转型时期，公司怎样突破瓶颈，实现降本增效？
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引言
2021年的商业世界似乎是一个巨大的未知数，在这个商业宇宙中你甚至会看到最常见的黑洞。如何避免那些会吸走时间和精力的黑洞？在星图上，每一颗星星都是一盏闪亮的机会之灯，为您指明通往成功的道路。
通过广泛的研究，美世发现了您的企业可以追随的商运星图。
企业正在面临业务和市场转型时期，
到底如何才能突破瓶颈，实现降本增效呢？
美世为您点亮的第一颗星星——
企业如何 “布好阵、用好人”。
美世组织和人才咨询团队基于多年的领先实践和客户经验，依托美世组织效能模型™和数据分析，发现了企业的组织效能提升必须从多个领域同时发力，用系统化的方案来实现业绩提升：包括战略制定与分解、价值观与使命感塑造、组织架构优化、管控体系与流程体系优化、人才获取与发展、绩效体系与激励体系优化等多个方面。
当企业面临快速变化的内外部环境时，首先需要考虑的应是“布好阵”，即阵形优化——打造支撑战略实现和足以应对各种挑战的组织架构。
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望闻问切搭准脉
首先美世团队开展了为期六周的诊断，利用美世全球领先的组织效能诊断工具（HCE）快速全面了解企业的组织和运营情况，并横向对比行业中的标杆企业以找出不足。
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排兵布阵翻身仗
管控体系与组织体系是实现公司战略的首要组成部分，基于客户“优化运营成本—节流”和“提质增效—开源”的变革目标，美世团队为客户设计了新的“阵型”（管控与组织体系）。
企业“布好阵”之后，能否真正迎来经营业绩的改善和提升，更大程度上往往依赖的就是核心关键岗位上的员工能力和表现，人的才能和主观能动性就显得愈发重要。人的才能是实现组织创新、竞争力和成长的关键因素，如何把人作为变革的核心，“用好人”将成为企业战略能否落地的决定性因素。
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慧眼识珠“用好人”
根据美世战略性劳动力规划方法论，首先要按照战略重要性及人才稀缺程度界定组织的关键岗位和人群；其次对关键岗位和人群进行系统性盘点，作为制定人才策略的主要依据；美世人才盘点解决方案主要包含5个关键步骤。
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选对工具事半功倍
就企业而言，最大的挑战在于人才标准的确定及盘点工具的选择。传统的人才盘点通常从绩效和能力两个维度进行，绩效是对业绩结果的衡量，更多反映的是过去，容易识别，但对于能力如何进行定义常常是企业面临的挑战，尤其当前很多企业处于变革转型期，面对未来的诸多不确定性，知识技能的保鲜期不断缩短，到底如何确定人才的能力要求？
为此，美世推出了一系列在线人才盘点解决方案，既有对于个性和认知能力的测评、领导力及潜力评估工具、专业技能测评工具、在线的360反馈等，同时还能提供视频面试平台，提升盘点工具及流程的敏捷及有效性。
关于美世的组织效能提升方法论：不管是面临疫情的挑战，还是企业处在困难期、上升期，或者是变革的前夜，对企业来说，要持续性的实现降本增效，“布好阵，用好人，分好钱”是不变的主旋律。关于如何“分好钱”的详细内容，可关注系列文章第二篇《如何制定能使不同业务模块员工都觉得满意的薪酬激励制度，从而及时、精准、有效激发员工活力？》
提升组织效能必须从组织效能的评估诊断开始，了解自身企业效能状况，分析优势与不足，继而反推问题，为经营管理决策提供依据，同时找准突破口，激发组织活力，提升组织效能及人力资本效能，助推企业战略的实现。2021年新年伊始，美世在这里为你领航。
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