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乐视“整改”大戏:孙宏斌与贾跃亭,到底谁救了谁? || 追踪

2017-06-04 韩江雪@广州 无冕财经


不在乎控制权,却对乐视进行大刀阔斧的整改,孙宏斌只是想让乐视这盘“生意”盈利吗?往前回望,拯救乐视的同时,孙宏斌还收获了什么无法用金钱买到的东西?


仍未走出泥潭的乐视,成全了“白武士”孙宏斌。

 

5月下旬,乐视北美裁员和甩卖家具的消息再次刷屏。乐视仍在继续收缩战线,朝着孙宏斌理想中的样子演变。

 

1月15日,孙宏斌带着150亿向处于风浪中的乐视抛出橄榄枝,随后拿起了手术刀,给乐视“整形割肉”:裁员、“瘦身”换人……大戏一出接一出上演。近5个月后,乐视被新媒体“36氪”曝出欠款343亿、遭遇挤兑危机、内部筑起“围墙”。危机未过,贾跃亭的日子更加艰难,“生态化反”梦不知能否继续。

 

但对于孙宏斌来说是一桩“好生意”,150亿换得他在乐视的影响力,成全了他的理想,也解除了多年前柳传志给他的“禁令”。

 

“并购狂人”的理想

 

5月24日,乐视北美宣布裁员325人,据《华夏时报》报道,乐视从三星、高通等企业挖来的高管都将离开。乐视方面表示不会放弃北美市场,在裁员的同时,乐视部分员工着手帮助乐视处理办公桌、路由器等办公用具。

 

乐视美国发布的裁员声明。

 

早在今年3月,乐视印度市场就已经被曝出裁员85%,乐视体育等乐视生态系子公司的“割肉”大戏陆续上演。

 

自1月融创入股成为乐视网二股东以来,孙宏斌多次在公开场合阐述自己治理乐视的理念:“我一直跟老贾说,将来就是上市公司和汽车,汽车你该怎么弄怎么弄,其他的该卖的卖掉。”近5个月来,乐视上市公司更换CEO和CFO、逐渐按照孙宏斌的设想形成封闭的体系;乐视体育先后丢掉中超、亚足联合作版权以及五棵松体育馆冠名,裁员70%;据《腾讯科技》报道,乐视销售体系也将裁员过半。

 

乐视系的“割肉”、“瘦身”背后都有着孙宏斌的影子,他就像一位整形医生,对着并购企业拿起手术刀,一刀一刀把目标切割成自己想要的样子。不过封闭的上市体系、砍掉其他业务,距离贾跃亭生态化反的梦想越来越远。

 

如今,贾跃亭的乐视依然在危机中徘徊,“36氪”在《孙宏斌进入乐视后,贾跃亭更难的一百天》一文中透露,乐视系欠款343亿元,孙宏斌封锁了贾跃亭从乐视影业等内部体系借钱的可能性。乐视何时能走出危机还看不到,能看到的是乐视系内部筑起了高墙,贾跃亭的“生态化反”几近梦碎。

 

孙宏斌与贾跃亭在融创入股乐视的发布会上。

 

孙宏斌表示自己并不想要乐视的控制权,但他通过一系列的整改,对乐视的影响力日盛,这很容易令人想起27年前他在联想企业部的号召力。彼时,柳传志等元老认为他要自立山头,柳传志不得不忍痛将爱将送进监狱。15年后,柳传志反思:“其实后来我想一想,孙宏斌到联想来了以后,他也没有说一定要跟谁对着干。他就是想形成自己的体系,觉得这是他的一块独立王国,谁也别管我。他的做事方法跟我的不同就是了。”

 

被外界称为“并购狂人”、硬汉的孙宏斌,认为自己是个有理想有情怀的人,他在2014年接受绿城宋卫平“托孤”时说:“我真的喜欢宋卫平,原因是我们太像了,一是都是血性的性情中人,每次喝酒都喝多;二是都有理想主义情怀,为理想宁可头破血流;三是都怀有英雄的浪漫主义,这种浪漫代价大、销魂、刻骨铭心。”

 

孙宏斌的融创中国频频出手收购。

 

