百日攻坚创效丨冲刺！降本增效！

“百日攻坚创效行动”进入冲刺阶段，过去的90多天里，公司上下齐心协力抓经营、赶工期、保进度，在项目关键节点逐项完成的同时，公司降本增效工作也有条不紊地开展，加速推进实施精益管理，为公司顺利实现“百日攻坚创效行动”经营目标保驾护航。

4月初，公司发布了《2020年全员成本目标管理暨降本增效专项活动工作方案》，对全年成本管控和降本增效进行布置，设置10个专业工作小组牵头落实年度降本增效目标，全面落实集团公司党组关于“一手抓疫情防控、一手抓生产经营” 的总体安排，加大全员、全要素、全过程成本管控力度，以“范围广、力度强”为要求，把成本费用管控、降本增效延伸到全部单位、全部项目、全部职能部门之中，实现成本费用硬回落，管理效益强增长。

公司坚持以效益为中心的管理思路，在“百日攻坚创效”行动推进会议中多次强调降本增效对经营发展的重要性，充分调动全体员工降本增效积极性。截至目前，公司所属单位、项目部、职能部门降本增效参与率达到100%，累计收集降本增效立项89项。

壹

设计优化管理

项目管理中心组织结构、自控、工艺、配管、电气、电信等专家为公司设计优化实施“量体裁衣”。电控室与采购部积极协调各方大力推进国产化攻关节约投资和采购成本，土建室推行一系列固化措施稳步推进土建设计标准化建设……公司设计部门坚持把设计的核心地位与成本的源头控制有机结合，推进设计与采购、施工的有效衔接，提高生产效率、降低工程成本。

贰

采购管理

采购部研究制定采购工作行动方案，通过设置招标成功率、框架协议采购达标率、采购资金节约率、降本减费等定量指标，明确创效目标，逐项落实分解。以需求管理为导向，确保公司生产经营所需物资供应。截至目前，公司物资供应系统已实施立项7个，采购资金节约率8.52%，实现降本增效400余万元，招标成功率提升至77.50%，框架协议采购达标率提高至76%。

叁

项目执行管理

建造部强化项目资源协调和调配能力，各项目实施单位加大对项目执行过程的管理力度，通过优化进度计划、优化施工方案以及实施现场大型设备机具统筹管理，提高资源使用效率，降低项目资源占用，实现项目运行费用有效节约，推动项目管理费用大幅压降。

肆

费控及审计管理

造价费控部、建造部严格做好工程费用结算及分包审核把关,实行造价费控部人员平台化运作，推进重点项目承包索赔,进一步加强项目分包结算复审力度，重点突破分歧偏差较大的承包、分包结算争议问题，提升项目效益。今年以来，50余项关键成本包结算争议基本消除。

伍

人力资源管理

人力资源加强用工管理，不断提高人工成本与效益的关联性，通过全面盘活用工存量等措施，累计节约用工成本200余万元。同时，积极落实疫情期间各级政府出台的惠企政策，宁波、上海、兰州三地共落实社保减免、稳岗补贴等1700余万元。

陆

财务管理

财务部全面落实集团公司财务工作会议精神，着力抓好提质增效，深化全面预算管理。通过强化预算控制，推进公司成本费用压降，努力通过资金调配降低资金使用成本，利用存量资金实现创利。截至目前，公司资金统筹运行实现降本增效1300余万元。

柒

运行费用管理

财务部深入盘点各经营单位固定成本，分析成本结构、内容及成因，通过预算管理引导公司各单位全面压减非经营性费用。公司各费用归口管理部门严格落实公司“无预算不列支”要求，落实费用归口管理责任，“百日攻坚创效”行动阶段，全面实现非经营性费用同比下降20%的管理要求。

捌

技术创新管理

技术部加强技术体系的建设和管理，持续深化标准一体化工作，推动公司专利、专有技术、工法等技术研发成果申报，通过技术创新提高生产效率、降低运行成本。“百日攻坚创效”行动阶段成功取得专利2项。

玖

信息化管理

信息化管理部以提高公司发展质量和经济效益为目标，积极利用智能化开发、集成化设计、成品一体化管理、费用签证管理等系统转变工作模式，提升工作效率，梳理智能化开发需求37个，推广智能化应用54个，完成工程联络单30个，并通过智能化管控平台的集成应用，提升IT运维管理效率和响应速度，预计增效90余万元。同时，通过IT配置管理和IT节能管理，合理调配资源、报废再利用、精细化管理虚拟机等共计节约费用30余万元。

拾

投资及维修管理

企业改革管理部、基建部结合资产创效提升目标，严格把控年度投资计划、维修计划执行措施，主动压缩投资规模，充分盘活公司现有资产，切实提高投资质量和效率，主动调减年度投资350余万元。俞范基地改造项目通过合理优化实现降本140余万元。通过加快低效无效不动产盘活、处置实现增效120余万元。

夺取“百日攻坚创效”行动全面胜利！

【百日攻坚创效】专栏第24期

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素材：财务部

文案：吴宪聪 符梦云

制作：符梦云

主编：俞   杰