中建二局一公司召开2023年第一季度成本分析会暨经济运行分析会

导读

6月2日，中建二局一公司召开2023年第一季度成本分析会暨经济运行分析会。本次会议采取“视频+现场”双会场形式召开，局党委常委、副总经理、总经济师，公司党委书记、董事长丁威，公司党委副书记、总经理孙骏等领导班子，公司相关部门负责人，公司属各单位总经理及有关负责人，在施及新开工项目的项目经理、商务经理、总工程师、生产经理及相关负责人共计816人参会。

会上，公司相关部门分别通报了第一季度项目成本管理检查以及商务结算、招采分级分类管理推进（物资），1-4月财务资金管理和法务管理等情况。公司党委常委、副总经理冯家奎通报了一季度成本要素指标分析，以及新开工项目4月相关指标。公司属各单位分别就一季度成本分析情况及经济运行情况进行汇报。

孙骏在讲话中提出四点要求：

丨一是要建立分包分供商资金实力、履约能力等评价体系及相应预警机制。

丨二是要真抓成本、抓真的成本，项目可能存在的隐性成本要计入项目总成本。

丨三是要细化项目成本压降策划，尤其是特殊类型项目（如水务类、医院类等），公司属各单位要严格落实公司招采制度要求，对于新引进分包分供商，要建立相应备案机制，谁引进谁负责。

丨四是承接房地产类项目时，要认真测算专业分包盈亏及项目总盈亏情况。

丁威作总结讲话，并提出五点工作要求：

一是公司属各单位要成立专项工作组，加速解决存量潜亏项目确权收款、成本压降、法律诉讼等工作，同时制定相应奖罚管理办法。

二是要深入落实“五中心一平台”工作，如算量中心充分发挥重计量效能，打好开源工作基础；结算中心充分发挥成本压降效能，提供节流工作支撑；同时半年度晾晒人员“基本工资+计件提成”薪酬情况，强化绩效奖励。

三是要特别重视设计优化、集采管理等相关工作对创效的影响，项目策划利润率不低于10%为策划目标；同时主要施工成本要素指标过程管控工作必须专人负责、执行到底。

四是努力提升项目预期效益水平，确保项目上缴利润不低于6%的硬性指标。

五是做好债权风险化解，将项目按回款难度进行分组，分类施策，化解债权回收风险,确保资金安全。

内容来源：商务管理部、财务部

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