华北公司：“提效、管控、成优、降本”把好勤俭办企“航船舵”丨勤俭办企经验谈⑧
中建集团开展“厉行节约 勤俭办企”专项行动，是中建集团深入学习贯彻党的十九届六中全会和中央经济工作会议精神，完整准确全面贯彻新发展理念，切实践行国家全面节约战略，保持艰苦奋斗本色，推动企业高质量发展提出的重要举措。中建二局迅速响应，立足二局实际情况，召开“厉行节约 勤俭办企”专项行动方案专题研讨会，成立领导机构，制定印发了局《“厉行节约 勤俭办企”专项行动方案》。
局微信设立“厉行节约 勤俭办企”专栏，对各单位、各部门的进展成效，节约增效的经验做法，基层一线的生动实践进行挖掘展示。今天我们看看华北公司是如何实践的↓↓↓
勤俭办企工作推进实施以来
华北公司积极响应
制定多项举措、运用多种手段
持续营造崇俭抑奢良好风尚
助推企业高能效高质量发展
“‘厉行节约 勤俭办企’ 打造企业竞争优势”
华北公司立足自身实际情况，凝聚提炼出“减损提效就是勤俭办企、精准管控就是勤俭办企、一次成优就是勤俭办企、降低制度成本就是勤俭办企”的大节俭理念。
“聚焦精准帮扶 深化提质增效”
根据公司党委部署，开展公司领导班子定点帮扶工作。针对8家分公司“深度把脉”，梳理出14条突出矛盾进行指导帮扶，同时根据各分公司实际运营情况，针对突出矛盾制定出帮扶措施50余项。
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“聚焦精准管控 把握市场风向标”
公司市场部为加强对市场营销精准管控，设立市场营销月度例会畅通信息传达、资源共享，把握投标项目的关键环节与细节，加速推动各项营销体系建设落地。建立营销网点、构建属地资源库，精准制定跟踪项目的营销策划。开展华北公司市场部竞聘，推动各分公司市场部竞聘，着力打造出一支具有“六种”能力、与公司发展战略相匹配的华北公司高质量市场营销团队。
“聚焦质量管理 一次成优创精品”
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公司以夯实质量基础管理为主线，开展质量投诉隐患大排查大整治。编制《2022年混凝土裂缝与防渗漏治理行动方案》，梳理出混凝土裂缝与防渗漏治理任务清单10项、任务措施19条，制定2022年质量提升专项整治检查考核内容31项。通过狠抓项目管理，落实过程管控，力争一次成优，提升建筑产品品质和公司品牌，助力市场高端营销。
“聚焦务实高效 降低制度成本”
公司总部在保证制度内容精细翔实的前提上，将制度数量由108项压降到82项，实现整体压降。同时，进一步强化制度闭环管理，强化制度修订策划，先行征集项目及分公司意见建议，提前规划和编制宣贯培训计划，增强制度的可操作性。以费用预算管理及报销制度改革为抓手，统筹压降公司整体预算，同时一改繁杂的报销“跑腿”手续，进一步优化公司制度流程。
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华北公司第一时间宣贯了《中建二局华北公司总部费用预算管理办法及相关费用报销规定》。“以培代学”降低制度沟通成本，总部及分公司共计90余人采用视频形式集体学习最新制度；“以考代培”以线上闭卷考试形式检验公司财务培训工作，持续加强对总部费用预算的总量控制和精益管理，助力公司高质量发展。
“聚焦设计统筹 支撑减损降耗”
公司在对某EPC项目进行结构施工图审查时发现最先提交的两个单体的基础的配筋较计算配筋放大超50%。设计管理部第一时间终止推进施工图设计，协同项目商务部围绕钢筋亏损重新开展成本测算。最终将先前满额设计调整为钢筋优化设计，扭亏为盈，及时纠正了余下20多个单体施工图设计策划方向，为公司有效规避经济损失，实现项目减损降耗。
“聚焦成本管控 紧盯降本增效”
公司成本中心通过组织地铁重点项目复盘分析专题会议，对地铁重点项目进行复盘，总结项目已有工作，分析项目经济活动中的管理措施及成果，对比盈亏并制定后续降本增效措施。
开展季度风险化解推进会，对251个在施及已竣未结项目进行经济数据分析梳理，筛选出重点风险项目开展综合监督检查。通过视频会议对第一季度重点风险项目进行原因分析，对各分公司进行督导并形成会议纪要及督导报告8份，推进重点风险项目进行成本风险化解。
每月采取“点对点”“一对一”方式对重点风险项目重点督导，按月动态跟踪，滚动更新减损措施落实情况，同时及时调整确保更新及时，力促重点风险项目精准管控。
助力管理升级、成本“降级”
做“厉行节约 勤俭办企”的践行者倡导者以不变的艰苦奋斗本色赋能企业低碳高质量发展
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内容来源：中建二局华北公司
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