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中建二局一公司外部董事到华北分公司、信创园项目调研
外部董事聚焦“提高低成本建造能力”主题，召开调研座谈交流会，认真听取分公司及项目汇报，详细询问存在的困难与问题，并与参会人员展开深入交流、共同探讨妙计良方，积极助力分公司高质量发展。
结合调研情况，外部董事对华北分公司、信创园项目做出的成绩给予肯定，并表示在公司领导的重视及体系联动下，分公司及项目多措并举，开展了一系列卓有成效的工作，需要继续持之以恒认真落实局和公司要求，并对下一步工作提出四点要求：
一是要全面落实目标责任制，严格控制各项生产要素成本。健全分公司管理体系，做好人员体系划分，做到权责清晰；完善项目策划机制，做实各项策划落实落地和过程跟踪，并切实做好对已竣未结项目成本把控；要充分发挥“五中心一平台”降本增效作用，激发员工主观能动性。
二是要拓宽营销局面，深耕区域市场。强化营销网点建设，做好营销人才梯队建设，严格落实各项制度、奖罚措施，激发营销动能。要加强高端对接，精选政府投资项目，通过优质履约，维护好现有大客户。
三是要充分发挥设计中心的中坚力量。以低成本建造为抓手，对业主设计图纸进行反审，找准项目创效点，提高设计创效和科技创效能力。
四是要加大局、公司各项重大决策的落实落地力度。加大两级总部和项目部执行能力，建立全链条管理机制和监督执行机制。分公司层级持续做好对项目的引领和支撑。
外部董事表示，通过调研座谈，对华北分公司的管理有了更细致、更深入、更全面、更立体的了解，将持续履行好外部董事的职责使命，真正发挥好董事会“定战略、作决策、防风险”的作用。
内容来源：华北分公司
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