中建集团召开2023年年中工作会议
7月10日，中建集团在京召开2023年年中工作会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实国务院国资委工作要求，总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年重点任务。
中建集团党组书记、董事长郑学选出席会议并讲话，党组副书记、总经理张兆祥作年中工作报告，党组副书记、董事单广袖主持会议。国家审计署企业审计八局负责同志，独立董事马王军，党组成员王云林、赵晓江、彭兴第、李永明，独立董事贾谌，股份公司领导薛克庆、石治平、马剑忠出席会议。中央主题教育第四十八指导组组员周盈达到会指导。中建二局党委书记、董事长石雨参加会议。
要抓好“一六六”战略路径执行。确立“一六六”战略路径是集团开展主题教育的直接成果。要牢牢把握服务党和国家事业这个初心使命，切实提高政治站位，牢记“国之大者”，推动党中央决策部署在集团落地生根。牢牢把握做强主业这个核心任务，聚焦“六个塑强”，明确效益导向，准确把握定位，注重融合发展，推动形成强大的核心竞争力。牢牢把握现代公司治理这个重要支撑，聚焦“六个致力”，以改革创新促进管理提升，以价值创造促进高质量发展。要系统推进宣传解读工作，加强政策协调配合，推动各业务系统、各单位结合实际抓好落实。
要正视压力坚定发展信心。深刻认识集团当前面临的挑战和压力，坚持用正确的态度、科学的方法，齐心协力寻找解决困难的对策，提高抗风险能力。要认真研究用好国家政策，准确研判企业发展面临的机遇挑战，着力营造干事创业的良好氛围，凝聚起坚毅前行、拼搏奋斗的精气神，奋力完成全年目标任务。
要强化“现场促市场”。坚持“法人管项目”，发挥项目上一级单位的管控和支撑作用，增强对业主需求的认知和快速响应能力。抓好分包分供管理，加强供应链资源的规范管理，充分调动各类主体协同配合的积极性。主动变革创新，加强履约精细化管理，探索建立更加灵活高效的管理体系。进一步优化调整考核评价体系，强化市场营销的源头性管控，推动企业长远发展。抓好重点工程履约，确保安全、质量、进度平稳受控。
要深入推进ESG工作。加快制定ESG工作规划，持续健全ESG治理体系，明确阶段性目标任务，将“一创五强”战略目标、路径和举措纳入集团ESG体系，把ESG的要求融入投资、设计、建造、运营各个环节，实现全方位全过程融合，推动集团加快走上一条可持续发展的道路。
要切实抓好主题教育和党的建设工作。扎实开展主题教育，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，一体推进各项重点措施，坚持把强化理论学习贯穿始终，深入开展调查研究，集中力量推动检视整改，树立正确导向，确保主题教育取得更大实效。
一是提高政治站位，扎实推动主题教育走深走实、推进审计发现问题整改，全力落实党中央决策部署。
二是高质量开展营销，加大市场布局优化力度、高端房建开拓力度、基础设施业务攻坚力度、海外业务深耕力度、内部营销协同力度，拓展更加稳定的业务市场。
三是加强投资管理，切实提升投资项目质量、抓好投资项目回款、提高运营服务水平，进一步增强支撑带动作用。
四是强化履约管理，不断加强重点项目履约管控、提高商务管理水平、提升项目管理人员效能，持续夯实提质增效根基。
五是务实高效创新，着力提升科技创新实效、支持新业务发展、夯实创新工作的人才支撑，不断增强企业发展新动能新优势。
六是加强组织领导，深入推动新一轮国企改革深化提升行动、开展“厉行节约 勤俭办企”专项行动、推进低效亏损机构治理，确保取得更大成效。
七是切实防范化解风险，强化企业法治合规建设、财务金融风险管控、安全稳定工作，为企业平稳健康运行提供坚实保障。
八是进一步提升党建实效，坚持大抓基层，深化开展党建品牌创建，着力建强项目党支部，凝聚高质量发展的强大合力。
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内容来源：微信公众号@中国建筑
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