济持续发展内容来源：华东分公司猜你喜欢↘

4月23日共青团中国建筑第二工程局有限公司第三次代表大会隆重召开会议总结了二局共青团过去六年的工作分析了当前面临的新形势肩负的新使命明确了今后五年的工作目标和任务带你一图读懂团代会报告内容来源：@中建二局猜你喜欢↘

中建二局一公司召开2023年一季度经济运行分析会暨4月份资金预算专题会中建二局一公司龙岗区第三人民医院项目打出党建“组合拳

导读4月13-14日，中建二局一公司召开2023年一季度经济运行分析会暨4月份资金预算专题会，旨在全面贯彻落实公司年初工作会精神，总结复工及节后收款情况，同时科学研判当前经济形势，总结分析一季度经济运行情况，并对下阶段重点工作进行部署。局党委常委、副总经理、总经济师，公司党委书记、董事长丁威，公司党委副书记、总经理孙骏等领导班子，总部相关部门负责人、各分公司负责人及其他相关人员共计35人参加会议。华北分公司设备安装分公司基础设施建设分公司华东分公司华南分公司陕西分公司华中分公司滑动查看更多>>>会上，公司属七家单位分别就目前分公司节后收款情况、资金预算情况、一季度经济运行情况分析进行汇报。公司商务管理部、财务部、法律事务部分别对公司属各单位一季度运行情况进行了通报，并就二季度工作进行部署安排。会议最后，丁威作总结讲话，并就下一步工作提出五点要求：一是各单位要准确夯实基础数据，加强资金预算编制工作，提高预算收款执行率。二是针对已竣已结项目，按照一项目一策制定专项方案，通过法律手段加速推进款项回收。三是要加快推进已竣未结项目结算工作，确保项目尽快具备资金回收条件。四是要在6月底前完成已完工项目成本封闭，消除已完工项目成本敞口。五是各单位要针对各项目指定责任人，并明确分管领导，狠抓在施项目过程确权，提高成本确权率。内容来源：财务部、商务管理部猜你喜欢↘

导读4月13日，中建二局一公司龙岗第三人民医院项目党支部与龙岗区建筑工务署建筑工程党支部开展党建共建主题党日活动暨劳动竞赛启动会，推动党建融入生产、融入安全、融入队伍建设。项目党支部自成立以来，持续践行“围绕党建促生产，强化引领蓄动能”的观念，切实发挥战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，团结带领项目职工踔厉奋发，勇毅前行，全力确保项目各项任务节点圆满完成。活动中，共建双方代表分别表达了对党建共建系列活动的期望，希望能以此次共建活动为抓手，持续巩固发挥党组织、党员在龙岗第三人民医院项目建设中的战斗堡垒作用和先锋模范作用，在四个方面即资源整合、安全管理、工期管控、质量管控上下足功夫，着力解决现场施工的重难点问题，强化过程跟踪和责任落实，真正做到全方面、无死角、全覆盖管理，促进党建工作与生产同频共振。今后，共建双方将以高质量打造龙岗第三人民医院项目为启动标杆，持续加强互相交流协作，充分发挥互促共进、互利共赢的集聚效应，切实为双方合作共赢和高质量发展赋能，携手打造精品工程、平安工程。党建引领

