百日攻坚创效 | 定了！公司说就这样干！

大干一百天

苦干一百天

快干一百天

3月27日，公司党委会、领导班子会总体部署
3月31日，党组织书记例会落实百日攻坚创效行动党建保障
4月3日，公司发力见效推进会进一步强力推动

自集团公司“百日攻坚创效”行动动员以来，公司迅速响应，专题学习研讨集团公司“百日攻坚创效”方案，细化制定了公司的具体方案，先后以公司党委会、领导班子会、基层党组织书记例会和发力见效推进会等形式部署和推进公司“百日攻坚创效”行动。要求公司全体干部员工强化精益管理，突出精准发力，拿出超常规措施、付出超常规努力，大干一百天、苦干一百天、快干一百天，积极抢进度、增效益、保稳定，坚决降低疫情对公司生产经营带来的影响，为完成全年经济技术指标打下坚实基础。

同时，公司围绕增效创效、市场经营、成本控制三大目标，聚焦6项重点，制订了20条具体工作措施。告诉大家，这场攻坚战，我们就要这样干！

“百日攻坚创效”行动方案

（一）全力以赴深化项目攻坚

抓好集团公司督办项目和公司重点工程的建设，优化完善生产计划，强化项目过程管控，确保重点工程重要节点完成率100%。

▶1.确保中科炼化一体化项目各项节点目标按时完成。

▶2.确保古雷炼化一体化项目汽轮机房按时具备设备安装条件，240米烟囱结构如期封顶。

▶3.加快镇海项目建设进度，确保完成节点目标。

▶4.加强设计评审和变更管理，不断提高设计效率和服务质量，确保各项目图纸按时完成。

（二）全力以赴深化成本攻坚

眼睛向内、深挖潜力，做好以成本为核心的项目整体策划与评审，优化调整项目预算指标，努力降低百元收入营业成本。

▶5.压降项目运行成本，合理优化资源配置与人工投入，二季度项目管理费计划显著下降。

▶6.不断做实设计优化，二季度实现明显降本。

▶7.加强分包过程结算与复审工作，严格管控大额工程变更，适时做好提级管理。

▶8.加强框架协议采购、推进标准化采购，采购资金节约率平均达到9%。

▶9.深入开展全员成本目标管理和降本增效专项活动，切实压降非生产性支出，确保实现成本费用硬回落目标，降本增效参与面达到100%。

▶10.抓好资产分类创效，加大资产盘活力度，及时处置低效、无效资产，重点盘活2-3处不动产，严格生产设备的管理，及时优化年度维修计划。

（三）全力以赴深化市场攻坚

密切跟踪市场回暖迹象和行业开工率变化，精准抓好市场开发，做实品种细分、客户细分，及时调整市场策略、改进营销方式，努力做大经营总量。

▶11.以中国石化重点项目建设服务为己任，努力争取系统内项目。

▶12.以效益为导向，积极开拓系统外市场。

▶13.持续推进新领域、新模式的拓展，利用多种途径，挖掘潜在需求，力争有所突破。

（四）努力加强“两金”压降和资金管理

▶14.按照“清存量、控增量”的总体要求，全力推进“两金”压降，加强完工项目、在建项目工程结算和资金回笼，确保应降尽降、应收尽收，重点清欠系统外项目应收账款。

▶15.加强资金营运管理，合理平衡资金收支，滚动利用好授信额度，提升资金管理效益，保障资金安全。

（五）努力做好政策落实工作

高度关注并积极落实国家和地方政府部门的防疫惠企政策，主动与政策主管部门对接，确保政策落实落地。

▶16.阶段性减免社保缴费类政策3 月份落实到位。

▶17.符合条件的税收优惠等专项费用减免政策6月份以前落实到位。

（六）努力保障安全质量平稳

越是在生产节奏加快、高负荷运行的时期，越要绷紧安全质量这根弦。各单位、项目部要进一步落实主体责任，坚决守住“不发生聚集性疫情、不发生安全质量事故”的底线。

▶18.全面落实“十条措施”，严格执行全员安全记分管理，抓好风险分级管控和隐患排查治理。

▶19.严格过程质量监督管控和工艺纪律执行，增强对重大设计方案和物资供应关键环节的控制。

▶20.高度重视国际疫情快速蔓延带来的输入性风险，毫不放松抓紧抓实抓细各项防控工作。

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制作：符梦云

主编：俞   杰