品质筑就幸福——北京通州区“六小村”安置房项目建设纪实

在北京城市副中心入口区域——张家湾古镇西南侧，作为通州区乃至北京市2021年体量最大的民生工程——通州六小村安置房项目正坐落于此。

华北公司承建其中一标段，14栋精装住宅楼、17万平方米。今年5月，由华北公司第一位女项目经理卢敬云带领的团队，实现了项目主体结构全面封顶，是四个标段中率先封顶的履约标杆，也成为了业主眼中的口碑工程和品质担当，为局对接拓展副中心市场打下坚实基础。在这里，项目团队下足精细功夫，突出制度执行力，在方寸之间让标杆工程惊喜呈现。

策划至上

千余次的方案设计优化

想要成为标杆，当谋定而后动。作为EPC项目，前期策划是决定项目成功与否的重中之重。“这是我经历的第一个EPC项目。”卢敬云介绍道，“我们在熟悉公司制度要求的基础上，坚持把问题解决在‘案头’，开始一遍遍模拟演练。”原来，为了确保施工时工序穿插合理高效，项目在施工方案策划中，用好三个“妙计良方”，确保不遗漏任何一个可以优化的点。

首先，做到设计提前介入，技术员贾皓然，是项目的设计担当，“图纸改动量非常大，我们能做到的就是图纸答疑当天提出当天回复。”为此，在图纸最终敲定前的那一周，他驻扎在设计院附近，把沟通的时间成本降到最低。其次，用好专家资源，项目团队依托专业支持，层层梳理剖析潜在优化点，实现设计合理化减项10余处。

第三个“妙计”，也是极为关键的一环，即项目招采环节的本领提升与多方博弈。为了彻底摸透各类材料的行情，项目先后邀请了70余家厂商深度交流，对超500种材料全面摸底，形成了一份份详尽的材料参数和比较表，真正做到招标心中有数，此外，项目结合四家总包单位干同一个项目的实际，探索新的招采方式，即积极联动项目其他三家总包单位联合招采，实现“抱团取暖”。在卢敬云的奔走沟通下，项目成功牵头其他三家单位实施联合招采，连前来招标的材料商都在感叹：“从来没遇到过4家彼此竞争的单位，能一条心，干好一件事！”

类似这样的调整优化，项目团队经历了千余次，也为后续施工打下坚实基础。“从底板施工到项目全面封顶，我们没有发生任何一处需拆改项”，谈及此，卢敬云颇为自豪。

履约至上

6个责任区的同台竞技

前期策划是基础，那现场能否执行到位则更为关键。在施工现场，卢敬云发现，跑现场的永远是负责工程、安全等业务的同事，搞商务等内业的同事，很少去现场。这就导致在一些协同工作中，现场的实际需求得不到支持，进而导致管理失序、效率降低。

为此，项目结合现场实际，以两栋楼为一组，成立了6个党员责任区，将不同岗位的同事分散在这6个队伍中，让每一个人都扎入现场，实时了解现场需要，实时协同解决。同时，合理制定每一楼层完工时间，将考核融入其中，开展履约攻坚大比拼，于是，在现有管理体系支撑下，项目逐渐构建起了以项目经理、生产经理为保障，6个责任区齐头并进的运作模式。

一石激起千层浪。每日的项目工作群里，各个楼栋一天的工作完成情况晾晒多了，走进现场各个角落的管理人员多了，体系与体系、部门与部门间的抱怨少了，各个责任区争相催材料的干劲足了，大家齐头并进又彼此暗暗较劲。

以项目周转材料退场为例，在项目10栋楼封顶的高峰时刻，有6栋楼同时封顶，这意味着现场退下来的周转材料非常多，码好材料尽快退租，也是节省项目成本的关键。正常情况下，可能需要一个月时间。为了确保材料尽快周转，项目发动各个责任区所有人员，加入到材料退场的攻坚大作战中，材料退场足足提前了20天，租赁费由高峰期一天7万元下降到4628元。当这一消息在工作群里公布时，大家都非常激动，这不是一个人的成果，这是项目集体的荣耀。

服务至上

方寸之外的执行担当

干好项目现场，是必然之举；做好方寸之外，是责任担当！作为民生工程，关注六小村安置区居民的需求也是“头等大事”。由于项目距离最近的施园村仅30米。村民时不时因噪音等问题“找上门来”。有问题，就马上解决。

卢敬云就带着项目团队前往村民家中修隔音墙，还帮着村民做一下防水、修个阳光小棚。与此同时，项目还与村委开展主题党日活动，给村里有60岁以上老人的家庭送去米面油；村里一旦有火灾隐患，项目洒水车就迅速出动；冬天积雪蔓延道路，就组织工友开着小铲车除雪……凭借着将心比心的执行担当，项目收到了村委的感谢信和锦旗。去年3月份，村里组织运动会，热情邀请项目人员参加。截至目前，项目没有收到一起扰民投诉。良好的属地关系，也为业主征拆和现场平稳快速履约筑牢了保障。

而真正赢得业主信赖的，还在于去年疫情严峻的时刻。项目共有四家单位4000余人奋战在现场。一旦疫情集中暴发，后果不堪设想。由于项目只有一个主出入口，管理好人员流动成为守护一方安全的关键。属地政府将这一重任交给了二局项目团队。信息统计精准到每时每刻、核酸检测涵盖到驻地每一个人、防疫保障物资供应至每一处、工地巡检遍及每一个角落……项目团队严格执行着属地政府及上级单位的各项制度，在当时也被评为“无疫工地”，让生命至上在工地坚定落实。今年4月，通州区政府将六小村项目作为观摩重点，迎来了北京市委书记尹力的调研。事实上，项目已迎接各方检查千余次，得到了属地政府的高度点赞。

保障和改善民生没有终点，只有连续不断的新起点。如今，一个个属于中建二局的民生代表作如雨后春笋般在通州拔地而起，为服务城市副中心建设源源不断地贡献着二局力量。六小村项目团队也将一如既往，向着12·30全面竣工再前进！

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内容来源：中建二局党委工作部

素材来源：中建二局华北公司

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