导读4月6日，中建二局党委常委、财务总监周湘一行赴中建二局一公司陕西分公司开展催收防欠与现金流管控调研工作，并与公司、分公司领导班子及相关部门负责人进行座谈交流。会上，中建二局一公司副总经理、副总会计师（主持工作）王智源就催收防欠问题作交流发言。陕西分公司就一季度催收防欠与现金流管控工作作专题汇报，内容涉及催收防欠、现金流管控、受限资金、成本结算管理等方面。中建二局副总会计师、财务资金部总经理杨鹄，财务资金部副总经理邵志勇就催收防欠与现金流管控工作与公司、分公司人员进行交流并提出工作建议。周湘表示，做实催收防欠与现金流管控工作是落实全局“提质增效年”任务目标的重要保障措施，对于陕西分公司等业主较为单一的单位，应坚定全年催收清欠的信心，做好攻坚克难的决心，他强调：一是要凝聚分公司力量，加大收款力度，明确要求对已竣项目建立台账、列明清单、明确责任，保证完成2023年催收清欠指标。二是要加强负流项目管控力度，对负流进行分类管控、提级管理，分公司要认真分析负流形成原因，从根本上解决问题。三是要盘活受限资金，提高资金运营效率，坚持“清存量、控增量”原则，多措并举提升资金使用效率。四是要强化制度体系建设，加强体系联动，确保公司规章制度培训方案落地，完善过程管控制度，树立全员盈利能力。五是要强化资金安全，坚守各项资金制度底线，守住资金这条企业的生命线，坚决遏制资金风险。六是要及时对内成本锁定，杜绝成本无封口的行为继续存在，对约定期限内不能完成对内成本封闭的项目，由纪委进行追责问责。七是要对审计问题整改做“回头看”工作，做到举一反三，对照自查，做好财务基础工作提升，助力企业高质量发展。内容来源：陕西分公司猜你喜欢↘

导读4月4日，北京市委组织部组织二处处长赵超、市住建委建管中心主任孟海亮一行到顺义调研指导中建二局一公司新国展二期项目党建工作。顺义区委副书记张金玲，区委常委、区委组织部部长、区委宣传部部长赵鹏出席。北辰集团党委副书记、董事、工会主席杨华森，党委常委、党委组织部部长方迪，中建二局党委工作部部长吴国辉，中建二局一公司党委副书记、工会主席丁柏林及空港街道、北京建工、辰星公司相关单位领导参加。在座谈会上，辰星公司汇报了项目建设进度、党建共建工作情况，空港街道汇报了党建共建工作总体情况，会议就项目党建共建工作进行了座谈交流。吴国辉在座谈中表示，自项目建设伊始，中建二局就以“党建”为引领，以“共建”为纽带，积极与顺义区委区政府、北辰集团、建工集团沟通联动，主动将中建二局党建工作的成熟经验和典型做法，运用到项目建设中，“从一纸合约到最后的建筑产品”打造全生命周期项目党建管理模式。赵超对项目党建引领工作表示了高度的肯定，并对下一步党建引领建筑行业治理工作提出四点意见建议：一是要学思想。结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，开辟共享学习平台，整合资源，引导党员干部助力新国展二期项目建设。二是要强党性。持续提升党性修养，教育引导党员干部强化责任意识和政治担当，自觉做到在党言党、在党忧党、在党为党，把党建引领落实到自觉行动和具体工作上。三是要重实践。加强能力建设，坚持问题导向，聚焦行业发展、项目建设的重点难点，发挥党建引领作用，推动安全生产、科技攻关、技术创新等方面进一步提升。四是要建新功。践行人民至上理念，把全心全意为人民服务作为党建工作的出发点和落脚点，围绕国际交往中心功能建设，高质量推进新国展二期项目，进一步提升群众生活品质。张金玲表示项目要持续推进党建共建工作，积极发挥其在项目生产工作中的推进作用，就下一步项目党建引领工作，张金玲强调：一要持续深化共建内涵。结合新形势、新任务，将党建责任同履行、组织建设同推进、项目任务同落实，把新国展二期党建共建品牌打造为工程项目、建筑行业和会展产业多领域的“鲜明旗帜”，确保党建共建取得实效。二要着力推动项目攻坚。以打造“北京市建筑规模最大、功能最完善、技术最先进”的会展场馆为主要目标，以党建引领为主线，搭建议事协商和共融共促平台，着力解决项目建设的难点、痛点、堵点，推动项目建设如期完成。三要协同联动服务大局。项目单位要严格落实安全、环保和工地管理等各项要求，加快建设步伐，区级部门要持续加强对项目党建工作的日常指导，属地要继续当好“服务管家”，在各方共同努力下，形成“党建引领、协同联动”的工作格局，助力国际交往中心建设。与会人员还集体观摩了会议中心文化区和项目“建证·党建创客”空间，了解党日活动、攻坚讨论、职工阅读等活动的开展情况；并到农民工素质和技能提升站，参观开展农民工思想政治引领、素质技能提升、安全质量等系统培训场所。内容来源：华北分公司猜你喜欢↘

