2023稳增长，中建二局“提质增效”见真章②
开局之年看大势。2023年局工作会议刚刚落下帷幕，成绩来之不易，趋势稳中向好，企业高质量发展走上了一个新的历史起点。锚定提质增效目标，坚定不移抓紧抓牢抓实“效益更好、结构更优、增量更大、合力更强”四大任务，全面深入开展五大能力提升攻坚行动。全局上下掀起团结一心、矢志奋斗的干事热情，以提质增效创荣光，加速推进各项工作。
一分部署，九分落实。工作会首次由局领导班子成员分别披挂上阵，带着“全新出炉”的工作会精神，奔赴各地督导各单位强抓落实，上下同欲，狠抓刚性执行。坚定地把局党委各项决策部署落到实处，始终保持敢想敢干、能闯能拼的精神状态，用奋斗创造奇迹，脚踏实地，把宏伟目标变为美好现实。
站在新的起点
各单位结合局工作会精神
从实际出发
制定2023年“提质增效”具体举措
华南公司
以“七个聚焦”细分目标
主动作为，合力攻坚
2023年，华南公司将全面贯彻落实局“提质增效”年目标要求，深入开展“五大攻坚行动”，通过“七个聚焦”细化分解落实各项目标，主动作为，合力攻坚，为实现年度任务目标持续发力。
聚焦高端营销进一步突破，抢抓一季度开门红，确保完成全年25%以上的目标，加强高端资源对接提升成效转化，确保国资背景客户占比不低于72%，深耕大湾区等重点区域，提级管理确保重大项目落地，做强做优基础设施业务，做大做强海外市场。聚焦投资赋能进一步强化，快速将攻坚资源储备到位，聚焦指标抓新项目落地，投资后管控项目抓紧资金回笼。聚焦均质履约进一步提升，锚定营收目标狠抓均质化履约，特别是春节后要快速复工达产，提升工程质量管控能力，扎实推进“安全责任深化年”建设，提升科技支撑服务能力。聚焦降本增效进一步实施，进一步提升“大商务”管理的18项主控指标，做实做强“五中心一平台”，确保项目成本同比降低1.5%以上，加强催收清欠力度，推进现金流管控能力提升。聚焦改革创新进一步深化，继续冲刺集团前十，强化公司、分公司两级班子协同，全面提升分公司治理能力，持续推动法人机构建设。聚焦安全防线进一步筑牢，多措并举释放监管受限资金，控制杠杆水平优化资产结构，发挥审计监督作用。聚焦党的建设进一步夯实，深度融入生产经营工作，持续加强组织建设、队伍建设、作风建设。
西南公司
聚焦价值创造
以“三提升”
促企业“高效益”发展
2023年，西南公司将紧紧围绕局“提质增效年”工作要求，聚焦价值创造，以“三提升”坚定不移推进企业“高效益”发展。
提升降本增效能力，为“高效益”发展赋能。公司要持续加强精细管控，大力推进开源节流，不断深挖企业盈利潜能。全面提高大商务管理效能，加强竣工结算管理，压实各级结算责任，确保竣工结算利润率提升0.5个百分点。强化商务策划分级管理，充分发挥“五中心一平台”效能；全面深化综合创效能力建设，在物资管理、科技、财务创效方面深挖公司潜力；全面压实低成本运营，狠抓成本确权率提升，狠抓过程精细管控，坚持勤俭办企，合理压降管理费，确保同比压降6.5%以上。同时提升经济类会议质量。提升项目团队履职能力，为“高效益”发展聚力。要提升项目班子初选精准率，优化奖罚机制，打造精干、强劲的项目履约团队，为项目盈利强支撑。塑强项目盈利文化，强化项目核心团队管理，项目班子的选用严格执行《后备干部管理办法》，推进目标责任制刚性执行。压实项目成本管控，深入推进主要材料节超分析，加强项目物资的合规性管理。抓好项目客户关系维护，强化三级联动做好履约管理。提升潜亏项目治理能力，为“高效益”发展减负。要责任到人、因案施策，着力攻坚潜亏项目治理，坚决控制新增潜亏出现，尽快实现轻装上阵。压实各层级减亏扭亏责任，抓好已竣未结潜亏项目治理，抓好重大在建潜亏项目治理，大力攻坚二次营销。
华北公司
以“开战即决战、起步即冲刺”
的决心和魄力
奋力推进“五大攻坚行动”
华北公司将以“开战即决战、起步即冲刺”的决心和魄力，牢牢把握高质量发展主线，狠抓“提质增效年”各项工作任务，落实奋力推进“五大攻坚行动”，全面贯彻新发展理念，为局实现质的有效提升和量的合理增长贡献更大力量。
