王健林的梦,可能由孙宏斌的“公子”完成 || 深度
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有人将孙喆一与王思聪比较,他说“比不了比不了”,但他想要实现王健林未完成的“东方好莱坞”梦。
本文由无冕财经(wumiancaijing)原创发布
作者:方斯嘉
编辑:陈涧
设计:岚昇
一位地产二代,最近受到外界关注。他投资的《流浪地球2》成为贺岁档的热映影片,11天票房突破29亿元。猫眼专业版预测,《流浪地球2》最终票房将破38亿元。
他就是孙宏斌的长子孙喆一。
如今,地产行业下行,孙宏斌的日子谈不上轻松。倒是儿子争了一口气,在有限的市场中,押中了宝藏。
孙喆一的成功,谈不上偶然。
自收购万达、乐视的部分资产起,孙宏斌与孙喆一规划起一张巨大的蓝图。他们的目标是迪士尼,是环球影城。
押中《流浪地球2》,只是这块巨大版图中的一小部分,孙喆一还有数十年的路要走。
1980年出生的郭帆,是影视圈的第七代导演。他导演的《李献计历险记》《同桌的你》,都在国内外获得不俗口碑。
2015年,郭帆创办郭帆(北京)影业有限公司,担任董事长。从导演到管理层后,郭帆得到了更多业内资源。
不久后,中国最大的影视制作集团中影集团总经理傅若清找上郭帆。当时,中影手握刘慈欣除《三体》外的不少作品,想找一批实力强的导演翻拍。
郭帆选中了《流浪地球》。
2019年2月,《流浪地球1》上映后,郭帆因指导该片,一炮而红。之后,海内外不少财团找到了郭帆,但他选中了孙喆一。
▲《流浪地球》导演郭帆,图片来自融创文化。
早在《流浪地球1》拍摄时,郭帆与孙喆一就有过短暂的接触,这部影片的拍摄地是青岛东方影都融创影视产业园。
这个影视产业园与王健林渊源颇深,我们待会儿再说。
孙喆一与影视圈的人交好。《21世纪经济报道》曾有过一段描写:导演过《万里归途》《无名之辈》等电影的导演饶晓志与孙喆一相识于一场聚会,当时,郭帆也在场。
那时候,孙喆一与一众导演相谈甚欢,喝得酩酊大醉,还是饶晓志将他送回了家。第一次见面时,饶晓志说:“这人也太天真了,第一次见面就放心把自己托付给我。”
有了推杯换盏的交情后,孙喆一与郭帆达成了商业合作。
2021年2月,融创文化与郭帆旗下“郭帆影业”达成合作,彼此约定一起开发影视项目。两个月后,孙喆一入股郭帆影业。天眼查显示,目前融创文化为郭帆影业第二大股东,持股11%。
▲郭帆(北京)影业有限公司股权结构,图片来自天眼查。
郭帆在影视圈的资源与眼光一直不错。郭帆(北京)影业有限公司也是2022年国庆档热门影片《万里征途》出品人之一。《万里归途》的导演,就是上文提到,送酒醉的孙喆一回家的那位导演。
公开资料显示,《流浪地球2》由中国电影、郭帆影业、登峰文化、中影创意4家企业出品,此外,包括北京阿里巴巴影业、融创未来文化娱乐、万达影视等35家企业联合出品。融创文化还是郭帆影业第二大股东。
一般而言,这些影视公司的分成方式是,缴纳3.3%的税费和5%的电影事业专项资金,再扣除给予电影院和院线公司约57%的收益。剩下的,则会被直接参与电影制作和发行的公司分走。
这样看来,融创文化已是这部影片大赢家。
接手融创文化之前,孙喆一曾先后就职于雪湖资本和昌荣传媒,后在融创内部轮岗,他做过土地获取、项目运营等。
直到孙宏斌与王健林的“世纪大交易”前后,孙喆一才真正找到自己的方向。
2017年1月,融创与乐视宣告合作的发布会上,孙宏斌说:“投资乐视是融创自成立以来第一次跨产业投资。”他认为,“传统房地产行业红利已经结束,要开始寻找增量市场”,“乐视是个娱乐平台,又是电视,又是电影,大娱乐是我们的战略方向之一”。
可惜的是,乐视失利败走后,融创通过拍卖的方式获得了乐视电视的控股权。2019年5月,乐视电视正式更名乐融,纳入融创文化板块。
2017年5月,孙喆一升任融创执行董事。
两个月后,孙宏斌以438.44亿元拿下万达13个文旅项目91%的股权。次年,又收购了万达原文旅集团和13个文旅项目的设计、建设和管理公司。
一切准备完毕。2018年12月,融创文化成立,总裁为孙喆一。
两个月后,孙喆一将融创文化搬出融创总部,他说“一个公司要有自己的文化与氛围,地产公司管理方式不适合文化公司。”
▲孙喆一,图片来自中国动画电影论坛。
孙喆一的路径是,融创文化并非传统意义上的影视公司,也不是一家纯内容公司,而是一个产出IP的公司,目标是“东方迪士尼”。
核心逻辑是,当有了一个IP之后,将其价值不断放大,学习迪士尼的路子。孙喆一说,“(希望)当大家说到东方迪士尼概念的时候,会想到融创文化。”
这样的想法,也传递到了导演圈。
导演饶晓志表示,在影视项目合作之外,将与融创文化在线下剧场展开深入合作。“这是我一直希望做下去的事。线下剧场也会诞生很多故事,未来我们也将一同开发沉浸式体验乐园。”
