2月26日，中建二局一公司召开2022年第四季度成本分析会暨项目商务创效策划竞赛交流会。局副总经理、总经济师，公司党委书记、董事长丁威等领导班子出席会议，公司副总经理冯家奎主持会议。
会议通报了2022年第四季度项目成本管理检查情况、公司2022年度劳务集采分公司落地情况、2022年第四季度成本要素指标分析以及新开工项目2023年1月相关指标，宣贯了《公司后备项目经理管理实施细则》与《招采分级分类管理实施细则》。7个成本管理负面典型项目经理进行了检讨发言。滑动查看更多>>>
局副总经理、总经济师、公司党委书记、董事长丁威为各单位发放《2023年度分公司成本要素指标控制责任书》。
公司副总经理冯家奎为优秀组织单位颁发荣誉奖牌及奖金。
会上，公司属各单位推荐的10个项目做了商务创效策划现场交流分享，并评选出一二三等奖及优秀组织单位。
丁威作总结讲话并提出三点工作要求：一是要认识到项目、分公司、公司三层级成本分析会制度、指标月度跟踪管控及具体落地措施的重要性。特别是新开工项目，必须对异常成本指标作深度分析，并采取相应管控措施；二是重视两级总部商务成本体系建设。通过“抓两头带中间”行动、成本数据不断夯实、周转料具指标提升专项治理等工作，持续提升项目各项成本指标；三是2023年要全面落实项目商务创效立项、组织实施、创效金额认定、奖罚落地等工作。特别是重视设计优化、概算等相关工作对项目商务创效的影响，项目策划利润率不低于10%为策划目标。
会议采取“视频+现场”双会场形式召开，公司总部商务管理部、科技部、设计中心、工程管理部、生产资源管理部有关负责人，各分公司总经理，在施及新开工项目的项目经理、商务经理、总工程师及相关负责人共计931人参会。
内容来源：商务管理部