如何打造敏捷高效的干部管理体系？

点击上方“美世Mercer”可以订阅哦！

2020年一场突如其来的疫情在全球范围内，对于经济和社会带来了超出预期的深刻影响。时至今日，每个企业仍旧在积极探索帮助组织度过难关的方式方法，不断优化商业模式、提升组织效率和人才竞争力，在这个过程中，干部队伍发挥了关键的作用。“火车跑得快，全靠头来带”，相反亦会“一将无能，累死三军 ” 。而企业应该如何加强干部队伍的活力和水平，使他们可以真正堪称是组织内部的“领军人才”？

在以往的管理者培养工作中，我们对“选用预留”这四个字已经耳熟能详了。这次危机，也把另外一个字非常鲜活的放到了我们面前——退：如何真真实现干部的可上可下，可进可退？此次危机迫使一些企业从以往的思考可能性变成开始有了实质性的动作。所以今天在考虑干部管理的时候，我们会比以往更加统一认识，即

如何从“选育用留退”五个方面

形成敏捷高效的管理体系和制度

同时，也有不少企业在组织架构层面进行探索，以便在组织内更有效的承载起整个干部管理工作。这个时候，干部管理中心或组织部相对常见，有些企业会将它归属人力资源，也有些企业会将其放置战略高度，直接向董事局或董事长汇报。此外，在整个干部体系中，有没有机制上的保障，可以迅速识别人才，并且有机会能够让他们充分的展现自己，从“高潜”发展成“领军人物”，这些都需要上下一致、上下贯通的选拔机制、培养机制、使用机制、考评机制以及激励措施加以保障。

企业在干部管理实操中，往往存在如下痛点：

依靠领导识人才，用人部门推荐时主观意识强，容易形成“裙带”和“山头”；

干部培养没有模型，不做对标，把培训当做培养，缺乏系统思考；

建立了后备机制，但是备而不管、备而不变，备而不用；

干部考核关注当前，忽略长期绩效价值；

干部激励方式单一，物质激励的边际递减效应显著；

干部任用终身制，论资排辈，缺乏退出机制或者是退出方式单一，强制色彩浓重；

有理念有做法，但是没有落到制度与体系的建设上，部分举措成为临时性、个别性、特殊性的应对，无法形成稳定的规则。

在此背景下，美世全新开发并推出为期1天的《打造企业领军人才——敏捷高效的干部管理体系与实践》研讨会，基于美世干部管理框架，结合市场领先企业干部管理的案例与实践从选、用、育、留、退五个角度全面梳理打造敏捷高效干部管理体系的具体方法，帮助企业：

1. 构建一支以核心价值观为本，有战斗力有竞争力的干部队伍；

2. 打造敏捷高效的干部管理体系与机制；

3. 了解国内市场值得借鉴的干部管理的企业实战经验和方法。

美世公开

研讨会

《打造企业领军人才——

敏捷高效的干部管理体系》

上海

9月22日

北京

11月3日

深圳

12月9日

RMB 6,800元(含6%增值税)

全国首发优惠

两人同行，一人免费！

 扫码参与报名 

欢迎扫描下方二维码参与报名

美世顾问会第一时间与您联系

往期精选

美世通过重新定义职场世界、重塑退休及投资成果来释放真正的健康和福利，致力于打造更美好的未来。美世在全球130多个国家和地区开展业务运营，拥有超过25,000名员工，分布于44个国家和地区。美世是威达信集团（Marsh & McLennan Companies，纽交所代码：MMC）的全资子公司。威达信集团是一家全球性的提供风险、战略与人力资本相关专业服务的国际集团公司，协助客户应对日益变化和复杂的商业环境。威达信集团在全球拥有超过76,000名员工，年收入逾170亿美元，同时也是达信（Marsh）、佳达（Guy Carpenter）、和奥纬（Oliver Wyman）的母公司。如需了解更多信息，敬请访问www.mercer.com.cn, 或关注美世中国官方微信“美世Mercer”（微信号：MercerChina）。

|快来，识别二维码，关注我们哦！|

美世Mercer【订阅号】

观点洞察｜资讯新闻｜加入美世

美世人才微咨询【服务号】

活动会议｜行业交流｜产品咨询

美世达信员工福利【服务号】

 员工健康福利相关的观点、资讯与活动

美世财富和投资【服务号】

资讯动态｜最新活动｜投资洞察

我也在看~