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石雨在郑州检查调研重点项目 召开三级次机构座谈会
要坚定发展信心。坚持刀刃向内找问题、直面痼疾抓整改,主动应对发展困局,着力化解发展难题,持续优化发展环境,破除制约企业发展壁垒,化解历史遗留问题,蓄势崛起、化茧成蝶,使企业发展生态逐步向好。
要抓牢核心环节。精准发力高端营销,继续深入落实局年初工作会及一季度运营分析会制定的市场营销思路举措,坚持“带着口罩跑市场”,明确责任专班和专项策划,集中优势资源,确保高端营销取得更大突破。
要重构盈利文化。持续深化“大商务”管理的基础上,在全局重新构建“敢盈利、真盈利、大盈利”的盈利文化。通过解放思想、创新机制,消除束缚员工盈利积极性的机制障碍和思想障碍,变“要我盈利”为“我要盈利”,让勇于钻研盈利、科学高效盈利、追求正当盈利成为一种新的趋势潮流。
要推进闭环管理。各单位要算清自己的账、稳住自己的盘。通过认真分析单位全年管理费用情况,测算企业规模、产值与利润完成底线,降低管理成本,持续加大催收清欠力度,确保企业始终处于正向发展。
要优化人才强企。局在全年“稳增长、保目标”任务完成中,要进一步制定干部培养、使用与考核机制,引导形成鲜明的业绩观,对表现优异的干部要重点提拔使用,激发全局上下完成全年任务目标、实现高质量发展的活力与动力。
内容来源:中建二局党委工作部、办公室、华北公司
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