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萤火案例丨销售成本太高?企业号教你将陌生人为己所用!

2016-05-13 萤火科技 萤火新媒

萤火案例】栏目将定期推出传统企业通过微信工具进行转型的成功案例。

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在互联网风暴席卷各行各行业之前,许多企业的社会化销售模式,就是花钱雇销售人员发传单、上门扫楼、搞实地促销活动等。

 

但这些推广模式,几乎都遭遇了以下几个问题:


1.雇佣、培训、管理销售人员的成本逐步增加;
2.“大海捞针”似的招聘模式,很难迅速找到大量拥有精准客户源的销售人员;
3.销售人员和销售推广信息难以打进客户群,不被客户有效地接受或者认可;
4.用户的信息定位模糊,缺乏与用户进行便捷交流的渠道,难以了解用户的真实需求。 


相比较于传统推广的尴尬,共享经济的崛起更令这种落后的推广模式相形见绌


比如,出租车司机可以变成滴滴平台上的接单司机,闲置的厨师们可以为爱大厨平台用户提供上门服务。

 

这些基于人与人之间的信任和新型合作的商业模式,足以颠覆传统。其精髓在于:使用互联网手段,最大化地盘活社会闲置资源——虽不拥有,但可以使用和享用,从而有效增加社会经济流动性。

 

这又诞生了一个新的问题:企业如何管理这种新型合作关系?微信企业号则变成了最好的连接工具。


新型销售关系的几种打开方式


亿家净水是一家专业从事净水销售服务的平台公司,主要的销售方式就是电商平台。目前,亿家净水在天猫、京东、苏宁易购、国美在线等平台上,开设了数十家店铺,运营着爱惠浦、霍尼韦尔、飞利浦、汉斯希尔、联合利华等十多个品牌。同时,还运营有国内领先的净水服务垂直商城www.shui.cn。

 

可以说,在净水产品电商运营领域,亿家净水已经足够了得。

 

净水器是严重依赖口碑传播的产品,身边人的现身说法,往往更能影响消费决策。同时,净水器又是一种多渠道销售的产品,传统的家居建材、电器、装修设计等各个渠道,都能直接到达消费者的家中或者办公室,能与客户直接对话,并相对专业的身份向用户推荐产品,而且还不用付出额外的时间和上门成本。

 

如何基于现有的电商业务,通过异业合作等模式,拓宽销售渠道?亿家净水开始了自己的摸索。

 

现在,亿家净水正在与一个家政服务APP品牌进行沟通,他们的做法是:

 

把该品牌的阿姨们,连接到亿家净水的企业号中,并专门为阿姨们设置了一个群组,把公司产品介绍、销售员培训资料,销售要点、提成比例等文件,通过群组发送,派专人组织培训学习,方便阿姨们了解产品知识和销售工作的展开,还能在聊天群里找到归属和方向感。


比如:阿姨们在群中交流每天的业绩提成,极大的刺激和鼓励其他人努力销售产品。


而产品一旦销售出去了,亿家净水遍布全国的服务网络,又能提供安装和售后服务。


改变过去销售层层扒皮的困境



对于亿家净水来说,这种合作模式可以不需要任何成本就能迅速连接上百名拥有精准用户群的销售员,改变了企业的雇佣模式和劳动力的全职就业模式。企业还不用付出在职员工的薪酬、保险、管理、培训等成本,只需要在产品销售完成、财务审核后,再通过微信支付给阿姨们相应的佣金作为奖励。

 

同样的模式,还可以在装修、设计等其他领域直接复制。

 

而这些提成只是传统销售成本中极少的一部分。


我们都知道,传统企业销售架构中包含:

一级经销商、二级经销商、商超渠道、公司销售员等,每个环节都需要加载渠道成本和利润,这也造成产品到消费者手中的价格,比出厂价要高出许多。


通过企业号,亿家净水构建了一种新型的销售关系:

销售员与用户的直接连接,改变过去企业销售层层扒皮的情况,将大量的渠道佣金拿来鼓励家政、装修设计等直接连接客户的合作伙伴。


让内部员工与用户“亲密接触”


如果说,亿家净水利用企业号将合作伙伴的资源变成了自己的销售人员,那么,九阳基于微信企业号的“用户计划”则是:如何让内部员工与用户发生连接,尤其是如何激活九阳与用户连接的第一入口——导购员。


九阳的做法是:


要求每个经销商把导购员所在门店信息微信上报给发阳,这样九阳就可以获得门店位置信息与导购员绑定。

 

扫码延保计划,也是九阳完成导购员与用户实现连接的激励措施:


当消费者进店购买九阳产品,导购员会引导消费者扫一下导购员胸牌上的参数二维码,完成关注九阳服务号以及机器扫码的行为之后,即获得延保权利。


而导购员引导用户关注服务号,填写个人信息后,就会在企业号收到系统推送的随机激励红包。每个导购员的销售行为可以实时呈现,精准分析,九阳也完成了用户连接,导购员与用户一对一的服务可以为二次销售做好铺垫。



以上两个案例可以看出,在传统销售模式改造过程中,无论是激活“内部”员工,还是利用外部资源,微信企业号都是比较好的连接工具,为传统企业创新销售模式,提供了很好的平台,带来了更有效更低成本的销售模式,延伸了企业销售链条。








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