中建二局华东公司江苏分公司：乘风破浪立潮头丨聚焦提质增效在一线
本期带您走进中建二局华东公司江苏分公司。
长荡湖畔，万众期待的河海大学常州新校区项目“上新”在即，施工人员全速冲刺、奋战收尾。嘉定未来城市项目打桩机轰鸣声不断，大型机械来回穿梭，一座新城“样板区”正加速崛起！常州翔蜂新能源产业园内，南北2大区20个单体已经全面封顶，用实力书写272天完工“请战书”。
△河海大学常州新校区项目
2023年，江苏分公司持续深入贯彻党的二十大精神，聚焦集团“一创五强”战略目标，以市场营销、生产履约、经济管理等板块为主线内容，围绕“提质增效年”主题及“五大攻坚行动”落实情况，实现效益率提升1.6%。突出党建“责任、质量、高效”三个维度，持续打造党建与生产经营深度融合工作体系，推动分公司向更高水平更深层次发展。
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红色引擎
释放澎湃动能
分公司始终围绕“保履约、创效益、高标准、树形象”任务目标，发挥党组织战斗堡垒作用。持续打造“建证”党建观摩工地，深入推进“一支部一品牌”建设，推进创新创效、班子建设、团队建设、文化建设，逐步构建纵向到底、横向到边、全面覆盖的党建工作新格局。
△嘉定未来城市项目
嘉定未来城市项目党支部划分党员责任区，设立党员攻坚技术小组，聚焦项目施工重难点，大力推进核心技术攻关，优化施工工艺，玩转“科技范”和“未来感”，打造上海首个“活力+低碳+智慧”未来城市示范项目。
△苏宪新全国示范性劳模与工匠人才创新工作室
南京绿洲保障房项目以劳模创新工作室为引领，成立党员QC小组，以推动三大建造为核心，深入开展长三角一体化劳动和技能竞赛，全面攻坚装配式施工重难点，通过设计优化实现降本增效，通过方案优化保障高质量履约。
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转型升级
锚定优势赛道
分公司加速推进结构转型，全面落实“1610”方案，在常规房建业务优势基础上，紧盯“数字中国”“双碳”目标，加大新兴业务拓展力度，紧抓涉水工程、线性工程等发展势头，全面锻造企业核心竞争力。
△常州翔蜂新能源产业园项目（一期）全面封顶
目前，分公司服务国家“双碳”战略，中标翔蜂新能源产业园项目（EPC一体化）项目和中科科仪高端仪器装备产业化项目；助力建设“数字中国”，摘得上海嘉定未来城市项目；服务国计民生，中标徐州市西月河中学西地块定销房项目和新城区二小周边地块一期项目。
△中科科仪高端仪器装备产业化项目
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乘势而为
抢抓发展机遇
一季度，分公司设立分管投资及基础设施业务副总，任命部门经理1人，持续吸纳专业型人才，开展“百日转型提升培训”行动，全方面迅速提高营销人员专业素质。编制《投资与基础设施项目拓展实施手册》《江苏省投拓市场指引》，进一步强化制度引领。
△打造主力城市示范标杆项目
分公司围绕局第二个“工程总承包三年计划”，持续打造7个工程总承包示范项目和2个主力城市示范标杆项目。加大工期节点管控力度，一季度以施工产值和里程碑节点管控为抓手，梳理制定全体在施项目年度里程碑节点74个，推动项目工期履约和产值释放。
△“局安全生产月”持续夯实基础管理能力
分公司注重完善各类人才库，加强投资运营、基础设施、水务环保等紧缺型人才和高质量人才引进。做好人员总量管控，选优配强总部人员，强化项目团队管理。树立业绩为先的考核机制，落实薪酬体系的优化和调整，激发干部群众干事创业激情。
蓝图绘就，正当扬帆破浪；重任在肩，更须策马加鞭。分公司将继续秉承“盈利、实干”的企业文化，筑牢“高端营销、高品质履约、高效能经济管理”三大根基，以高质量党建引领企业高质量发展，为局实现“一核心、两跨越、三并跑”战略目标贡献力量。
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策划制作：中建二局党委工作部、企划部、华东公司
内容来源：中建二局华东公司
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