对于那些他欣赏的处于危机中的企业以及企业家,他拿出赤诚之心、用自己的体系去拯救,希望证明自己的那套体系确实是对的。对于以失败告终的绿城并购案,据《第一财经》报道,孙宏斌自2014年7月入主绿城便常驻杭州,时常加班至深夜,不断调整绿城内部架构,直到离开,融创团队的工作热情都不曾减退。

 

绿城之后,孙宏斌先后对佳兆业、雨润等项目出手,依然铩羽而归。孙宏斌反思:“过去两年融创中国将大量的管理人员投入到绿城、佳兆业、雨润等项目的并购上,可以说是帮别人干活,有点原地踏步的感觉。”

 

对于曾经在并购重组中受挫的孙宏斌来说,以很实惠的价格吃下乐视系优质资产,用不到20%的股权即让乐视网、乐视影业以及乐视致新成为融创的联营公司,在乐视系拥有高于创始人贾跃亭的影响力,对孙宏斌而言,是对他理想的一种成全。

 

曲线回归IT行业

 

入股和改造乐视,对孙宏斌还有另一种意义,而这与柳传志有关。

 

对于一手提拔栽培他的恩师,但又在他孩子出生不到两个月便把他送进监狱的“仇人”柳传志,孙宏斌到底有着怎样复杂的情感,外人很难知晓。他说:“柳总在我眼中一直是个长者、导师,从某种意义上说,是柳传志造就了我。”

 

2003年10月,海淀区人民法院撤销1992年对孙宏斌的判决,改判他无罪。孙宏斌在海淀区法院门口,泪流满面。

 

9年前的1994年3月,已经在看守所和监狱度过4年时间的孙宏斌,因表现良好被减刑1年零2个月。出狱前,他请柳传志吃饭,并向其致歉。据《联想风云》一书透露,面对不怨不憎的孙宏斌,柳传志告诉他:“你可以对别人说,柳传志是你的朋友。 ”饭局上,孙宏斌表示希望进入房地产行业,柳传志后来给了他50万元的启动资金,并利用个人和联想的关系帮他联系贷款。

 

坊间传言,席间孙宏斌与柳传志达成了君子协定,孙宏斌向柳传志承诺永远不进入IT行业。这一说法曾被多人提及,未曾遭到两人否认。

 

同年,孙宏斌带着“戴尔模式”闯入房地产行业,随后在房地产行业大起大落20余年,但始终不曾染指红红火火的IT行业。

 

孙宏斌的人生几经起伏。

 

很多人认为,对于联想和柳传志,孙宏斌心里还憋着一口气。2016年9月,融创中国的附属公司融创房地产以138亿元的代价收购联想控股旗下地产业务,孙宏斌与柳传志的恩怨纠葛为这笔交易蒙上一层特别的色彩。

 

对于孙宏斌入股乐视,《无冕财经》此前报道曾推测,贾跃亭在新一轮的资金危机中,找到柳传志、卢志强求助,孙宏斌在接触贾跃亭后曾向柳和卢寻求意见和支持。孙宏斌也提及,对乐视进行尽职调查时,借用了联想、泛海的顾问支持。

 

由此可见,离开IT行业已经25年(1992年被联想开除)的孙宏斌,如今终于借助处于风波中的乐视,曲线回归这个行业——在柳传志的支持与默许下。

 

回归时,房地产行业的日子并不是那么好过,拿地成本年年攀升、房企利润被压缩。3月28日,孙宏斌在融创中国业绩会上表示,行业下行风险很大,“现在(高价)买的地要亏钱,我们从去年10月份开始基本就不拿地了,因为太贵了。”

 

“融创中国主要以高端住宅和别墅为主,缺乏多元化竞争的能力,国家对房地产行业的调控指向很明显,整个房地产行业的增长空间有限。” 一位房地产行业人士曾告诉《无冕财经》,“从(融创的)数据指标可以看出,融创扩张得很快,且盈利能力一般,抗风险水平很低。”

 

融创中国近年来业绩情况。

 

孙宏斌曾在融创入股乐视的发布会上坦承,传统房地产行业红利结束,要开始寻找增量市场,在他看来,乐视颇具增长空间。无论从哪方面而言,乐视对孙宏斌的意义不可谓不大。




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