全面提升治理效能，中建二局一公司属各单位召开2022年度民主生活会全国荣誉③丨中建二局一公司青年工匠严把安全打造蓉城“宜居”抢开局丨中建二局一公司新国展二期会议中心主体结构全面封顶

导读近期，中建二局一公司属各单位相继召开民主生活会。本次民主生活会是党的二十大召开以来的首次民主生活会，对于全面学习把握落实党的二十大精神具有重要意义。同时，也是中建二局一公司贯彻落实局党委部署要求，紧紧围绕局“提质增效年”整体要求，全面推进“五大攻坚行动”落地，继续以“提升盈利能力”为全年工作主线奋力攻坚的关键时刻，召开的一次十分重要的会议。公司属各单位以本次民主生活会为契机，找问题、抓落实、促整改，对账销号，切实把整改成效体现到公司“一全新五前列”战略目标各项工作中。公司党委高度重视本次民主生活会，将其作为强化党的作风建设重要抓手，专题部署、精心组织，公司领导班子成员带队先后前往各单位进行现场督导，刀刃向内、全面剖析，做到旗帜鲜明讲政治、从严从实抓整改、奋发有为谋发展。公司属各单位紧扣会议主题深入学习领会党的二十大精神，严肃开展批评和自我批评，提出整改措施，明确努力方向。本次会议达到了纠正错误、增进团结的目的，开出了咬耳扯袖、红脸出汗的效果和振奋精神、凝心聚力的氛围，为争当局高质量均衡协调发展的核心主力号码公司奠定坚实基础。3月23日，中建二局一公司党委副书记、总经理孙骏参加华北分公司民主生活会，孙骏同志首先强调了分公司要将集团、局各级“勤俭办企”相关文件制度落实落地，总部领导班子、各部门要积极践行“勤俭办企”相关制度，就华北分公司下一步工作，他提出三点要求：一是旗帜鲜明讲政治，把民主生活会开出高质量新气象。在面对高质量发展首要任务、职工群众热切期待上，要高度重视，采取有效措施，切实加以改进和解决。二是从严从实抓整改，做好民主生活会“后半篇”文章。分公司必须以自我革命、刀刃向内的姿态，扎实有效推进民主生活会问题整改。三是奋发有为谋发展，为公司全面建成局高质量均衡协调发展的核心号码公司贡献力量。分公司要以更加坚定的决心、更加昂扬的斗志、更加有力的举措，全力以赴推进提质增效年“四大任务”“五大攻坚行动”，扎实落实好公司党委各项工作。左右滑动查看更多期间，公司各领导班子成员根据联系点和督导工作要求，分别前往所在基层联系点单位参加2022年度民主生活会及资金预算会，从机构治理、高端营销、降本增效、现金流管控、均质履约、风险防范、党的建设等多方面进行深度帮扶，全面提高改革治理成效。内容来源：党群工作部猜你喜欢↘

青年有梦想，企业有希望近日，中建二局一公司国家会议中心二期项目（配套部分）继荣获“全国五一巾帼标兵岗”后再传国家荣誉喜报荣获“全国青年安全生产示范岗”称号项目青年团队以青春之我筑牢安全生产基石圆满完成冬奥保障任务助力打造首都国际商务和国际交流的新引擎热血青春

