重磅｜董事长与新员工面对面系列：话成长
新员工多久能成才？新员工专业不对口怎么办？新员工如何创新……
在董事长与新员工面对面系列第二期中，董事长将回答新员工十分关心的几个话题。
董事长博晓古今，旁征博引，动之以情，晓之以理。
你是新员工吗？或者工作多年后仍有类似困扰吗？
这些答案尽在今天第二期——话成长中。
本期内容由于涉及问题较多，共分为三条微信展现，看了头条，别忘记外面的其他信息哦！
我们非常鼓励创新
这既是我个人的观点，也是二局整个企业的态度，这一点是非常明确的。无论是社会组织，还是企业，都不能没有创新。如果没有创新，就没有活力，没有活力，就没有未来，这个道理不需要和大家过多解释了。
中国社会几千年的发展，无时无刻不在进行着创新，我们二局也是在不断创新中发展到今天的。所以，对于创新，我个人以及二局全体，都是非常鼓励和欢迎的。
创新的前提是传承
我们二局是在1952年由部队转业而来的，发展到现在已经60多年了，我们有着非常丰富的经验积累，有着非常深厚的文化底蕴，有着非常敬业的职工队伍。
如果好的经验、好的文化、好的东西，不去传承而只讲创新，那是不符合辩证法的，也是不科学的，是一种资源的浪费。
因为我们过去的经验甚至包括教训，都是我们几代人经过奋斗拼搏，付出了巨大的代价、付出了艰辛的努力换来的。如果我们不去继承和发扬，将是非常可惜的。所以我想提醒大家，创新一定要在传承的基础上开展。
我们要包容创新
有创新就会有失败，这是很正常的。最近我看到微信中有一篇文章说，创业的成功率只有10%，我想创新也有一个成功概率的问题。但是我认为，只要我们创新的方向是对的，那么即使创新有失败、有问题，我们也是可以包容的。
至于你讲的如何纠错，在我们企业里面，要想真正实现大的创新，除了刚才讲的传承外，还有一个方面就是一定要发挥团队的作用，把个人的力量和集体的力量紧紧地绑在一起。在我们企业里面，个人英雄主义很难，集体英雄主义比较容易。我们一定要相信集体的力量，相信组织的力量。
组织的力量究竟能大到什么样的程度呢？我过去经常讲一个例子，大家可能都知道明朝的万历皇帝，在位48年，其中有将近30年居然不上朝、不理政。他不是简单的迟到早退的问题，而是干脆就不上班。当时的明王朝虽然已经“日薄西山”了，但是还能维持运转。靠的是什么？靠的就是组织和体系。所以，我们二局这几年也一直在强调体系建设。你要创新，也不能脱离我们的体系和组织。
我非常欣赏你这种创新的积极性，也很支持你的创新精神。但是希望你能在继承、传承的基础上，依靠组织的力量来创新。组织的力量，就相当于一个放大器，能把个人的力量放大若干倍。
所以我建议，培训之后你有什么创新的想法，可以和你所在单位的领导进行交流，他们肯定会全力以赴地支持你。因为你创新，你们每个人都创新，二局就能创新，你们的创新成功了，就是二局成功了。
企业与政府的关系
第一个是企业和政府的关系，这是“只可意会，不可言传”的。
我先借用万达集团董事长王健林的一句话来回答你：“亲近政府，远离政治”，这是第一句话。
第二句话，国有企业的属性决定了我们是党领导下的企业，我们是共产党执政的经济基础，所以我们不光有经济责任，还要承担政治责任和社会责任，这是我们和一般企业的不同之处。
所谓政治责任，就是要保证党的方针、路线、政策等在我们企业得到百分之百的、不折不扣的执行。
所谓的社会责任，一是要干好本职工作，给社会奉献可靠的、优质的产品；二是要与时俱进，推行绿色施工，尽量打造“环境友好型、资源节约型”的企业；三是要在党和国家需要的关键时刻，我们能站得出来、冲得上去。对这一点，我也是深有体会。
2008年汶川地震的时候，北京市十多家建筑企业在北京市政府开会。各单位的一把手都去了，凡是国有企业，包括我们中建二局在内对抗震救灾的表态都是掷地有声的，每家拿一千万出来先干再说。
当时的主要任务就是搭建临时简易板房。当时二局负责的是甘肃陇南地区，带了一千万过去，我也去过现场三次。但是，也有其他性质的企业领导会后就小声问北京市的领导：“我们干完活以后找谁去要钱和结算呢？”这就是区别。
所以，我们和政府的关系是分不清的，万达董事长王健林“亲近政府，远离政治”的讲法只是一个方面。我的看法是：二局是国有企业，是共产党领导下的企业，是党执政的经济基础，所以我们既要承担一个经济组织所必须承担的经济责任，也要履行社会责任，还要承担政治责任。
能否为国家培养干部？
第二个问题，你提到了干部的培养。
可以这样说，二局的干部都是很优秀的，素质也都是很高的。如果有机会到地方上去做点事、做点贡献，从能力上讲，我认为是没有问题的，是完全能够胜任的。
但是有了能力，还需要渠道。至于有没有这样的渠道和机会，这个问题就需要中央组织部的同志来回答了。我们的干部是优秀的、有能力的，但是渠道问题我说了不算。
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