中建二局各单位负责人共话2023年年中工作会精神②
局2023年年中工作会是在“十四五”规划承上启下之年，全局上下克难攻坚“稳增长”任务的关键时期，召开的一次具有重要意义的大会。上半年成绩来之不易，深刻印证了局坚持高质量发展是实现“一核心、两跨越、三并跑”战略目标的必由之路。本次会议既是一次研判形势、晾晒指标、总结经验的分析会，也是一次凝聚共识、谋划工作的部署会。局党委各班子成员带头以“越是艰难越向前”的韧劲，团结一心、勇挑重担、攻坚克难，开拓创新，奋力完成“双过半”的目标任务，巩固了企业稳健发展的基本盘。
下半年，我们要继续拿出“二局人”特有的底气、志气、骨气，以集团“一创五强”战略目标和“一六六”战略路径为指引，进一步把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来，突出抓好“稳增长、谋创新、促治理、防风险、强党建”五大任务，扎实推动局“提质增效年”各项任务目标实现，坚定不移推进企业高质量发展再上新台阶。
同时，工作会上首次现场面向局领导班子以及相关单位主要负责人，开创性地开展了安全管理知识竞赛问答，以上率下，提高全局安全意识、素质和能力，切实将安全生产打造成为局大履约的前置品牌和对外展示的重要名片，为局高质量发展提供安全生产保障。
战鼓声声催奋进，旌旗猎猎踏征程。我们要坚持必胜信念，不懈努力奋斗，善作善成、勇于担当、敢于胜利，直面风险与挑战，以昂扬的斗志，为圆满完成局年度目标任务贡献新的更大力量。
会后
全局上下反响强烈
各单位结合实际
积极贯彻落实
局总经理助理，安装公司党委书记、董事长 孙顺利
超越至上，唯实惟先。大会全面客观地总结了上半年的成绩，令人鼓舞，振奋人心，也直面了当前面临和亟待解决的问题及短板，并用8个“全力以赴”清晰地擘画出下半年的重点工作，为安装公司开展工作指明了方向、提供了遵循。下半年，安装公司将锚定“提质增效年”目标任务，以“一鼓作气”的冲劲、“一干到底”的干劲、“一以贯之”的韧劲和“一抓到底”的拼劲，持续落实五大攻坚行动，强化与局属兄弟单位沟通协作，提高全产业链的支撑保障能力；坚定高端营销，做强专业支撑；夯实品质履约，强化产值释放；聚力质效提升，提高企业效益；聚焦科技创效，擦亮安装品牌；加强现金管理，护航企业发展；落实对标管理，激发发展动能，全力以赴完成全年目标任务，彰显局属骨干子企业担当，为助力我局成为高质量发展的一流核心工程局贡献安装力量。
局总经理助理，装饰公司党委书记、董事长 董亚兴
蓝图绘就千般景，砥砺奋进新征程。本次会议全面总结回顾了局上半年取得的成绩，并对“提质增效年”各项工作进行了再动员、再部署，达到了凝心聚力谋发展的目的。下半年，装饰公司将坚定必胜信念，不懈努力奋斗，聚焦“提质增效年”工作主线，认真履行好企业高质量发展使命。强化党建引领，凝聚企业发展强大合力；抢抓市场机遇，加快实现“百亿装饰”奋斗目标；深化局属兄弟单位协同发展，强化全产业链支撑保障；强化创效策划，实现更大价值创造；强化协调联动，提高人均创效水平，奋力打造局属A类企业，为局高质量发展积蓄装饰动能。
中建电力党委书记、董事长 刘天军
坚定必胜信念，不懈努力奋斗。局此次工作会议全面总结了上半年的工作成效，也对下半年的工作作了重点部署，突出强调要抓好“稳增长、谋创新、促治理、防风险、强党建”五大任务。上半年，中建电力在市场营销方面聚焦领域、深耕区域，超额完成年度目标。下半年，中建电力将坚定发展战略，锚定全年目标任务不松懈，确保“稳”有举措、“进”有标尺，以更强定力狠抓优势领域和经营区域深耕，以更高标准狠抓履约效率和履约品质提升，以更高效益做细做精商务管理和成本管控优化；强化科技赋能，提升竞争能力；攻坚结算收款，防范化解风险；深化治理改革，构建合规体系；以清晰路径、有力措施全面提升企业运营质量，保证全年任务目标全面完成，为实现局“一核心、两跨越、三并跑”战略目标贡献力量。
中建玖合党委书记、董事长 王艺超
