2023稳增长，中建二局“提质增效”见真章③

开局之年看大势。2023年局工作会议刚刚落下帷幕，成绩来之不易，趋势稳中向好，企业高质量发展走上了一个新的历史起点。锚定提质增效目标，坚定不移抓紧抓牢抓实“效益更好、结构更优、增量更大、合力更强”四大任务，全面深入开展五大能力提升攻坚行动。全局上下掀起团结一心、矢志奋斗的干事热情，以提质增效创荣光，加速推进各项工作。

一分部署，九分落实。工作会首次由局领导班子成员分别披挂上阵，带着“全新出炉”的工作会精神，奔赴各地督导各单位强抓落实，上下同欲，狠抓刚性执行。坚定地把局党委各项决策部署落到实处，始终保持敢想敢干、能闯能拼的精神状态，用奋斗创造奇迹，脚踏实地，把宏伟目标变为美好现实。

站在新的起点

各单位结合局工作会精神

从实际出发

制定2023年“提质增效”具体举措

中建玖合

紧紧围绕“提质增效”

与“五大攻坚行动”
建设“卓越服务启动年”

2023年，中建玖合将紧紧围绕局“提质增效年”主题和“五大攻坚行动”，建设“卓越服务启动年”，推动公司品牌影响力、知名度全面提升。

坚持高目标牵引，升级投资规模质量。坚定投资执行局和公司的投资战略，深耕北京、广深、上海一线核心城市，实现广深两地土储占公司比例达到25%以上。攻坚高质量发展，推进企业提质增效。提升现金流管控力度，狠抓回款管理和预算管理，全年签回比不低于90%，受限资金占比要同比下降10个百分点；提升产品交付品质，建立“9631”交付管控体系；提高降本降费力度，全年营销费用要在2022年基础上下降10%以上。坚持高水平管理，充分发挥体系合力。加强总部建设，重大项目提级管理；加强定位能力，以数据化提升定位服务；加强运营管控，提升数字化管理水平；推进成本管理，形成全员精细化成本管控体系；加强设计能力，深化“绿色、低碳、智慧”的产品价值内涵；优化工程管控，强化进度管控、品质管控和安全生产；提升客服质量，发挥好“玖合客户官”职能，全面落实全周期服务体系。坚持高效能保障，有力抵御化解风险。严格合规经营，将法治建设融入合规管理，提升审计成果运用质效，以“勤俭办企”行动树立全员“过紧日子”的思想，全年管理费用要下降5%以上。

安装公司

持续攻坚高端营销

打造核心业务优势

2023年，安装公司将紧紧围绕局“提质增效年”主题，持续攻坚高端营销，打造核心业务优势，加快推动公司高质量发展。

重点抓好机构治理能力提升，完善两级机构，激活发展动能，发挥两级引领，释放总部效能，力争不少于2个单位进入局优秀三级次机构评选。发挥专业优势，实现五大业务突破，拓宽机电安装业务领域，加快向高端升级，持续做大钢结构业务，强化金属屋面业务，培育发展智能化业务，大力发展生态环保及其他创新类业务，确保基础设施业务占比不低于35%，力争40%。坚持多措并举，提升综合管理能力，推动投标过程内部协同管理，塑强商务体系、聚焦商务策划，完善总部及各分公司“五中心一平台”运行机制，重点开展项目全过程策划管理。聚焦风险防控，提高合规经营水平，持续深化企业合规管理，稳步提升资金管控能力，扎实筑牢安全生产防线，坚守营销底线，严格把控营销项目质量，加强税务筹划和案件清办能力。做强四个支撑，持续扩大品牌影响，以科技创新支撑企业发展，继续推进公司“三平台”推广应用，以人才培养支撑管理赋能，做好人才盘点、人效提升工作，以过硬品质支撑品牌建设。

装饰公司

以打造“百亿装饰”为目标

全面开展“五大攻坚行动”

2023年，装饰公司将聚焦局“提质增效年”工作主线和“五大攻坚行动”，以打造“百亿装饰”为目标，全面开展公司高端营销、品质提升、现金流管控、降本增效、机构治理“五大攻坚行动”，改革创新，攻坚克难，奋力推动公司高质量发展迈上新台阶。

聚焦高端营销，攻坚市场开拓，做实区域深耕，加大北京市场的开拓力度，公司总部合同额占比达到20%以上。增强战略客户的黏结度，提高重大项目“中标率”。聚焦品质提升，树立精品意识，提升履约美誉。积极争创高优荣誉，狠抓履约管理、安全管理、分包管理，坚持打造标杆项目，深入推行标准化管理。品牌、品质、标杆三类工程总数占全年施工项目总数不低于60%。聚焦资金管控，保持全时段正流，筑牢发展安全网。坚持现金为王，加强资金管理，加大催收清欠力度，合理安排资金支付，控制带息负债规模。聚焦降本增效，加强商务策划，提升盈利能力。提升商务策划水平；发挥两个中心职能；积极挖潜创效空间。聚焦机构治理，注重价值创造，提高机构效率。精兵简政，加强两级总部能力建设；争先进位，加快三级机构发展速度；精干高效，提高项目产出；对标先进，提高效率效益。聚焦高端建造，推动补链强链，增强发展动能。进一步深化设计业务；进一步发展创新业务。聚焦能力提升，优化管控措施，夯实发展基础。加快推进科技创新；加强人才队伍建设；强化法纪合规经营。聚焦政治建设，强化党建引领，巩固根魂优势。加强党的全面领导，做到党建与生产经营互融互促；加强党风廉政建设，营造风清气正的政治生态环境。

