重磅｜董事长与新员工面对面系列：话发展
“一带一路”战略将给我们带来什么影响？投资公司和地产公司未来发展如何？
“一带一路”战略带来的影响？
关于“一带一路”，这是以习近平为总书记的新一代中央领导集体推出来的重大经济战略。我们国家现在有“三大经济战略”：一带一路、京津冀协同发展和长江经济带。单讲“一带一路”，它的本质是国际产能的合作。现在中国国内各行各业都有产能过剩的现象，怎么样和国际进行合作，把我们的产能转化掉，这是一个重大的课题。
我们二局也存在产能过剩，我们现在每年的人均产值大约是300万-400万，而以我们现有的人力资源还能做更多事情，但是国内没那么多的任务了，这就是产能过剩，就得“走出去”。所以，我觉得“一带一路”是一个高瞻远瞩的战略。一方面是把我们的产能消化掉了，另一方面通过加强国际合作，也能够充分体现出中国是一个负责任的大国这样一种风范。
至于说“一带一路”能给我们带来什么样的好处，最直接的就是能带来更多的工程项目。但是这些项目并不是等着我们，而是要靠我们去寻找、去创造、去争取更多的机会。现在，我们也要转变一个观念，就是不要再等着去投标、报价、干活，这是老三样、老套路了。
我们现在要去创造项目，要让我们创造的项目被国家接受，纳入“一带一路”的计划，这是我们要努力做的事情。总之，我觉得 “一带一路”带给我们最大的利好就是，海外业务将会有大的发展。所以，你选择海外单位也是很明智的，很有发展前景。
关于海外工作的话题，我在此也想多强调一点。将来你们到海外去，一定要树立这样一种观点：我们虽然是一个企业，但我们是国有企业，你代表的不仅仅是这个企业，不仅仅是二局，你代表的更是中国的形象。所以，将来大家到了博茨瓦纳也好，到了越南也好，一定要有大企业的风范，一定要展示我们中国人的良好风貌。按照习总书记的讲法，我们在处理国际关系的问题上，一定要有正确的“义利观”。什么叫正确的“义利观”？就是既要讲“义”，也要讲“利”，但是“义”在前，“利”在后。
越南分公司未来的发展？
关于越南分公司，我们是从1994年开始做起的，我第一次去越南的时候是1995年。越南一步步发展起来，到今天走过了一条非常艰苦的道路，中间的发展也不是完全一帆风顺的。
虽然我们叫“越南分公司”，但是他的业务范围是覆盖整个东南亚的。现在，我们在马来西亚有项目，在缅甸有项目，在柬埔寨有项目，还正在谈印度尼西亚的项目，各地的项目也会越来越多。我们是以越南为一个点，向周边国家辐射。
全局一共有两大海外板块，一个是东南亚，一个是南部非洲。对此，我们肯定是全力以赴地支持，支持我们海外业务的拓展，支持越南分公司做大做强。越南分公司做得比较成功的地方，概括起来主要是以下几点：
一是公司的属地化程度很高。我们在越南的工地上没有中国工人。在这方面，我们二局搞海外和别的局不太一样，因为我们搞得比较早，这是我们的独到之处。在越南和博茨瓦纳，我们的属地化问题是解决得最好的。在这两个地方的工地上，见不到我们中国的工人，我们的人全都是管理人员。在博茨瓦纳的公司里面，还有很多黄头发，蓝眼睛的外国员工。这就是一种国际化、属地化的体现。
二是越南的基础设施做得比较成功。我们的路桥项目有很多都是从越南开始做起来的。
三是我们在越南和台湾的中央贸易开发股份有限公司的合作是比较成功的。台湾中贸开原先是国民党的党产企业，后来私有化了。我们在越南和中贸开的两代领导人开展了长期稳定的友好合作。现在我们的大客户管理经验，某种程度上也是从越南这里引申到国内的。在大客户管理的经验方面，越南分公司也有很多可供借鉴的成功之处。前些年，由于客观环境的影响，中越关系的变化，公司的发展走了一点弯路。现在，我们调整了思路，坚持立足越南，辐射周边，局里也将继续大力支持越南分公司的发展。最后，希望你在越南工作顺利，生活愉快。
投资公司未来的定位与地位？
你提的问题可以概括成三点：定位、地位、保障。“定位”和“保障”是我该做的事，“地位”是你该做的事。
首先是“定位”，我们成立投资公司要完成什么任务呢？刚才我讲了，就是要往投资方向转型。我们不能一直就是一个单纯的施工企业，我们要实现“投资、建造、运营一体化”。投资公司要帮助局里实现战略性的转型，这个任务是非常重的。
至于公司的地位，这不是我赋予你们的，是要靠你们自己去争取的。我虽然给你明确了定位、提供了保障，但你们干不出业绩、干不出成绩，你们照样是没有地位的。
我们二局的“江湖地位”是怎么来的？就是靠我们60多年来，几代人的努力拼搏得来的，不是靠谁施舍的。所以，地位要靠我们自己用业绩来争取和创造。在二局内部，不论是公司还是个人，要成才、要成长、要拥有地位、要受人尊重，就必须靠实打实的业绩、实打实的工作来争取。
局如何实现战略保障？
在“保障”这一点上，你的问题可以说是问到根子上了。首先，我们在战略上要牢牢坚持转型升级的方向不动摇。其次，在明确战略方向之后，要从资源的配置上，坚持大投入、大手笔、大项目，最后才能干大事业。
所谓的战略保障，无外乎就是资源的配置。资源配置简而言之就是两方面，一是人，二是钱。以你们为代表的新员工就是人才资源，局里现在也有很充足的资金资源。所以，局总部对投资公司的战略保障是没有问题的。
地产公司如何应对挑战，争创佳绩？
首先，房地产领域也是属于二局转型升级的重要方向之一。所以，二局未来在资源配置方面，还将继续重点向房地产领域进行倾斜和支持。
第二，房地产板块要想有大的突破和发展，必须聚焦于京津冀地区，集中精力把这一市场布局做好。因为我们的资源不是无穷尽的，是有限的，所以我们要集中资源和力量，把一个地方做深做透。
第三，地产公司在未来的发展定位不是去争规模，而是要有特色。如果我们的地产公司要打出个口号，在全国争第几，北京保前几，这是不现实的。房地产发展的大好时机已经过去，所以我们要务实，在规模上不去争，但是定位一定要有特色，要去拓展细分市场，不能只去做普通的产品。
此外，二局房地产业务未来的发展还需要大量的人才和知识储备，我所指的主要是房地产领域的专业人才和知识。在这方面，局还要继续加大支持的力度。所以，虽然如你所说，地产公司比较年轻、规模也比较小，但是这些都丝毫不影响地产公司的辉煌和出彩，也丝毫不影响你个人的成长和成才。
最后一期里，针对新员工如何处理好工作和生活关系的问题，董事长又有哪些连珠妙语？答案将于明天揭晓。 我们明天见！