2019年,初上任的孙喆一向媒体传递信号:融创文化是地产黄金时代结束之后,融创中国新的战略方向,被寄予厚望。
这是一项长线任务,背后的蓝图很大,可以将文化与商业地产结合。
父子二人风格迥异。
有段时间,孙宏斌一向快言快语,频繁出现在媒体面前。孙喆一则不喜欢站在舞台中央,但运营部门曾以“更容易传播”等理由说服了他,让他做了一番15分钟的演讲。
相比于其他“富二代”,孙喆一显得更加简单与亲和。他喜欢穿T恤,穿着休闲。有人形容他,“白白净净的,带点理工男的斯文气质,看起来是认真做事的那类人”。
他说话客气,有人将他与王思聪比较,他回答:“比不了比不了。”
孙喆一爱吃麦当劳的汉堡,也爱吃宜家家居的炸肉丸。他的新浪微博头像是《丁丁历险记》的主角“丁丁”。这部风靡全世界的动画片,主人公最可贵的品质是“勇敢”与“善良”。
▲截图自孙喆一新浪微博。
孙宏斌与儿子的关系,表面看来是低调且深沉的,就如传统中国式父子关系。
孙喆一出生时,孙宏斌正经历早期创业传奇几年,疏于关心儿子。1996年,孙喆一随母亲定居国外,孙宏斌一人在国内市场厮杀,经历大起大落。有段时期,孙喆一与母亲甚至担忧交不起学费。
父子二人很少对外展现关系。2018年的业绩发布会上,有记者问孙宏斌,孙喆一的表现如何。孙宏斌答:“孙喆一的工作是让高曦管的,我不知道他在干嘛。”
记者也曾问孙喆一,与父亲的关系如何。孙喆一开玩笑一般答道:“基本不认识。”但他曾表达对父亲在事业上的欣赏:“他是很聪明的老板,思维很敏锐的一个人。”
父子二人并非全无交集。孙喆一深知:“做文化,我们需要大集团支撑,不管是资源还是资金方面都需要。”
孙宏斌也曾为孙喆一站台。2018年,孙宏斌多次前往青岛拜访当地高层,孙喆一陪同在旁。
在面对得力员工离职时,孙宏斌会鼓励他,“没事,经历一下挺好的。”
如果说,年轻时的孙宏斌是以凶猛制胜,那么孙喆一则截然相反,他做的是慢工细活的事儿。
《流浪地球》拍摄地青岛东方影都,是孙宏斌交给孙喆一运营的重要资产。
几年前,手握东方影都影视产业园的老板还不是孙宏斌,而是王健林。王健林曾说,要将这里打造成“东方好莱坞”。
如今,有人正在实现王健林的“东方好莱坞”梦,可惜,这个人并非自己的儿子,而是孙宏斌的儿子。
▲青岛东方影都整体资产隶属于融创,图片来自东方影都影视产业园网站。
2016年,王健林接受鲁豫采访时曾表示,万达城会让上海迪士尼20年内无法盈利。
迪士尼与环球影城的本质,就是主题公园、商业地产。只可惜,当年钱袋子满满的本土开发商,也未能做出这样的品牌。
主题公园与商管项目的开发逻辑完全不同,这也是王健林最终选择“断臂”的原因之一。一个有代表性的例子是,王健林要求武汉电影乐园项目五年回本。最终,开业不到两年就关闭了。
世事流转,王健林的迪士尼梦暂时搁浅。
其根源在于,本地开发商一直用地产思维做主题公园,用的还是强管控、高标准、快回本的房地产逻辑。“财经十一人”举过一个例子,主题公园的设计团队还是那群画房子图纸的工程师,他们更多的考虑是实现单位土地面积收入最大化。
因此,融创文旅与文化是拆分开的。孙喆一曾说:“文旅重运营,需要一个在运营层面特别专业的人,在管理难度上要比文化大得多,整体挑战也比文化集团更大,还是要有更合适的人来管理。”
“如果你去看迪士尼模式,或者是环球模式,会发现,内容是他们的底层支撑,如果没有内容,它的整个商业逻辑就塌了。我们对内容,再重视都不过分。”
融创文化也确实按这个路子在走。近年来,融创文化先后投资了《刺杀小说家》《我和我的祖国》《罗小黑战记》,以及阿狸等影片及IP,也曾经历投资的《四海》《长空之王》先后亏损和撤档,只能说有得有失。
“迪士尼百年历史,他们的幸运之处在于,其积累IP的时候,观众没有那么多内容选择。但今天的中国,内容太多、短视频发展也快,各种变化。”孙喆一认为,要花5年、10年时间把内容做好。
他又说,文化产业这件事,自己至少要做10年。他还说:“如果十年二十年,我们能做出半个迪士尼就很牛了。”
听说,孙喆一几乎每天都去公司上班。2022年节约成本等考虑,孙喆一的融创文化团队最终退租,搬回融创总部。
在中国,“富二代”很多时候不算正面的词。可孙喆一似乎是个非典型富二代,他正用另一条路子,承接孙宏斌的事业。
参考资料:
1. 融创文化孙喆一:做内容不能让人觉得“土豪瞎来” 36氪
2. 中国地产商为什么做不出环球影城、迪士尼?财经十一人
3. 融创孙喆一:自由与枷锁 虎嗅
4. 融创文化孙喆一:开拓科幻、动画、短内容,10年打造东方迪士尼 娱乐资本论
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