新头条 | 宁波工程“百日攻坚创效”行动来啦！

3月27日，公司召开“百日攻坚创效”行动部署会，学习集团公司“百日攻坚创效”方案，部署公司百日攻坚创效工作。公司领导及综合管理部、党委工作部等部门负责人参加会议。

公司总经理周国在会上指出，“百日攻坚创效”行动是集团公司的一项重要工作部署，也是公司打好生产经营、增效创效、成本控制和风险防控攻坚战的阶段性重要工作，更是推动可持续发展、提质增效的一个重要举措，必须全力完成。

公司“百日攻坚创效”行动分三个阶段进行，围绕三大方面、6项重点，制订了20条具体工作措施，主要包括深化成本攻坚、深化项目攻坚、深化市场攻坚、加强“两金”压降和资金管理、做好政策落实、保障安全质量平稳等内容。

公司执行董事、党委书记书记许一君强调，“百日攻坚创效”行动要作为公司当前一项重要政治任务和“头号工程”，要动员广大干部员工坚定信心、咬定目标、苦干实干，以超常决心、超常举措、超常力度，“大干、苦干、实干、快干”一百天，坚决夺取疫情防控和生产经营“双胜利”，为完成公司全年目标任务、决胜“两个三年，两个十年”的第一个三年计划、决胜全面建成小康社会奠定坚实基础。

许一君就更好地贯彻落实“百日攻坚创效”工作提出了三点要求：

一要充分认识“百日攻坚创效”行动的重要意义，切实提高政治站位和政治自觉。

在重大考验面前，我们一定要把思想和行动统一到党组对形势的判断和决策部署上来，贯彻百日攻坚创效行动总要求，“一手抓疫情防控、一手抓生产经营”，以“抓主要矛盾、抓系统优化、抓底线防控、抓化危为机”为遵循，进一步增强危机意识、忧患意识和担当意识，持续提升创效能力，体现国企的责任和担当。

二要突出重点，狠抓落实，为完成“三大”目标任务打下坚实基础。

要紧紧围绕公司行动方案提出的增效创效目标、市场经营目标、成本控制目标等三大任务，持续发力、精准发力。要统筹把握好疫情防控与生产经营的关系，严格落实疫情、安全、环保防控和生产经营措施，咬定目标、迎难而上。各级领导干部要带头转变观念、狠抓落实，为高标准、高水平、高质量完成全年目标任务打下扎实基础。

三要强化组织领导，抓好督查督办，坚决打赢“百日攻坚创效”行动硬仗。

公司“百日攻坚创效”行动领导小组将定期检查行动开展情况，抓主要矛盾，抓重点任务的督促进展。要以此为契机，推动党建工作与生产经营工作相融互促，发挥党建保障作用。要抓好考核激励，及时总结经验，检视差距，优化措施，确保成效。百日行动事关公司全年目标任务完成，事关广大员工切身利益，事关中国石化经济稳增大局，要营造氛围，做好宣传引导，广泛宣传报道行动成效，凝聚积极向上的精神力量，彰显公司良好形象。

公司成立了以许一君、周国为组长，以王红光、亢万忠、肖珍平、赵晓军、陈西洲、韩振飞、唐军麟为副组长的“百日攻坚、全员创效”行动领导小组。领导小组下设办公室，设立了工程项目、市场开发、降本增效等3个专项工作组和督导检查、宣传引导等工作小组。

公司“百日攻坚创效”行动

6项重点工作措施

一、全力以赴深化成本攻坚

二、全力以赴深化项目攻坚

三、全力以赴深化市场攻坚

四、努力加强“两金”压降和资金管理

五、努力做好政策落实工作

六.努力保障安全质量平稳

百日攻坚  全员创效

方案既定  目标已明

携手奋进  赢得胜利

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摄影：张见明

文案：符梦云

制作：符梦云

主编：俞杰