春光作序、万物和鸣中建二局一公司项目建设者正以时不我待的奋进姿态全力以赴拼发展近日，新国展二期项目会议中心区域主体结构全面封顶作为助力“四个中心”建设的重要项目项目正加速前进，全面冲刺2023年3月27日，会议中心东C1段四层顶板混凝土浇筑新国展二期项目包括1栋会议中心、1栋酒店、9栋展馆和3栋登录厅，实现总净展面积约21万平方米、净会面积约1.5万平方米，可满足举办国际大型会展、国际峰会、商务会议、政务会议等使用需求，是北京市服务扩大开放的重要平台。项目的建设将进一步弥补首都会展场馆面积的不足，为北京“四个中心”建设、吸引更多高水平国际节、赛、展、会在京举办、实现会展活动对社会经济的“拉动性”提供硬件设施。起步即冲刺120万m³回填土筑起项目基石2021年12月20日，项目土方阶段施工全景图6个月处置16个泳池“土方”。2021年9月28日，项目开启全面土方施工，在用地面积63.74万平方米，建筑面积61.1万平方米的大工体量回填，其难度可想而知。这意味着项目团队，要在6个月内完成120万立方米，相当于60多个标准泳池体积的土体回填任务，面对常规施工法无法满足施工需求的时候，项目博士带领技术团队，进行回填土技术攻关。分析土质条件、开展试验段，建立数据模型、进行有限元数值分析......经过6个月，数十次试验尝试，一套新型土分层碾压控制沉降施工法顺利出炉，同时科研团队的深厚回填土层分层碾压最优碾压工序研究也有了突破性进展，完成了《大面积深厚回填土施工质量控制及其沉降计算分析》课题研究。2021年11月13日，深厚回填区土方分层碾压地势高差7米，采取10级分层碾压。项目施工场地内地势东高西低，高低差达7米，最大回填高度超过3.5米，犹如在陡坡中施工。项目采用分层碾压工艺，从最低点向上分层回填，对3.5米超厚回填土层，以35cm为一个阶梯，分10次碾压，同时碾压遍数不少于4遍。在实际施工中，项目人员对所有碾压设备在进行计算机模拟后，全部制定了专项施工方案。从碾压速度、行走路线、施工工序统一进行了规划安排，不同吨位的碾压机行驶速度的进行严格把控，同时采取从外侧向中间碾压，确保轮迹相互搭接，重叠1/4~1/3轮宽，防止漏压。压实后，专人负责进行环刀现场取样，在回填土达到要求后，再进行下一步摊铺。

导读3月28日，中建二局一公司党委在京召开2022年度党员领导干部民主生活会，会议坚持问题导向，深刻查摆检视，深挖问题根源，严肃开展批评和自我批评，严肃落实整改责任，切实把整改成效体现到“一全新五前列”战略目标各项工作中。局党委常委、副总经理、总经济师，公司党委书记、董事长丁威以双重身份出席并主持会议。局巡察组副组长张戎泽到会指导，公司党委副书记、总经理孙骏等公司领导班子成员参会。中建二局一公司党委高度重视开好本次民主生活会。会前，公司党委聚焦主题，持续深化理论学习，广泛征求意见建议，主动开展谈心谈话，深入检视突出问题，认真撰写对照检查材料，认真制定整改措施，为高质量开好民主生活会打下了坚实基础。会上通报了公司党委党史学习教育专题民主生活会整改落实情况和2022年度民主生活会征求意见情况。丁威代表公司党委作对照检查，公司领导班子成员逐一作对照检查，并开展相互批评。大家紧扣主题，强化问题意识，充分发扬刀刃向内的自我革命精神，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，实事求是点问题、开诚布公提意见，达到了纠正错误、增进团结的目的，开出了咬耳扯袖、红脸出汗的效果和振奋精神、凝心聚力的氛围。会议指出，要总结运用好这次民主生活会成果，聚焦局“提质增效年”主题及“四大任务”“五大攻坚行动”，结合公司“提升盈利能力”工作主线，统筹谋划，一体推进。切实把问题整改作为落实全年从严治党要求的重要实践，持续解决制约企业高质量发展的突出短板问题，努力把整改成效转化为推动企业高质量发展的具体行动，引领广大干部职工为实现公司“一全新五前列”战略目标努力奋斗！