持续攻坚高端营销。更加聚焦核心区域，确保重点深耕区域合同额占比70%以上，各区域分公司合同规模均力争达到局内同级次机构省域排名前2；更加强化人员素质，加强队伍建设，营销人员调整率不低于20%；更加优化业务结构，大力攻坚轨道交通、医疗院校、城市更新、政府保障房、能源水利等产品线业务，力争“公投+基建”项目合同占比突破85%。持续提升中台支撑。持续聚焦分公司市场营销、商务管理、履约管控、风险防范核心职能，坚持“实践-认识-再实践-再认识”辩证发展过程，在“强中台”能力建设方面不断发力。深化推进各体系、全业务建立职级、绩效和薪酬“三位一体”大激励体系，打造“能上能下、能进能出、制度面前人人平等”的绩效文化和绩效观。持续提升均质履约。全力打造“高、新、精”项目，深化“深耕区域属地、生产带动市场、市场反哺生产”经营模式。以目标为导向，以设计为龙头，以协调为核心，以效益为根本，全面提升工程总承包管理能力。积极探索推广试点经验，着手搭建“铁三角锥”管理体系，提升分公司内部协同效能。
北方公司
锻造企业发展核心优势
锚定弯道超车点
2023年，北方公司将一以贯之坚持高质量发展理念，聚焦“提质增效”年各项任务目标，更好统筹质的有效提升和量的稳定增长。坚持提质增效固本强基，高位推进协同管理，以必胜信心奋进“十四五”高质量发展下半程。
始终将稳增长摆在首要位置。抓好“四个深耕”不动摇，持续锻造工业厂房业务核心竞争力，以更大的区域集中度，更突出的新领域优势，更稳定的客户产出及更大规模的重点项目支撑公司超额完成高质量订单。在合同额百亿级分公司打造上力求“保1争2”。始终将提效益置于关键位置。以项目管控为核心，强化两级总部大商务体系支撑帮扶作用，刚性执行成本分析制度，高位推进商务策划专家库作用发挥。坚持履约大品牌效应，做好工期保障、策划先行、技术支撑，合理优化资源配置与团队储备，推动在施项目工期实现“提前1个月”的管控目标。始终将防风险放在突出位置。强化资金管控水平，杜绝带息负债的无序增长，做好全面合规经营管理，融合推进“六专”“四多”治理。守好“安质环”管理底线。始终将强党建立于核心位置。坚持做优做亮党建品牌，强化聚人心、促发展作用，重点构建协同管理体系，全面深化机制体制改革。着力加强两级总部绩效与项目业绩的关联度，一切以项目运行效率效益为核心，从根源促进企业提质增效新发展。
中建电力
推进“五大攻坚行动”
构建高质量发展新格局
在2023年局“提质增效”年，中建电力将坚定不移抓牢“效益更好、结构更优、增量更大、合力更强”四大任务落实，全面提高企业系统化治理能力和水平，按业务体系进行系统性推进，奋力推进高端营销、投资驱动、现金流管控、降本增效、机构治理“五大攻坚行动”，全面提升效率效益，构建高质量发展新格局。
坚定发展战略，狠抓管理效能提升。不断优化业务结构，坚定发展战略，持续攻坚核电领域，大力开拓基础设施市场，优化管理模式，提升治理效能，全面压降带息负债，较上一年度下降15%。在核电领域，以集约化管理和工效提升推动提质增效，做实核电项目管理中心，坚持集约化管理。在非核领域，坚持全面推进法人管项目。不断强化机构建设、作风建设，不断优人才化队伍建设，夯实发展基础。紧盯重点任务，狠抓发展质量提升。聚焦核电、清洁能源等优势领域，攻坚高端市场突破，深耕属地，做透区域，全力突破以广州、深圳为中心的粤港澳大湾区重点城市，实现2023年合同额翻一番。不断提升重大项目跟踪策划能力、项目履约能力，狠抓商务管理效益，做实做细成本管控，发挥科技创效作用，提升集团科创平台的运用效率。强化党建引领，服务保障高质量发展。发挥党委把方向、管大局、保落实作用，聚焦组织优势，坚持党建引领和生产经营互融互促，要从精神上、文化上、思想上强化对广大员工的引导，在全公司范围内形成干事创业、团结奋斗的氛围，筑牢根魂优势。
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