2023稳增长，中建二局“提质增效”见真章①
开局之年看大势。2023年局工作会议刚刚落下帷幕，成绩来之不易，趋势稳中向好，企业高质量发展走上了一个新的历史起点。锚定“提质增效”目标，坚定不移抓紧抓牢抓实“效益更好、结构更优、增量更大、合力更强”四大任务，全面深入开展五大能力提升攻坚行动。全局上下掀起团结一心、矢志奋斗的干事热情，以提质增效创荣光，加速推进各项工作。
一分部署，九分落实。工作会后，首次由局领导班子成员分别披挂上阵，带着“全新出炉”的工作会精神，奔赴各地督导各单位强抓落实，上下同欲，狠抓刚性执行。坚定地把局党委各项决策部署落到实处，始终保持敢想敢干、能闯能拼的精神状态，用奋斗创造奇迹，脚踏实地，把宏伟目标变为美好现实。
站在新的起点
各单位结合局工作会精神
从实际出发
制定“提质增效”具体举措
一公司
以提升盈利能力为主线
聚力“提质增效”
落实局“提质增效”年要求，一公司以提升盈利能力为主线，深化改革攻坚，聚力“提质增效”。
提升项目承接品质。重点攻坚公路、水利水务、能源类三大类型基础设施项目。坚守项目品质，基础设施项目合同额占比、月度付款项目合同额占比，力争高于局平均指标5%以上。提升机构治理能力。巩固瘦身健体成效，加强人员总量管控，优化人员配置，推进两级总部和项目部定编定员落地，加大考核调整和末位淘汰，提升项目一线人员占比。公司领导班子按党建基层点下沉一线，提升项目策划会、成本分析会、资金预算会效果，跟踪治理成效。提升全专业盈利能力。建立全专业协同能力，探索建立覆盖技术、商务、工程、市场体系的项目管理中心。分专业建立专业资源库和招采库，向专业分包要效益，探索厂家直采和公司集采的低成本采购体系，强化资源的调配能力和采购能力。畅通人才培养通道。完善“全链条”人才培养体系，充分衔接新入职员工、青年三级梯队、后备领导干部三个层级。重点关注项目核心团队职业发展落地效果，真正打通项目专业等级和干部职级通道，选树一批真盈利的“金、银、铜”牌项目核心岗位的典型标杆。
二公司
持续攻坚“三大战役”
确保实现2023年战略目标
2023年，二公司将牢牢把握高质量发展工作主线，狠抓“提质增效年”各项工作任务落实，奋力推进“五大攻坚行动”，聚焦“五个坚持”，持续攻坚“三大战役”，确保实现2023年各项目标任务。
坚持高端营销。持续攻坚重点区域和重点客户，2023年确保合同额贡献率不低于70%，培育稳定的产粮区和新战略大客户。强攻湾区市场，加大“两基”市场开拓，主动退出低效无效市场，加强总部服务引领，带动大湾区成为公司主要产粮区。坚持品质履约。聚焦产值输出，推动在施项目“高产满产”，提升新签合同额转化率，加快新签项目“快产达产”。聚焦品质履约，打造重点区域、重点客户、重点领域的标杆项目，发挥公司现场循环市场的传统优势。坚持降本增效。坚持法人管项目，严推项目招标采购分级集中管控，加大总部集采效益。强化设计创效能力，加强系统联动，拓展项目前端盈利空间。严控履约成本，严肃工期策划的执行，降低工期成本。坚持关口前移。战斗过节，以“首战即决战”的奋斗姿态，全力投入全年各项工作，强化产值输出、强化收款力度。坚持优化机构。把三级次机构建设作为高质量发展的重要战略抓手，力争各分公司全部达标并突破3档，1家达到2档。加强两级总部领导班子干部建设，加强两级总部能效建设，压降两级总部人员规模，优化项目人员配备，推动提质增效再上新台阶。
三公司
攻坚高端营销
持续拓展高质量发展空间
2023年，三公司将紧紧围绕局“提质增效年”主题和“五大攻坚行动”，全力以赴稳规模、稳效率、稳效益，推动企业实现更高质量发展。
