百日攻坚创效 | 八五四三一……攻坚创效数字诀
当前，百日攻坚创效已进入白热化阶段，公司各基层单位和项目部攻坚克难，迎难而上，抢上进度，冲刺节点；而公司机关各部门也以昂扬的斗志抓好内部挖潜，为公司“百日攻坚创效”行动注入活力，为完成全年目标打好基础！
瞧，信息化管理部带着他们的攻坚创效数字诀来啦~~~
八
“八办”作风提效率
今天的事今天办；
重要的事优先办；
限时的事按时办；
能办的事马上办；
困难的事努力办；
琐碎的事抽空办；
分外的事协助办；
所有的事认真办。
“八办”准则被张贴在信息化管理部每一个办公室，与其说这是做事要求，其实更多的是办事方法，简单的八句话，让大家在工作时更有头绪、更有思路，办事效率也噌噌噌地往上涨啦~
该部门员工及时维修故障设备
五
“五不许”树形象
不许失误差错在自己这里发生，
不许纪律制度在自己这里违反，
不许小道消息在自己这里传播，
不许工作标准在自己这里降低，
不许部门形象在自己这里受损。
信息化管理部每位员工坚持在工作中高标准、严要求、守纪律、树形象，在“百日攻坚创效”行动中有作为，敢担当，用实际行动履行职责，在岗位上踏踏实实践行攻坚创效承诺。
要求挂上墙，时刻提醒员工
四
“四个主动”强业务
主动发现问题、
主动分析问题、
主动思考问题的智能化解决方案、
主动应用方案。
信息化管理部员工在工作中主动出击，改进思想作风、工作作风，由被动服务转为主动服务，在服务发展、服务职工中找准定位、发挥作用，让信息化、智能化在公司百日攻坚创效中发挥作用。
部门员工利用信息安全态势感知系统主动发现公司网络潜在的安全隐患，为公司网络信息安全保驾护航。
三
“三带头”争先锋
带头提升业务能力（带头参加部门组织的培训）、
带头提前完成工作（要求工作进度提高5%）、
带头落实质量安全目标要求（要求党员无质量事故）。
信息化管理部党员以 “三带头”为动力，在百日攻坚创效行动中更是不畏险阻、冲锋在前，当好排头兵，发挥先锋模范作用。
党员在百日攻坚创效行动中带头加班加点，解决技术难题
一
“一带一”结对子
信息化管理部党支部以“一带一”结对子的方式，让党员带着群众干，并重点突出结对人员业务的关联性和耦合性，达到业务上的同促进、共提高，同时也在生活上给予关怀帮助，实现 “党员做给群众看、群众跟着党员干”双促局面。
10
创新创效 研究先行
在技术研发方面，信息化管理部围绕公司业务，做到产学研相融合。今年计划选题10个，内容涵盖工业互联网平台、智能化设计、知识管理发布、现场变更单管理、服务器超融合、信息安全态势感知、智能化监控、快速报价、知识管理等多个方面进行研发、撰写论文，工团组织会定期跟进、检查、指导，论文优胜者代表部门参加第二届青年创新创效大赛暨第四届青年科技论坛。
公司承办市级青年创新创效大赛
1024
远程办公 助力生产
根据公司“党徽在‘疫’线闪耀”及“党旗在一线飘扬”的要求，信息化管理部党支部迅速响应，提前谋划，组织编写《IT技术保障方案》，积极协调总部和上海区域中心资源，扩充VPN许可数量至1024个。同时，积极开展相关远程办公技术方案的制定、测试及VPN用户开通等前期准备工作，连夜实施自动开启远程桌面连接服务、例外准入、关闭桌面安全等策略。
复工后，采取一对一远程服务模式，充分利用广讯通、微信等工具，快速准确地定位、分析、解决问题，坚持个别问题个别处理，做到远程支持与现场支持相结合，线上线下同时处理，并且根据每日运维情况及时进行梳理和总结，编写《居家远程办公运维问题及解决办法》并快速发布各部门。
在疫情期间，信息化管理部较好地完成了各部门计算机远程服务的开启，确保远程办公顺利进行，为公司早日复工生产打赢“双战”提供了有力支撑。
100万
咬定目标 降本增效
信息化管理部在“百日攻坚创效”行动中定下降本增效100万元的目标，以集成化、智能化、数字化为发展方向，充分利用信息化技术达到降低成本、提高效率的目的。
信息化管理部为基层单位设计协作单位考勤系统，帮助基层队伍管理，降低管理成本，提高管理效率。
信息化管理部根据项目做好云桌面规划，按照项目需求合理地分配静态、动态资源，确保SP3D等工程软件在项目现场的正常使用。
通过对云桌面的管理维护，减少了项目现场工程软件对服务器的依赖，提高了资源的利用率和数据的集中存储，进一步降低了IT资源的购置成本和管理维护成本。
信息化管理部的攻坚创效数字诀您记住了吗？
连续两年（2018年、2019年）获得公司先进集体，连续三年取得集团公司网络安全A级企业……这满墙的荣誉是对信息化管理部全体员工合力奋斗的最好见证！
【百日攻坚创效】专栏第19期
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素材：信息化管理部
文案：符梦云
制作：符梦云
主编：俞 杰