培训会共设1个主会场、131个视频分会场，公司部门执行经理以上人员、分公司部门副经理以上人员（含分公司班子）以及项目部部长以上人员（含项目班子）共计1374人参加培训。
局副总经理、总经济师、总法律顾问、公司党委书记、董事长丁威，公司党委副书记、副总经理（主持工作）王琦等领导出席培训开班仪式。
开班仪式上，丁威作开班讲话。他表示，参培人员要高度重视此次培训机会，要通过本次培训，各级管理人员尽快进入工作状态，谋划全年各项工作；要通过本次培训，规范各层级、各岗位规定动作，降低项目管理离散度；要通过本次培训，形成“传帮带”的良好氛围，通过管理标准化，提升工作效率，提升项目低成本建造的能力，树立盈利文化。围绕公司各层级管理规定动作，丁威提出了三个层级的工作要求：
生产例会，要求项目经理必须参加，了解项目施工进度；平面布置图，要求项目经理、商务经理、总工程师、生产经理必须亲自参与各施工阶段规划布置和管理；项目进度计划，项目经理要了然于胸，严格落实，避免前松后紧，结合材料进场计划、劳动力计划、资源组织计划等影响成本的因素深入优化；成本分析会，要求项目每月定期召开，会期一天，半天用于成本分析、半天用于索赔分析，通过各项成本数据对比发现项目存在的问题。
即每月开展体系和综合项目检查、每月定期召开一次资金预算会、每月定期召开一次成本分析会、每月定期召开一次经济运营分析会、不定期召开项目策划评审和复核会。
即每月定期召开一次资金预算会、每月定期召开一次经济运营分析会、每季度定期召开一次成本分析会、每季度进行一次履约体系项目检查、不定期召开项目策划评审会。最后，丁威号召全公司上下要深入贯彻盈利文化，查找漏洞和缺陷，团结一心，攻坚克难，务实有效解决问题矛盾。
副总经理于晓松作
履约体系课程培训
副总经理、总工程师孙维振作
科技体系课程培训
纪委书记宋扬作
纪检监督体系课程培训
总经济师张江波作
商法体系课程培训
副总会计师（主持工作）王智源作
财务体系课程培训
副总经理冯家奎作
商务体系课程培训
党委副书记、工会主席丁柏林作
党群综合体系课程培训
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开班仪式结束后，公司各体系领导结合分管业务进行专题授课，重点讲授了各体系应知应会、管理禁令和典型案例分析。
↑↑↑分会场画面
以考促学、凡培必考。为确保培训取得实效，做到学以致用，培训结束后，所有参培学员进行考试，考试合格分为70分，共有1319人通过考试。未通过考试人员安排补考、再学习、约谈等环节，形成培训、考试、奖罚的闭环管理。