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中建二局一公司召开2023年年中工作会议
局党委常委、副总经理、总经济师，公司党委书记、董事长丁威出席并讲话，公司党委副书记、总经理孙骏作年中工作报告。公司外部董事冯大林、王立洲、马焕然、王景明出席会议。
丁威指出，上半年公司上下锚定“提升盈利能力”任务目标，企业发展稳中有升，作为局内三大指标完成“双过半”任务的两家单位之一，得到了局党委的肯定，成绩来之不易。针对当前公司面临的形势和问题，下半年仍要持续做好以下三方面工作：
一是要严格坚持实事求是的基本立场。要持续提升承接项目质量，坚守营销底线。要强化项目履约，合理压缩工期，提高合同工期履约率。要加强项目过程管控，善于从数据变化中发现问题。
二是要不懈追求科学有效的解决办法。沉着冷静分析应对当前存在的困难，对症下药，齐心协力寻找对策与方法。要坚持各项规定动作，以结果为导向，强化奖优罚劣。要强化体系考核，明确底线要求，持续追责问效。
三是要全面培育持之以恒的工作习惯。要保持战略定力，将已有措施持续落地。要长期监控机构治理成效，避免反弹。要持续开展控总量、打击换马甲的行动，分清各体系的权限，提升招采效益。
孙骏在工作报告中全面总结了公司上半年的工作成绩，分析了企业发展存在的不足，并对下半年工作作出七项具体部署：
一是塑强市场攻坚能力。坚定不移持续提升营销质量，做好三个阶段体系联动；坚定不移深耕重点区域，培育优秀产出区；不断壮大基础设施业务，尽快形成竞争优势。
二是塑强现金流管控能力。强化现金流管控，夯实企业资产质量，落实减税降费政策。
三是塑强项目履约能力。加强工期管控，提升项目策划能力，强化合同工期的刚性执行，持续提升客户满意度，加强品质管控，杜绝发生严重质量问题和大量返工问题。
四是塑强成本管控能力。持续强化五中心一平台效用，加大结算和确权力度，持续推进项目成本封闭工作，跟踪重点项目过程成本控制。
五是塑强生产资源整合能力。建立履约管理、结算周期、资金实力、恶意讨薪、失信限高处理多维评价体系。丰富招采手段，做到“单价有比选、总价有依据”。
六是塑强风险防控能力。加强事前控制，防范案件风险、合规风险、安全风险、确保公司生产运营平稳受控。
七是塑强党建引领能力。融入中心，巩固来之不易的瘦身健体成效。强化盈利导向，坚持奖优罚劣。持续提升两级总部能力与作风建设。强化监督，完善问题线索移交机制，深入查找背后原因与管理漏洞。
本次会议以现场加视频形式召开，共设主会场一个，公司领导班子成员、外部董事；公司总部部门副职及以上人员；公司属各单位总经理、党委书记、常务副总经理、分管及受表彰单位代表和个人，共111人在主会场参会。公司属各单位领导班子成员，部门负责人及以上人员，共666人分别在109个视频分会场参会。
内容来源：办公室
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