大会内容详实、措施具体，为中建玖合下半年工作指明了方向，理清了思路。下半年，我们将提高站位，牢记中建玖合作为局转型升级核心保障的历史使命，紧跟局党委战略部署，持续深化投资能力提升攻坚行动，不断夯强“六大能力”建设，以精准投资加快形成优势稳定主产区；以产品线品质升级为牵引，将玖合府、嘉定、顶科项目打造成高标准开发样板，培育一线城市高端产品线并加快复制推广，打响“一核四芯”产品力品牌；切实增强投资可持续发展能力，以“保进度、保品质、保交付、保服务”为总要求，做好项目交付，赢得市场口碑，打造“中建玖合”品牌影响力，为局全盘经营作出更大贡献，不负局党委对公司“双一流”的殷切期望！
投资公司党委书记、董事长 熊思敏
形势催人奋进，投资使命在肩。投资公司将积极落实“打造三个‘增长点’”的要求，围绕投资地图深化“四个深耕”，把握局“坚定支持投资平台发挥骨干作用”的机遇，强化“投-建-运”协同，坚持高品质投资、高效率履约，巩固扩大“抽蓄领域”领跑优势，总结复制“澄湖经验”，创新思路，补齐运营业务发展短板，推进“投建运”向“运建投”升级，积极探索创新投资模式，强化投资收益，不遗余力打造“二局投资”品牌竞争力。在实现局“基础设施和投资业务跨越式发展”的征程上始终挺膺在前，全力以赴圆满完成年度各项任务目标，为局“稳增长”贡献更大投资力量！
土木公司党委书记、董事长 刘驷达
局年中工作会议总结回顾了上半年工作成果，精准部署了下半年工作任务，特别是在面对超预期不利因素冲击下奋力实现“双过半”，尤为鼓舞士气、振奋人心。土木公司作为局内唯一基础设施领域总承包公司，面对下半年稳增长、提质效、强履约等重点工作，深感责任重大。公司将坚决贯彻落实中建集团“一六六”战略路径，继续深入推进局提质增效年“五大攻坚行动”，坚决把上级的部署转化为清单化、具体化的切实举措，持续深化机制体制创新，不断强化市场营销和工程履约体系建设，重点聚焦交通强国等重大战略，力争斩获一批有影响力的重点项目，在持之以恒强化执行力建设中推动实现规模的“快”增长和效益的“快”提升。
中建中环党委书记、董事长 陈星
挺膺担当竞超越，唯实惟先迈一流。局2023年年中工作会审时度势、催人奋进，总结回顾上半年全局上下锚定“提质增效年”任务目标取得的优异成绩，进一步坚定高质量发展的信心决心。半年攻坚凝光炼彩，乘势而上当赴全力。下半年，中建中环将深入学习贯彻党的二十大精神，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，围绕局“提质增效年”各项工作部署，全盘谋划、全面精进，以差异化竞争战略为要，持续深耕生态环保、水利水务、新能源等领域，有序有力谋突破、创佳绩，奋力实现企业“规模”“效益”双增长，切实肩负起局创新业务“实战尖兵”的责任与担当，为局高质量发展积蓄强劲绿色动能。
中建机械党委书记、董事长 王海兵
踔厉奋发勇担当，笃行不怠谱新章。此次年中工作会议的召开具有极强的前瞻性和指导性，会上各项报告及方案，为做好下半年乃至今后长期工作指明了前进的方向。当下机遇和挑战并存，我们要增强信心，牢固树立危机意识，紧盯目标，狠抓落实。下一步，中建机械将继续紧扣“提质增效”年主题，聚焦“1145”发展战略，锚定“五大攻坚行动”不动摇，咬定全年目标任务不放松，持续锻长板、补短板、育新板，坚持稳中求进、创新驱动、改革突破，凝心聚力、砥砺前行，全力推动中建机械高质量发展迈出新步伐，为局争创集团一流核心工程局作出应有的贡献！
商管公司党总支书记、董事长 盖德生
参加局年中工作会，深刻感受到全局上下“提质增效”浓厚氛围，进一步增强高质量发展的必胜信念。商管公司将运用好会议成果，统一思想行动，扎实开展主题教育，积极践行新时代超越文化，不断提升党建引领力，坚持目标导向抓重点，持续塑强租赁、酒店、营地主营业务，全力以赴提质增效；坚持问题导向解难题，着力攻坚重点酒店筹备、催收清欠防欠等难点工作，确保实现破题见效；坚持结果导向强保障，不断优化资产管理、现金流管控、安全生产、绩效考核、风险防控、党的建设等基础硬支撑，保持高质量发展强劲态势和良好生态，为局打造高质量发展一流工程局贡献商管力量。
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内容来源：中建二局党委工作部
素材来源：中建二局电力公司、中建玖合、安装公司、装饰公司、投资公司、土木公司、中建中环、中建机械、商管公司
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