高端营销再突破，夯实排头兵地位。要锚定高端项目攻坚，坚决打好两级总部“阵地战”，扎实推进客户结构优化，加快转型升级步伐，推动公司优势资源向核心市场、高端客户高效聚集。确保国资背景业主占比75%以上，年度1000亿元合同额目标实现。财商创效再加强，推进降本增效。要全面构建“敢盈利、真盈利、大盈利”的盈利文化，完善大商务创效载体考核，强化低成本建造能力。严格执行项目经理黑名单制度，亏损或成本明显偏高的项目经理列入黑名单。坚持“不要没有现金流的净利润”的管理思路，横向协同合力推进负流项目管控、带息负债管理，强化现金流专项激励与约束。基础管理再深化，塑强发展效能。要坚定“强总部、精项目”导向，持续推动机构能力提升和精干高效，增强公司发展驱动。要持续强化工期管控，坚定落实“铁三角锥”管理体系，推进传统项目管理机制升级，筑牢安全生产屏障，严格规范质量管理，强化科技创新，切实提升均质化履约水平。要坚持依法合规治企，推进审计监督全覆盖，抓好潜在风险防控。新业务领域再发力，助力转型升级。加强与中建中环协同，充分发挥中建中环品牌优势，力争在环境整治、新能源等领域延续承接新的项目，推动企业发展再上新台阶！
四公司
坚持“一张蓝图绘到底”
上下同欲，主动作为
2023年，四公司将紧密围绕局“提质增效年”主题，在夯基础、强执行、提效能等方面全面提升各项工作管理水平。
全力攻坚高端市场。立足4+N客户群体，持续推动客户优选升级，持续提升项目承接品质，大力提升公司基础设施业务占比，做优做强科教文化、医疗健康、智慧厂房、超高层、基础设施五条项目产品线，锻造支撑企业高质量发展的核心竞争力。全力提升履约水平。持续打造24小时素面迎检观摩工地，提升业主持续满意的服务能力，推行项目管理模块化，全面优化专业工程发包模式，打造高品质履约标杆。全力提升盈利能力。提升商务策划质量，在推动业主结算上下功夫，强化现金流管控，项目分类施策管理，优化集采集付模式，全面实施标准成本建造，全力拓展项目盈利空间，扎实推动企业提质增效。全力提升两级总部支撑能力。明晰职责定位，推动两级总部定岗定编优化管理，持续激发两级总部管理效能，上下协同联动，形成驱动合力，全力以赴完成全年目标任务。全力提升人才工作水平。以系统化思维谋划人才工作，重塑业绩观导向，全面优化薪酬结构，开展全员业绩考核，坚持收入看贡献、提拔看业绩、机会看能力，畅通人才选用渠道，持续激发干事创业的热情。
华东公司
围绕“五个着力”
深挖潜能，全力攻坚
围绕稳增长、提质效的工作要求，华东公司将坚定“132”发展思路，围绕“五个着力”，深挖创效潜能。
着力塑强高端营销能力，持续深耕核心区域市场，聚焦万亿级 GDP 城市，打造具备50亿元以上合同规模的“阵地”城市和以大项目为突破的“游击”城市。积极发挥注册带动效能，聚力拓展国资背景客户资源，精准发力重点项目，加快拓展基础设施业务，强化国内外营销联动。着力提升项目履约能力，强化均质履约。以“三大建造”为引领，全面推进工程总承包“五库”建设，提升均质化履约水平。着力强化财商创效能力，加大结算、确权力度；加强精细化成本管控，进一步完善分供方资源库、成本价格库；开展现金流提升专项行动，细化现金流预算管理，防范现金流风险。着力激发改革内驱动力，重点优化三级次机构结构调整与业绩考核，重点抓好三级次机构末端治理和定编定员工作；注重重大经营风险防控，以“盈利、实干”为文化基石，扎实开展厉行节约、勤俭办企专项行动，为企业稳增长提供有力保障。着力提升越南分公司运营质量，坚持一国一策，聚焦越南、柬埔寨、马来西亚核心城市、核心业务，力促项目落地；定期对项目风险进行评估，全力打造高质量、高标准项目；分类治理，抓牢商务降本增效。
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