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中建二局2020年度事件大合集
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01
主动请战逆向而行
疫情防控不辱使命
2020年初，面对突如其来的新冠肺炎疫情，中建二局主动请战，局党委靠前指挥，4000余名劳务人员火线驰援一线，如期完成包括武汉火神山医院、雷神山医院在内的6省、市7所应急医院援建任务，提前5天高品质完成沈阳市第六人民医院扩改建工程，创造了“沈阳速度”。在疫情防控常态化形势下，下沉干部第一时间支援北京新发地疫区，5名医护人员远赴埃塞俄比亚开展海外医疗援助，统筹做好国内国外疫情防控，近40万工友未发生确诊或疑似病例，为企业发展提供坚实保障。
02
经营业绩逆势增长
高质量发展步伐坚定
2020年，中建二局筑牢高质量发展内核，全面统筹“双线作战”，新签合同额同比增长20%，营业收入同比增长22%，利润结构完成“532”既定目标。深度融入重大国家战略，全年三大核心区域营业额占全局的56%。高端营销成绩卓著，新签公投项目合同额1250亿元。中标三澳核电项目、3个300米以上超高层、5个地铁项目，乌鲁木齐国际机场项目等高端基础设施与广州5G智能公交场站等新基建工程方兴未艾，高质量发展破浪而行。
03
高等级荣誉再创佳绩
行业影响力稳步提升
2020年，中建二局斩获8项鲁班奖，3项国优金奖，其中西部博览城项目获2020年全国唯一房建类项目国优金奖，国优奖14项，詹天佑奖优秀住宅小区金奖3项，两家公司创建全国文明单位，高安培等3名职工获评全国劳动模范，44名离退休老同志荣获“中国人民志愿军抗美援朝出国作战70周年纪念章”，局属各单位获评国家级荣誉60余项，76次亮相央视，37次登上《人民日报》，在风云际会的时代谱写二局荣光。
04
坚决贯彻上级决策部署
彰显央企担当
2020年，中建二局全面加强党的建设，“两个全覆盖”破解党建与生产经营“两张皮”难题，首次在全局开展党建责任制及生产经营综合调研检查，创建“建证力量 红色基石”“建证匠心 红色先锋”党建品牌，基层党建经验获《光明日报》整版刊登。深化中央巡视整改和中建集团低效无效资产治理专项巡视，推进“六个专项行动”。何家沟村民入股菌类种养殖合作社首次分红，得到中纪委和甘肃省委肯定批示，在多个省、市、县推广，“就业直通车”、电商直播带货、“彩虹益路”助力甘肃康乐县正式脱贫摘帽，圆梦幸福小康。
05
“五大突破”“六大提升”正式提出明确全局发展方向
2020年1月15日至16日，中建二局党委二届五次全委（扩大）会暨党的建设工作会议及2020年工作会议在北京召开。会议正式提出“五大突破”“六大提升”发展目标，明确2020年全局深入开展“安全管理年”建设的工作主线，强化发展质量，坚持精益管理，描绘高质量发展蓝图。
06
文化铸魂 “攻坚精神”
引领全员奋进
2020年，中建二局用敢打硬仗、能打硬仗的“攻坚精神”，为超越文化增添丰富内涵。“七一”前夕，局党委开展“攻坚精神”高端论坛，补短板、解难题、拓思路。在全局672个党支部开展“攻坚精神大讨论”活动，营造人人争当先锋的浓厚氛围。选树宣传“十佳职业道德模范”暨攻坚榜样，成立“建证·攻坚”宣讲团，举办全国劳模事迹暨攻坚宣讲大会，用榜样力量激发全员斗志，勇于超越、攻坚克难，开拓砥砺奋进的崭新局面。
07
强化优质履约
重大工程按期推进
▲珠海新横琴口岸项目
2020年，全局上下强化主动履约、优质履约观念，北京冬季运动管理中心综合训练馆和国家体育馆改建项目相继竣工迎接冬奥，雄安新区首个垃圾综合处理项目及雄安保障房项目中标彰显深耕大本营决心，长江大保护岳阳王家河水环境治理屡获美誉，南京江北市民中心和浙江台州黄岩小镇绽放城乡新貌，深圳地铁13号线“超越号”盾构机成功下井，太平岭核电站2号核岛完成FCD节点，珠海新横琴口岸通关开启粤澳合作新篇章。
08
“全息＋AI”打造
全新超越文化展馆
