3月28日，中建二局一公司党委在京召开2022年度党员领导干部民主生活会，会议坚持问题导向，深刻查摆检视，深挖问题根源，严肃开展批评和自我批评，严肃落实整改责任，切实把整改成效体现到“一全新五前列”战略目标各项工作中。局党委常委、副总经理、总经济师，公司党委书记、董事长丁威以双重身份出席并主持会议。局巡察组副组长张戎泽到会指导，公司党委副书记、总经理孙骏等公司领导班子成员参会。
中建二局一公司党委高度重视开好本次民主生活会。会前，公司党委聚焦主题，持续深化理论学习，广泛征求意见建议，主动开展谈心谈话，深入检视突出问题，认真撰写对照检查材料，认真制定整改措施，为高质量开好民主生活会打下了坚实基础。
会上通报了公司党委党史学习教育专题民主生活会整改落实情况和2022年度民主生活会征求意见情况。
丁威代表公司党委作对照检查，公司领导班子成员逐一作对照检查，并开展相互批评。大家紧扣主题，强化问题意识，充分发扬刀刃向内的自我革命精神，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，实事求是点问题、开诚布公提意见，达到了纠正错误、增进团结的目的，开出了咬耳扯袖、红脸出汗的效果和振奋精神、凝心聚力的氛围。会议指出，要总结运用好这次民主生活会成果，聚焦局“提质增效年”主题及“四大任务”“五大攻坚行动”，结合公司“提升盈利能力”工作主线，统筹谋划，一体推进。切实把问题整改作为落实全年从严治党要求的重要实践，持续解决制约企业高质量发展的突出短板问题，努力把整改成效转化为推动企业高质量发展的具体行动，引领广大干部职工为实现公司“一全新五前列”战略目标努力奋斗！
会议强调，严格按照整改要求，着力做好以下三方面工作：
一是旗帜鲜明，在深入推动落实“五大攻坚行动”中彰显一公司担当。公司稳增长、高质量发展任务繁重，各项改革措施进入攻坚见效期，B类企业治理目标任务要按时完成，公司上下要全面践行局“超越文化”，弘扬“盈利文化”导向，切实做好公司各体系的能力提升，持续强化人才体系建设，坚持末位调整与两级总部薪酬分配改革，用好用活考核“指挥棒”，加大执行监督力度，确保全年目标任务刚性完成。
二是坚守底线，在争当局高质量均衡协调发展的核心主力号码公司中保持清醒。找准一公司发展定位，今年公司上下要全面完成“七个提升”，从机构治理、高端营销、降本增效、现金流管控、均质履约、风险防范、党的建设七个方面持续发力，攻坚克难。切实发挥“三道防火墙”的作用，严格落实党委主体责任和纪委监督责任，聚焦关键领域强化监督审计，为企业高质量发展蓄势赋能。
三是强化执行，在服务企业高质量发展中创造价值。在全力攻坚高端营销方面，坚守项目品质，加大营销源头风险管控，刚性落实“三个坚决”。在提升均质履约能力方面，建立全专业协同能力，深入推进工程总承包管理，提高专业分包盈利能力，做好项目均质化管理。强化科技引领和质量体系管控，扎实做好安全生产管理。在加大治理结构方面，公司领导班子成员按基层联系点分配，带领总部相关部门下沉一线，提升治理成效。在品牌建设方面，加强对重点项目、先进典型人物的宣传力度，全面展现公司在工程技术、质量保障等方面的优势，提升公司品牌形象和社会声誉。