【壹·要闻】亮晒+领航，下半年攻坚决胜就这么干！
在深圳特区建立40周年之际
直击会场
8月10日，公司2020年年中工作会暨经济运营分析会在深召开，会议的主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实局年初、年中工作会议部署，认真总结上半年工作，直面剖析当前存在的问题，安排部署下半年重点工作，打好“十三五”收官战，为开启“十四五”高质量发展打下坚实基础。
公司党委书记、董事长温明，公司党委副书记、副总经理（主持工作）王琦，公司领导班子成员，总部部门正职（含主持工作）及以上人员，公司属各单位总经理、执行总经理、常务副总经理、三总师，分管生产履约的副总经理共70人在主会场参会，另设61个视频分会场，共1545人参会。
01 坚定信心 狠抓落实
在传达局年中工作会会议精神后
公司党委副书记、副总经理（主持工作）王琦
作题为《坚定信心 夯实基础 攻坚创效
全面超额完成年度各项任务目标》
公司2020年年中工作会报告
带您一图速览
上半年成绩如何，下半年怎么干
↓↓↓
副总经理胡超作市场营销专题报告
副总经理张英雪作大基建专题报告
副总经理于晓松作生产管理专题报告
副总经理、总工程师孙维振作科技管理专题报告
总经济师、总法律顾问陈宇作商务、海外管理专题报告
党委副书记、工会主席郭建军作党建工作专题报告
纪委书记宋扬作“六个专项行动”督导专题报告
副总经理、总会计师邵志勇作财务与投资专题报告、
半年运营情况报告
左右滑动查看更多（按发言顺序）
▲公司领导班子成员作各系统专题报告
02 亮晒成绩 表彰先进
亮指标、晒数据、查漏洞、补短板
此外
会议还作了公司人力资源管理
和久竣未结、潜亏风险、低效无效资产专题报告
03 决战决胜 攻坚克难
01
正确研判形势，坚定发展决心和信心。
要攻坚克难保增长、促发展。各单位要主动作为、打主动仗，在危机中育新机、于变局中开新局，抢抓国家发展战略机遇，大力参与“两新一重”和“一带一路”建设，克服一切困难、拼尽全力实现年度目标任务量质齐升。
02
强化战略引领，提升总部管控能力。
一是明确战略目标。
二是强化总部管控能力。两级总部要聚焦服务项目，建立服务项目的评价评判机制。
三是提高站位，坚持对标引领。选取对标单位要做到真实有效。
03
强化发展质量，坚决完成年度目标任务。
一是坚持高端营销；要聚焦高端资源、核心区域，重点以三大战区为牵头；深入发展本埠市场，清晰15个中心城市定位。
二是狠抓区域化发展战略，坚持两个工作机制：公司、分公司要有战略研究工作机制，要做实重大信息资源领导小组机制。
三是抢抓基础设施业务，以雄安项目作为载体，形成精细化管理模式。
04
突出文化引领，坚持铸魂攻坚。
一是强化党的组织领导，党群体系监督和引领要聚焦管理核心。二是提升文化影响力；各单位要坚定不移的推行“四个文化”建设，团队建设要有精神、有内容、有文化、有口号。三是丰富攻坚精神内涵。各体系、各单位要形成健康的工作习惯和工作机制。四是强化党建引领，将“六个专项行动”作为主要抓手，进一步植入攻坚文化、工期文化、基层党建文化、项目工作文化。董事长总结讲话详细资料将会在内部平台刊登。
我们要坚定信心，落实责任
保持定力，攻坚克难
为全面完成年度目标任务
打好“十三五”收官战
开启“十四五”新征程
奠定坚实基础!
如需其他资料，请文末联系小编