6月30日，建筑行业内首家全息智能数字化展馆——“超越文化展馆”全新亮相。以担当·超越之根、品质·超越之魂、创新·超越之光、梦想·超越之势四大板块，用全息多媒体技术结合AI人工智能，更全面、立体地呈现二局厚重积淀的历史底蕴、优势突出的行业实力、持续创新的价值驱动和引领未来的品牌影响，彰显中建二局在国家站位、行业品质、时代担当、争创一流中的央企风采，勾勒面向未来的超越之路。
09
中标85亿元菲律宾首条地铁海外拓展再突破
▲菲律宾马卡蒂大地铁项目
9月8日，中建二局在中国国际服务贸易交易会“一带一路”及境外工程项目会现场完成菲律宾马卡蒂大地铁项目签约，这是菲律宾国内首条地铁线路，也是我局进入菲律宾市场承接的首个项目。签约合同额达12.13亿美元，折合人民币约85亿元，一举刷新我局境外单体合同额最大基础设施项目纪录。项目建成后将极大改善当地交通环境，拓展城市发展空间，进一步巩固中菲两国传统友谊与合作成果。
10
攻坚退休人员社会化管理
工作社会责任再落实
2020年，中建二局积极贯彻党中央、国务院有关决策部署和中组部、国资委工作要求，克服退休人员多、情况复杂、异地跨区域无法移交等困难，在集团统一部署和退休人员大力支持下，全局14027名退休人员移交至10省18市，1779名离退休党员顺利移交地方党组织，整体移交率100%，是中建集团首批完成社会化管理工作移交工作的企业之一。
11
聚焦高端人才引进
人才强企赋能未来
为进一步落实人才强企战略，2020年中建二局启动领军人才工程，发布《中建二局高端人才引进指导意见》，提升高端人才引进效率和质量，2020年引进博士后、博士人才21人，“双一流”毕业生占比达81%，力争用三年时间打造“百人博士团”。为加速科研创新平台的搭建，局申报博士后科研工作站，并于11月2日成功获得人社部和全国博士后管理委员正式批准。
12
建立“大科技”体系
塑造企业核心竞争力
为强化顶层设计，局技术中心分立为独立的职能部门，局总部形成了两部一中心的大科技体系新格局；全局构建了由5家高新技术企业、6个省部级企业技术中心、2个博士后工作站、34个省部级创新工作室共同支撑的多层级全方位大科技体系。创新科技管理体制机制，将科技创新、科技创效、行业先进性、研发平台建设纳入局属单位科技工作考核；建立科技创效奖励机制，发布9册科技创效指南共982项新技术，全局平均创效率达到2.7%，科技创效取得可喜成绩；获得省部级以上科技奖12项，中国施工企业管理协会科技奖10项，奖项数量均达到历史最高水平。
13
编制完成标准化手册
管理效率再提升
2020年，中建二局标准化手册编制工作圆满完成。手册总共22本，内容涵盖全局各业务线条、各管理层级，是我局管理工作历史和实践的总结提炼。手册结合了《中国建筑第二工程局有限公司改革三年行动任务清单（2020-2022）》和《中建二局对标世界一流管理提升行动实施方案及清单》对于高质量发展的要求，在明确我局改革各项任务的基础上，通过工作标准的制定、流程的梳理，完善了管理体系、提升了管理能力，切实推动企业发展质量变革、效率变革和动力变革，为创建世界一流企业夯实筑基。
14
启动工程总承包三年滚动计划全面锻造EPC能力
2020年，中建二局围绕打造“投资建造运营一体化的工程总承包服务商”的发展目标，正式启动工程总承包管理三年滚动计划，编制了《工程总承包项目作业指导手册》，形成工程总承包管理启动年、管理提升年、管理推广年整体框架，提升局属单位设计管控、计划管控、采购管理、专业管理、资源整合五大能力，推动全局项目管理模式由施工总承包向工程总承包转变。
15
新摘5个优质地块
地产开发取得新进展
2020年，中建二局地产业务坚决贯彻“房住不炒”政策，明确核心产品，完善区域布局。首进广州、成都、武汉三大核心城市，获取五个优质地块，全年新增土地货值储备69.78万平方米，实现地产销售回款85.14亿元，超额完成全年地产业务总体指标，投资开发平台逐渐成熟，运营质量稳步提升。
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2021已拉开序幕
征途漫漫，惟有奋斗
攻坚不止，行则必至
我们将重整行装再出发
创造“十四五”更加灿烂的新辉煌!
内容来源：中建二局
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