中建二局一公司举办“领军人才”攻坚营暨2023年项目核心团队培训班

 导读

为加强项目核心团队建设，培养项目关键岗位人才，着力提升公司项目管理水平，4月20日-23日，中建二局一公司在京举办“领军人才”攻坚营暨2023年项目核心团队培训班，公司属七家分支机构的60名项目“铁三角”和公司后备项目经理参加了此次培训。

开班

仪式

公司党委副书记、工会主席丁柏林出席培训开班仪式，并作开班讲话。他系统分析了此次培训的背景、目的和意义，同时提出三点要求：

一是提高思想站位，带着使命去学。要承担起未来引领公司“三个建造”方向的责任，要珍惜本次脱产培训的机会，系统性学习项目管理理念、充实相关业务知识储备，为项目管理赋能。

二是加强经验交流，应用方法去学。在培训过程中要加强沟通交流，深入探讨项目管理中存在的问题，借鉴优秀的经验做法。

三是加速成果转化，带着目的去学。要学有所思、学有所获，并学以致用，将培训成果及时转化。思考如何将培训中学到的新知识、新方法在项目管理中落地实施，思考如何通过科学管理提升项目盈利能力。

全景

培训

本次培训从学员选拔、课程设置、师资筹备、效果保障等多方面精心准备、倾心打造；设置专家授课、沙盘模拟、分组研讨、结业考核等环节，形式多样，干货满满。

专家授课，锤炼内功“强管理”

贺志《案例分析与安全风险管控》

王佳《项目资金预算管理》

符义《项目经理重点工作》

孔凡伟《危险性较大分部分项工程识别与管控要点》

刘伟《项目风险之索赔管理》

李旭《项目品牌打造与超越文化落地》

张彩军《项目成本管理》

左京《新生代领导力—新生代员工的管理》

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培训充分发挥公司内部讲师制度优势，盘活公司优质课程资源，邀请内部讲师深入讲授了《案例分析与安全风险管控》《项目经理重点工作》《项目成本管理》《项目资金预算管理》等课程，涵盖公司各体系的管理内容及要求；同时，邀请外部专家讲授《筑牢三道防线 预防涉企职务犯罪》《新生代领导力—新生代员工的管理》，全面提升项目基础能力。

沙盘模拟，提升效能“促协同”

沙盘模拟聚焦项目铁三角协调效能提升，围绕项目管理五大过程组、十大知识领域，详细展现项目全流程管理的规定动作和关键环节。根据项目团队发展五阶段，运用多种模型分析项目团队内部发展因素并提出合理的工作方法，推动项目团队建设。通过沉浸式体验，团队式、实战化将新知识运用于具体工作中。

分组研讨，凝聚智慧“重创效”

分组研讨>>>

培训将公司各单位、各岗位学员穿插成组，结合项目“铁三角”实际工作，开展主题研讨。在研讨中深入探讨项目管理中存在的实际问题与管理难题，思广益探讨切实可行的解决方法与措施，并互相分享优秀的经验做法。

考核结业，巩固成果“助成长”

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培训建立积分制度，沙盘模拟过程中对每个小组的学习内容和整体活动表现进行综合量化，同时按照分组汇报研讨成果并现场打分。培训严格落实“凡培必考”的培训原则，在培训课程全部结束后组织培训结业考试，检验与巩固培训成效。所有参培学员顺利通过考核。

结营

仪式

结业仪式上，公司人力资源部宣读了结业考试成绩和小组评比结果，公司副总经理冯家奎分别为优秀小组和优秀学员颁发结业证书和奖品，并作总结讲话。他充分肯定了本次培训，同时结合公司年度重点工作提出四点要求：

一是坚决树立正确文化导向，永葆清正廉洁本色。要持之以恒践行“奋进、务实、廉洁”文化，保持攻坚的意识和决心，筑牢廉洁防线，做“忠诚、干净、担当”的合格人才。

二是清晰认识当前管理短板，提升基础业务能力。要深入推进工程总承包管理，强化科技引领、强化质量过程管控、扎实做好安全生产管理。

三是坚决执行公司管理制度，正确方法一贯到底。要坚持正确的管理思维，保持战略定力，将各项措施落地转变为实际行动和发展成效，提升项目策划落地率，强化项目均质履约。

四是坚持做好项目团队建设，加强后备人才培养。要编制后备人才专项培养方案，并严格落实，让善于闭环管理、精于盈利创效的优秀专业人才在项目团队核心岗位上施展才干、创造价值。

获奖瞬间

优秀学员

优秀小组

赋能领军人才

聚力提质增效

公司将加强人才队伍建设

储备高质量、专业化人才

为公司“一全新五前列”战略目标提供人才支撑

内容来源：人力资源部

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