投资公司

把提高效率摆在突出位置

提创造效益作为重中之重

2023年，投资公司将积极践行“投资赋能、稳健回报”的经营理念，把提高效率摆在突出位置、把创造效益作为重中之重，坚定聚焦局“四大任务”和“五大攻坚行动”，全面落实“提质增效年”工作要求。

全力攻坚重大主投项目落地。持续提升主投能力、坚决引导投建协同、坚持主导全程管控、坚定先导创新业务，提升专业化水平，努力实现一季度“开门红”。着力发挥投资锚定效应，稳固以现金流和盈利为评判标准的投资经营逻辑。持续提升商务、财务管理能力，全力推进融资落地。以现金流对比分析为抓手、投资项目盈利为目标、模式创新为手段、投资回款为核心、产值释放为目的、重难点项目为突破口，提升投资管控能力。坚持推进均质化企业治理和履约管控，强化设计与科技管理。打造运营主营业务，提升运营履约品质、发挥运营平台作用、全面提升业务拓展能力。压牢压实合规经营，防范化解各类风险。坚持高质量党建引领保障高质量发展。坚持政治引领、做好监督执行、加强人才建设。将投资运营业务真正打造成局“稳增长”的重要抓手和“两跨越”发展目标的主力军，为局高质量发展再立新功。

中建机械

坚定“1145”发展方向

牢牢把握高质量发展主线

2023年，中建机械将不折不扣落实局“五大攻坚行动”，坚定公司“1145”发展方向，牢牢把握高质量发展主线，狠抓工作落实，细化工作举措。

以创新营销管理为抓手，全面贯彻落实局“高端营销”攻坚行动：战略区域确保争先进位，着力打造2个华北、华南8亿级营销区域；高端客户、重点合同确保大幅提升，全年确保国资背景客户、行业重点客户占比不低于75%；营销举措确保精准升级；营销支撑保障确保持续筑牢。以创新预算导向为抓手，全面贯彻落实局“现金流管控”攻坚行动：继续强化预算导向作用，持续推进专项治理，持续提升资金使用效率。以创新价值创造为抓手，全面贯彻落实局“降本增效”攻坚行动：全面系统驱动创效新引擎，全方位多维度开展降成本行动，大力夯实安全、质量、环境管理，确保产品交验一次合格率95%以上，产品质量投诉率为零，质量投诉规范化处置闭合率100%，确保年度万元营业收入综合能耗较上年度降低3.4%。以创新组织变革为抓手，全面贯彻落实局“机构治理”攻坚行动：强化科学管控体系，创新干部管理机制，深化三项制度改革。以创新科技研发为抓手，全面推动公司快速实现转型发展：继续强化技术创新平台建设，坚定不移地抓好产品升级，瞄准未来需求开发有竞争优势的产品，确保全年研发投入比例不低于4%。以创新品质履约为抓手，全面打造客户青睐的高满意度企业：打造以产品完美交付为目的的高效履约体系，打造以客户满意为宗旨的履约理念。

博茨瓦纳公司

强高端营销力度

提项目管理能力

2023年，博茨瓦纳公司聚焦“提质增效”主题目标，持续完善公司体系建设，树立盈利思维，加大高端营销市场拓展力度，全面提升项目管理能力，为推动海外业务量质齐升作出贡献。

强化市场营销能力。提升投标、计划和成本编制等工作的精细化管理水平，确保项目中标率；转变营销方式，加快业务转型升级，维持稳固及扩大现有DB、EPC类项目份额，积极提高承接大项目的能力；要全力攻坚房建以及矿业市场，持续深化清洁能源、通信等领域，23年基础设施类合同额占比要保持在90%以上。提升项目管理能力。重点加强项目管理标准化建设，通过评比考核促进项目履约工作；全面深化成本管控，提高项目创效能力，做好盈利能力建设宣传，打造盈利文化氛围。加强资金保障能力。做好公司2023年度的融资授信工作，确保内外融资渠道畅通。维护好现有融资渠道及授信，保障公司的现金储备来源，服务公司生产经营工作。优化人力资源管理。提升人员准入质量；扩大属地人员增幅，加大外籍高级管理人才使用力度；建立健全考核机制，增强考核结果应用，激发积极性与主动性，助力人才成长。 

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策划制作：中建二局党委工作部、华东公司

内容来源：中建二局中建玖合、安装公司、装饰公司、投资公司、中建机械、博茨瓦纳公司

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